ts认证体系，iso和ts体系

TS/16949体系？

ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于iso9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零部件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使iso三体系认证能够增值。要求获得ISO/TS16949：2009认证咨询申报的公司，必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理评审的完整记录。对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可经评审符合确认质量系统规范要求后，由认证咨询公司可签发“符合性证明”。当具备了12个月的记录后，再进行认证咨询审核申报。经认证咨询获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和iso三体系认证质量的一致性，将有被吊销证书的风险。个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。ISO/TS16949有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系如果需要更深一步的了解，建议参加内审员培训。

主要内容如下:具体细节描述请你加QQ群11097559我再传给你~ 引 言 IX 0.1 总则 IX 0.2 过程方法 IX 0.3 与GB/T19004的关系 X 0.
3.1 IATF关于ISO/TS 16949：2002的指南 XI 0.4 与其他管理体系的相容性 XI 0.5 本标准的目标 XI 1 范围 1
1.1 总则 1
1.2 应用 1 2 规范性引用iso三体系认证 1 3 术语和定义 2
3.1 汽车行业的术语和定义 2 4 质量管理体系 3
4.1 总要求 3
4.
1.1 总要求——补充 4
4.2 iso三体系认证要求 4
4.
2.1 总则 4
4.
2.2 质量手册 5
4.
2.3 iso三体系认证控制 5
4.
2.
3.1工程规范 5
4.
2.4 记录控制 5
4.
2.
4.1 记录保存 6 5 管理职责 6
5.1 管理承诺 6
5.
1.1 过程效率 6
5.2 以顾客为关注焦点 6
5.3 质量方针 6
5.4 策划 7
5.
4.1 质量目标 7
5.
4.
1.1 质量目标——补充 7
5.
4.2 质量管理体系策划 7
5.5 职责、权限与沟通 7
5.
5.1 职责和权限 7
5.
5.
1.1 质量职责 7
5.
5.2 管理者代表 8
5.
5.
2.1 顾客代表 8
5.
5.3 内部沟通 8
5.6 管理评审 8
5.
6.1 总则 8
5.
6.
1.1 质量管理体系业绩 8
5.
6.2 评审输入 9
5.
6.
2.1 评审输入——补充 9
5.
6.3 评审输出 9 6 资源管理 10
6.1 资源提供 10
6.2 人力资源 10
6.
2.1 总则 10
6.
2.2 能力、意识和培训 10
6.
2.
2.1 iso三体系认证iso认证技能 10
6.
2.
2.2 培训 10
6.
2.
2.3 岗位培训 11
6.
2.
2.4 员工激励和认证 11
6.3 基础设施 11
6.
3.1 工厂、设施和设备策划 11
6.
3.2 应急计划 11
6.4 工作环境 11
6.
4.1 与实现iso三体系认证质量相关的人员安全 11
6.
4.2 生产现场的清洁 12 7 iso三体系认证实现 12
7.1 iso三体系认证实现的策划 12
7.
1.1 iso三体系认证实现的策划——补充 12
7.
1.2 接收准则 12
7.
1.3 保密 12
7.
1.4 更改控制 12
7.2 与顾客有关的过程 13
7.
2.1 与iso三体系认证有关的要求的确定 13
7.
2.
1.1 顾客指定的特殊特性 13
7.
2.2 与iso三体系认证有关的要求的评审 13 7．
2.
2.1 与iso三体系认证有关的要求评审——补充 14 7．
2.
2.2 组织制造可行性 14
7.
2.3 顾客沟通 14
7.
2.
3.1 顾客沟通——补充 14
7.3 iso认证和开发 14
7.
3.1 iso认证和开发策划 14
7.
3.
1.1 多方论证方法 15
7.
3.2 iso认证和开发输入 15
7.
3.
2.1 iso三体系认证iso认证输入 15
7.
3.
2.2 制造过程iso认证输入 16
7.
3.
2.3 特殊特性 16
7.
3.3 iso认证和开发输出 16
7.
3.
3.1 iso三体系认证iso认证输出——补充 16
7.
3.
3.2 制造过程iso认证输出 17
7.
3.4 iso认证和开发评审 17
7.
3.
4.1 监视 17
7.
3.5 iso认证和开发验证 17
7.
3.6 iso认证和开发确认 18
7.
3.
6.1 iso认证和开发确认——补充 18
7.
3.
6.
2. 样件计划 18
7.
3.
6.3 iso三体系认证批准过程 18
7.
3.7 iso认证和开发更改的控制 18
7.4 采购 18
7.
4.1 采购过程 18
7.
4.
1.1 法规的符合性 19
7.
4.
1.2 供方质量管理体系的开发 19
7.
4.
1.3 顾客批准的供货来源 19
7.
4.2 采购信息 19
7.
4.3 采购iso三体系认证的验证 19
7.
4.
3.1 进货iso三体系认证的质量 20
7.
4.
3.2 对供方的监视 20
7.5 生产和服务提供 20
7.
5.1 生产和服务提供的控制 20
7.
5.
1.1 控制计划 21
7.
5.
1.2 作业指导书 21
7.
5.
1.3 作业准备的验证 21
7.
5.
1.4 预防性预见性维护 21
7.
5.
1.5 生产工装的管理 21
7.
5.
1.6 生产计划 22
7.
5.
1.7 服务信息反馈 22
7.
5.
1.8 与顾中证集团iso认证务协议 22
7.
5.2 生产和服务提供过程的确认 22
7.
5.
2.1 生产和服务提供过程的确认——补充 22
7.
5.3 标识和追溯性 23
7.
5.
3.1 标识和可追溯性——补充 23
7.
5.4 顾客财产 23
7.
5.
4.1 顾客所有的生产工装 23
7.
5.5 iso三体系认证防护 23
7.
5.
5.1 贮存和库存 23
7.6 监视和测量装置的控制 24
7.
6.1 测量系统分析 24
7.
6.2 校准/验证记录 24
7.
6.3 实验室要求 25
7.
6.
3.1 内部实验室 25
7.
6.
3.2 外部实验室 25 8 测量、分析和改进 25
8.1 总则 25
8.
1.1 统计统计的确定 26
8.
1.2 基础统计概念知识 26
8.2 监视和测量 26
8.
2.1 顾客满意 26
8.
2.
1.1 顾客满意——补充 26
8.
2.2 内部审核 26
8.
2.
2.1 质量管理体系审核 27
8.
2.
2.2 制造过程审核 27
8.
2.
2.3 iso三体系认证审核 27
8.
2.
2.4 内部审核计划 27
8.
2.
2.5 内审员资格 27
8.
2.3 过程的监视和测量 27
8.
2.
3.1 制造过程的监视和测量 27
8.
2.4 iso三体系认证的监视和测量 28
8.
2.
4.1 全尺寸检验和功能和试验 28
8.
2.
4.2 外观项目 28
8.3 不合格品控制 28
8.
3.1 不合格品控制——补充 29
8.
3.2 返工iso三体系认证的控制 29
8.
3.3 顾客通知 29
8.
3.4 顾客特许 29
8.4 数据分析 29
8.
4.1 数据的分析和使用 29
8.5 改进 30
8.
5.1 持续改进 30
8.
5.
1.1 组织的持续改进 30
8.
5.
1.2 制造过程的改进 30
8.
5.2 纠正措施 30
8.
5.
2.1 解决问题 30
8.
5.
2.2 防错 30
8.
5.
2.3 纠正措施影响 31
8.
5.
2.4 拒收iso三体系认证的试验/分析 31
8.
5.3 预防措施 31 附 录 A 32 A.1 控制计划的阶段 32 A.2 控制计划的要素 32

ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零部件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使iso三体系认证能够增值。要求获得ISO/TS16949：2009认证咨询申报的公司，必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理评审的完整记录。对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可经评审符合确认质量系统规范要求后，由认证咨询公司可签发“符合性证明”。当具备了12个月的记录后，再进行认证咨询审核申报。经认证咨询获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和iso三体系认证质量的一致性，将有被吊销证书的风险。 个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。 ISO/TS16949有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系 如果需要更深一步的了解，建议参加内审员培训。

ISO TS/16949:2002质量体系认证？

ISO 是国际标准化组织 TS 是技术规范 16949是该标准的iso三体系认证编号 2002 是该标准的颁布年限 即2002年由国际标准化组织颁布的技术规范，是汽车行业的质量管理体系认证咨询的标准，“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”。 有一个专门机构国际汽车工作组 International Automotive Task Force (IATF)。

2002 是该TS/16949标准的颁布年限

指的是该认证咨询文本的版本号。例如，ISO9000：2001,指的就是2001年的ISO9000版本。

TS/16949质量体系认证的计划？

这个一般是由辅导公司指导下来做的。。。个人没经过专业学习，估计很难做出来。。。

首先我想更正一下楼上的，目前TS16949已于2009年6月15日更新为TS16949:2009。也就是说，以后的认证咨询或辅导，我们必须参照新标准。 其次，客户要的计划书，我不知你公司有没有通过认证咨询，照你说的来看，是没有通过认证咨询。那么所谓的计划，是有时间限制的，你要和公司的管理者代表沟通，看具体时间。得到具体时间后，你可以自己绘制甘特图，或者直接用OFFICE PROJECT软件来编制。当然EXCEL也可以。 别人给你的计划，你不一定有用。建议你还是自己好好学习一下，必要时可以请咨询公司来看一下。有不清楚的问题，可以私下交流。

TS/16949：2009质量体系认证咨询的计划 运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析（可以寻求顾问公司帮助）。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序iso三体系认证编制的输入。
6.程序iso三体系认证编制、讨论、定稿、发放。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进
9.申请认证咨询并实施。 TS16949认证咨询流程：
一、初次认证咨询
1、企业将填写好的《TS16949认证咨询申请表》连同认证咨询要求中有关材料报给认证咨询中心。认证咨询中心收到申请认证咨询材料后，会对iso三体系认证进行初审，符合要求后发放《申报完成通知书》，申请认证咨询的企业根据《申报完成通知书》来与我中心签订合同。
2、认证咨询中心收到企业的全额认证咨询费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按环境标志iso三体系认证保障措施指南的要求和相对应的环境标志iso三体系认证认证咨询技术要求进行，对需要进行检验的iso三体系认证，由检查组负责对申请认证咨询的iso三体系认证进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、iso三体系认证环境行为检验报告撰写环境标志iso三体系认证综合评价报告，提交技术委员会审查。
5、认证咨询中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证咨询中心总经理批准。
6、认证咨询中心向认证咨询合格企业颁发环境标志认证咨询证书，组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识，可向认证咨询中心订购；如有特殊印制要求，应向认证咨询中心提出申请并备案。
8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查
1、认证咨询中心根据企业认证咨询证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证咨询中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。
2、现场检查。
3、检查组根据企业材料、检查报告、iso三体系认证检验报告撰写综合评价报告，报认证咨询中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
三、复评认证咨询 3年到期的企业，应重新填写《TS16949认证咨询申请表》，连同有关材料报认证咨询中心,其余认证咨询程序同初次认证咨询。 ISO/TS16949:2009的关注点 ISO/TS16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系.

TS/16949体系 内容？

国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”，英文为TS16949。 TS16949适用范围 标准的适用范围是组织的顾客指定的生产件和维修件的制造现场。也即制造过程发生的场所。注意，对于iso认证、总部及配送中心等支持现场的部门，不论其在现场内外均构成现场的一部分并接受审核，但这些支持部门不能单独获得申报。这一点不同于ISO9000认证咨询。另外，本标准也适用于整车厂，这一点又不同于QS9000。

是针对汽车行业的质量管理体系，符合这个体系才可以有资格向一些大的汽车制造企业供货 是对汽车生产和相关配件组织应用iso9001:2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行iso/ts16949认证咨询，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。 需要的话，可以把16949的体系发给你 当然你也可以网上搜索 下载 不明白hi

原体系失效,需提交TS认证计划？

这个你可以找你们咨询公司或者认证公司给你们写啊，也就是大概打算什么时候审核周期，日常安排什么的。