质量管理体系可以帮助什么？质量管理体系可以帮助

ISO9000标准可以帮助各行各业实施质量管理体系吗？

iso9001即质量管理体系，企业导入此认证咨询可以帮忙企业提高内部质量管理水平（当然企业内部必须执行此标准方可有效）和提高知名度等好处，更多可与我们取得联系（171扣382扣0809）

你的问题是ISO9000可以适应各不同行业？

求质量管理体系高手帮助 ~~？

405005548 单位申报审核员只针对ISO 9001 (gb/t 19001) 做回答

可以到6SQ论坛逛逛

详细说明你的问题啊？

ISO9000族标准可以帮助什么实施并运行有效的管理体系？

ISO9000族标准就是帮助企业或者是其它组织实施并运行有效的管理体系。 因为不只是经营性企业需要这种管理体系，只要是有组织有团体，就会有管理，那么就可以实施并运行这个ISO9000管理体系。而现在，包括医院、单位、法院、行政职能部门都有推行这个ISO9000管理体系并通过认证咨询。 参考资料：fangyuanrenzheng.blog.16
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ISO9000标准 ISO9000标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化，为提高iso三体系认证的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证咨询方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购iso三体系认证技术要求的能力。 ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会（简称TC）共185个，分技术委员会（简称SC）共611个，工作组（WG）2022个，特别工作组38个。 ISO的2856个技术机构技术活动的成果（iso三体系认证）是“国际标准”。ISO现已制定出国际标准共10300多个，主要涉及各行各业各种iso三体系认证（包括服务iso三体系认证、知识iso三体系认证等）的技术规范。 ISO制定出来的国际标准除了有规范的iso认证流程建议之外，还有编号，编号的格式是：ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号（方括号中的内容可有可无），例如：ISO8402：198
7、ISO9000-1：1994等，分别是某一个标准的编号。 但是，“ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。” 什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，它成立于1980年，全称是“品质保证技术委员会”，1987年又更名为“品质管理和品质保证技术委员会”。TC176专门负责制定品质管理和品质保证技术的标准。 TC176最早制定的一个标准是ISO8402：1986，名为《品质-术语》，于1986年6月15日正式发布。1987年3月，ISO又正式发布了ISO9000：198
7、ISO9001：198
7、ISO9002：198
7、ISO9003：198
7、ISO9004：1987共5个国际标准，与ISO8402：1986一起统称为”ISO9000系列标准”。 详见附录A。..... 百度百科 供你参考 祝你顺利百度 百度你的顺利

iso9000是质量管理体系标准族，是iso国际标准化组织颁布的一系列质量管理和质量保证标准。该标准族可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求或指南。它不受具体的行业或经济部门的限制，可广泛适用于各类型和规模的组织，在国内和国际贸易中促进相互理解和信任。 目前可用于认证咨询目的的iso9001：2008标准《质量管理体系 要求》已于2008年11月15日正式发布实施。自2009年11月15日起，质量管理体系认证咨询机构不得再颁发2000版iso9001标准认证咨询证书。2010年11月15日起，任何2000版标准认证咨询证书均属无效。 最新版iso9001：2015版《质量管理体系 要求》已于2015年9月发布，但国标版要在2015年12月末才会发布，故2016年起就可以颁发带gb/t的iso9001：2015版质量管理体系认证咨询证书了。这个iso9001标准是iso9000族标准的核心内容体系

哪里可以帮助企业办理ISO9001体系认证？

很多企业管理咨询公司都有这一块业务的，可以找几家对比一下

质量管理体系运行对你的工作将有什么帮助？

主要看公司对于质量管理体系的态度如何 如果仅仅是为了应付认证咨询，拿到证书，那么基本没有帮助，反倒需要多些很多记录--即所谓的造工作 如果对于质量管理体系认真深入的贯彻 那么会有以下帮助：
1.所有部门职责明确，不会产生有功一起争，有苦一起推的情况
2.从iso三体系认证策划、生产到售后服务，都严把质量关，减少不良的出现---基本功能
3.对于真实数据的分析与改善，提高质量水准，提高良率，减少浪费---深化改进 最终含金量：iso三体系认证不良率少--》iso三体系认证不良越来越少--》成本减少 顾客满意--》顾客越来越满意--》市场份额高 --》公司、个人全面发展 当然了，这需要2个大前提：
1.公司高层质量管理意识强悍，并且紧抓不放
2.公司基层员工有法可依。有法必依

1、管理提供运行报告：是由各个部门把上一个周期的体系运行情况进行综合汇报，特别明确本部门涉及的过程、目标指标及达标情况等，处于迎审的需要，拣好的说吧
2、管理评审报告：是就组织一年的体系运行情况、内审及整改情况、年度目标指标达标情况、上周期管理评审的整改情况等进行综述，并为组织下一步运作提供思路，此报告由管理者代表撰写，总经理批准。

可以减少临时救急的情况，有利于把管理者从日常的琐事中解脱出来，多考虑单位的发展前景； 可以系统化管理，将本单位或其它单位的经验纳入到一套iso三体系认证化的质量体系之中，用于培训员工，规范员工的工作程序，减少工作失误，提高工作效率； 可以有效地发现和解决质量问题，防止相同的错误重复发生； 可以定期检查的工作情况，及时发现改进工作和iso三体系认证质量的机会。 这些差不多了 总而言只 什么事情还是要看你自己，这些只是外部的条件提供。