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中服质量认证 2022-09-01 07:50

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【5A文】IATF16949：2016认证咨询实施计划？

东莞市XXX有限公司IATF16949：2016升级版认证咨询咨询实施计划咨询时间：2017年03月下旬-2017年09月下旬序号｜月份｜咨询周数｜咨询主题｜每周咨询内容｜客户配合要求｜咨询师｜1｜03｜1｜1．现状与需求、诊断分析及升级准备｜
1.咨询师对公司的质理管理现状进行调研与诊断，并向公司领导汇报。｜
2.咨询师跟公司成立IATF16949领导小组和归口管理的部门责任人｜
1.各部门主管配合｜
2.公司领导配合｜2｜04｜2｜
2.IATF16949培训及品质与法规的符合性｜
1.上午:质量管理七项原则及IATF16949标准条款
1.－
6.3｜
2.下午:IATF16949标准条款
7.1－
8.3｜
1.－
2.高中基层干部参加培训｜
1.上午:IATF16949标准条款
8.4－
9.1｜
2.下午:IATF16949标准条款
9.2－
10.3｜
3.下午：品质特性与适用法规符合性评价｜
1.－
2.高中基层干部参加培训｜
3.相关工程部门配合｜3｜1｜
3.风险分析方法的培训与质量手册iso认证更改检讨｜
1.上午:风险分析方法的培训｜
2.下午:质量手册（含组织结构、职能分配、方针、目标与指标及iso三体系认证架构iso认证）iso认证更改检讨｜
1.公司高中基层干部参加培训｜
2.公司管理层配合｜4｜1｜
4.流程iso认证更改｜
1.全周：讲解业务流程iso认证或更改｜
1.公司管理层配合｜5｜1｜
5.流程iso认证更改及更改培训｜
1.上午：讲解业务流程iso认证或更改｜
2.下午：程序iso三体系认证与指导书的编写讲解｜
1.公司管理层配合｜
2.公司管理层参加培训｜6｜05｜2｜
6.iso三体系认证修订指导｜
1.全周：指导公司管理层修订现有的程序iso三体系认证、作业指导书和表

ISO14001环境管理计划？

序号工作内容参加人员时间1 咨询组现场调研公司各部门配合 1周2 ISO14001:2004标准及iso三体系认证编写培训与考试公司管理层（1周）、各部门负责人、贯标办公室、项目部负责人、资料员等 10周3 质量管理体系总体策划（环境方针、环境目标的制定；公司组织机构的确定，包括贯标领导小组及贯标工作小组的成立，管理者代表的任命）公司高层领导层 2周4 体系iso三体系认证编写及定稿（包括环境手册、程序iso三体系认证、支持性iso三体系认证，即：各类作业指导书、各类管理性iso三体系认证、规章制度、记录表格等）由咨询组指导，各部门人员必要时配合，企业配备2名人员（含打字员1名） 15周5 体系iso三体系认证运行指导和检查各部门人员参与（日常工作）贯标办公室按咨询组意见进行日常检查根据企业情况定论6 内部审核员培训、考试公司指定4-8名内审员参加 3周7 第一次内部体系审核各部门人员配合，内审组主持 2周8 第一次内审不合格项关闭及体系的再运行咨询组指导内审组，各部门人员配合 10周9 管理评审总经理主持，各部门负责人书面报告，贯标办记录 1周10 体系iso三体系认证继续运行和检查（管理评审中改进意见的计划、实施及跟踪）相关部门及贯标办检查各部门配合 6周11 第二次内部体系审核（补充审核）相关部门 3周12 体系继续运行与改进各部门人员根据企业情况定论13 EMS的第一阶段审核认证咨询机构的正式审核组及公司各部门人员（包括在建的项目部） 2周14 关闭EMS的不合格报告（以便第二阶段审核）体系的继续运行与改进咨询组指导贯标办公室，各部门配合根据企业情况定论15 EMS第二阶段审核认证咨询机构的正式审核组；公司各部门人员（包括在建的项目部） 4周16 关闭不合格项（以便正式获取EMS的认证咨询证书）咨询组指导贯标办公室，相关部门配合根据企业情况定论

序号工作内容参加人员时间 1 咨询组现场调研公司各部门配合 1周 2 ISO14001:2004标准及iso三体系认证编写培训与考试公司管理层（1周）、各部门负责人、贯标办公室、项目部负责人、资料员等 10周 3 质量管理体系总体策划（环境方针、环境目标的制定；公司组织机构的确定，包括贯标领导小组及贯标工作小组的成立，管理者代表的任命）公司高层领导层 2周 4 体系iso三体系认证编写及定稿（包括环境手册、程序iso三体系认证、支持性iso三体系认证，即：各类作业指导书、各类管理性iso三体系认证、规章制度、记录表格等）由咨询组指导，各部门人员必要时配合，企业配备2名人员（含打字员1名） 15周 5 体系iso三体系认证运行指导和检查各部门人员参与（日常工作）贯标办公室按咨询组意见进行日常检查根据企业情况定论 6 内部审核员培训、考试公司指定4-8名内审员参加 3周 7 第一次内部体系审核各部门人员配合，内审组主持 2周 8 第一次内审不合格项关闭及体系的再运行咨询组指导内审组，各部门人员配合 10周 9 管理评审总经理主持，各部门负责人书面报告，贯标办记录 1周 10 体系iso三体系认证继续运行和检查（管理评审中改进意见的计划、实施及跟踪）相关部门及贯标办检查各部门配合 6周 11 第二次内部体系审核（补充审核）相关部门 3周 12 体系继续运行与改进各部门人员根据企业情况定论 13 EMS的第一阶段审核认证咨询机构的正式审核组及公司各部门人员（包括在建的项目部） 2周 14 关闭EMS的不合格报告（以便第二阶段审核）体系的继续运行与改进咨询组指导贯标办公室，各部门配合根据企业情况定论 15 EMS第二阶段审核认证咨询机构的正式审核组；公司各部门人员（包括在建的项目部） 4周 16 关闭不合格项（以便正式获取EMS的认证咨询证书）咨询组指导贯标办公室，相关部门配合根据企业情况定论