管理体系审核报告总结，体系审核总结报告
知识产权管理体系内部审核总结报告？
为确保公司建立的企业iso体系认证管理体系的符合性和有效性，审核小组依据管理体系标准、体系iso三体系认证、内审核查表、客户要求等，于2017年1月19日对体系所覆盖的所有过程、活动和班次进行了iso三体系认证审核和现场审核。在审核中共发现1个问题点，属观察不符合项，无严重及轻微不符合项。下面对发现的不符合项在iso三体系认证中及各部门中的分布情况进行分析，具体如下：1）问题点在iso三体系认证中的分布情况如下表：序号｜观察项在iso三体系认证中的分布｜iso三体系认证iso认证流程建议｜iso三体系认证编码｜项目数｜所占比例｜1｜iso体系认证管理手册
5.
3.2｜1｜100%｜2）问题点在部门中的分布情况如下表：序号｜观察项在部门中的分布｜部门｜项目数｜所占比例｜1｜品质管理中心｜1｜100%｜3）审核总结：从本次内审发现的问题点事：未能提供2016年度iso体系认证分解目标。因体系处于试运行阶段，目标指标无历史数据，导致未能提供2016年的目标分解，经审核小组讨论，作为观察项开出，要求责任部门进行改善。根据审核小组的结论，审核员于审核当日开出了观察项，并要求责任部门进行改善，体系组将继续进行跟踪验证，直至问题点改善关闭。4）审核结论：此次审核涉及iso体系认证管理体系的所有部门和所有条款，没有出现影响体系运行的重大不符合项。iso体系认证管理体系审核了体系覆盖公司（南昌总部）
质量管理体系总结报告怎么写？
我这里有关於电子方面的质量管理体系报告，不过我想可能跟你说的机械制造方面也大同小异吧，要的话发邮件给我 a_zhen@foxmail
求一份ISO质量管理体系认证总结报告？
内审报告还是管理评审报告？
关于质量管理体系运行情况的总结报告？
关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从2005年引入GB/T19001—2000GJB9001A-2001版质量管理体系以来，有力地促进了公司管理水平的提升。2011年9月通过了军品综合评议后的第一次监督审核和新GJB9001B-2009的换版审核以及民品再认证咨询。公司领导根据各相关部门在管理评审中提出的问题和内外审核中出现的不符合项进行了整改，使管理体系得到了持续改进。在全体员工的努力下，公司质量管理体系的运行取得了较好的含金量具体为；
一、公司质量目标完成情况和质量方针贯彻情况。（1）企业质量目标完成情况：（见附表）各部门的质量目标的完成充分体现了质量管理工作在不断提高,通过质量目标检查考核，除开发部（在进行中）外各部门都较好的实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系iso三体系认证的要求严把质量关,使iso三体系认证质量一次交验合格率达到100%、用户满意率达到100%以上。（二）企业质量方针贯彻是有效的。
1、对顾客要求的承诺方面。（1）对顾客的要求坚持通过识别，以iso三体系认证化的形式要求员工贯彻实施，目标明确，措施得体。（2）为了确保iso三体系认证质量，通过抓生产过程控制，确保了iso三体系认证质量的稳定提高，从市场反映看，企业iso三体系认证尚未发生顾客投诉，顾客反应良好。（3）员工对满足顾客要求的意识得到了进一步加强，明确了自身工作和iso三体系认证质量的关系，反映在工作主动性有明显提高。公司于（一
关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从2002年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。自从2009年12月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。现将一年多来体系运行的情况总结如下：
一、前言鉴于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准已于2010年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序iso三体系认证》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。2010年5月1日公司开始全面运行RSFZ-SC-D/0-2010版《质量手册》和RSFZ-CX-D/0-2010版《程序iso三体系认证》。9月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门，审核范围覆盖了要求的全部条款。10月份在公司总经理的主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。（四）（四）加强质量管理的过程控制
质量管理体系内部审核报告？
质量管理体系2016年内部审核报告一 、内部审核的时间：2016年10月18～19日。
二、受审核部门：总经理、管理者代表、行政人事部、质量部、市场营销部、技术部、开发部、设备工程部、采购部、生产部、仓库。
三、内部审核组成员名单：组长：XX第一组：XXX、XXX、XXX、XXX第二组：XXX、XXX、XXX、XXX第三组：XXX、XXX、XXX、XXX
四、内部审核目的
1.检查和评价公司的质量管理体系是否符合策划的要求，是否符合ISO 9001：2008标准的要求和适用法律法规的要求，验证对体系实施、保持和持续改进的有效性和充分性；
2.检查质量方针和质量目标的贯彻落实情况，是否在各部门有效展开并得到实施；
3.通过审核进一步验证质量管理体系iso三体系认证的可操作性；
4.检查如何以顾客为关注焦点，顾客满意和与顾客沟通过程，增强满足顾客要求意识。
五、审核范围XX公司XXX的生产和服务全过程涉及到的有关的部门和相关岗位。
六、审核依据
1.ISO 9001：2008《质量管理体系要求》标准；
2.公司所策划和制定的质量手册，程序iso三体系认证、作业iso三体系认证、技术规范以及相关规定和准则；
3.公司提供iso三体系认证所适用的法律法规；
4.必要时的相关iso三体系认证销售合同和质量计划。
七、审核方式
1、与较高管理层人员座谈贯彻实施标准的“领导作用”情况审核组通过查阅记录和现场观察以及面谈，认为各部门责任人对其质量职能清楚，执行较好；在改进建议：
