质量管理体系四大过程图，质量管理体系四大过程

质量管理体系四大过程是什么？

1、（人，财、物、信息等）资源管理过程、
2、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、iso三体系认证实现过程（策划、销售、市场、iso认证和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。针对企业关注的管理要点，进行监视所获得的数据和收集了来自不同过程、活动、区域的反馈信息，对这些大量进行分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。

PDCA P：策划、计划； D：实施； C：测量； A：行动、总结、改进。

1、（人，财、物、信息等）资源管理过程、
2、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、iso三体系认证实现过程（策划、销售、市场、iso认证和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。针对企业关注的管理要点，进行监视所获得的数据和收集了来自不同过程、活动、区域的反馈信息，对这些大量进行分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。

质量管理体系四大过程是什么？

一、质量管理体系四大过程（PDCA）：
1、资源管理过程（还包括人，财、物、信息等）
2、管理职责过程（确认方针目标，的组织结构，内部交流，职责权限、内部评审）
3、iso三体系认证构建过程（策划、销售、市场、iso认证和研发、订购、生产、检验与监测职能的构建）
4、测量、分析和改良。 （针对企业注目的管理要点，对所取得的数据展开监控和分析，得出结论一个...

P, D, C, A. 分别是Plan, Do, Correct, Action.

1、（人，财、物、信息等）资源管理过程、
2、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、iso三体系认证实现过程（策划、销售、市场、iso认证和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。针对企业关注的管理要点，进行监视所获得的数据和收集了来自不同过程、活动、区域的反馈信息，对这些大量进行分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。还有啥不懂的就去企业咨询认证咨询网的论坛看看，直接问里面的咨询公司

质量管理体系中四大过程六大程序文件八大质量管理原则？

一、质量管理体系四大过程（PDCA）：
1、资源管理过程（包括人，财、物、信息等）
2、管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、iso三体系认证实现过程（策划、销售、市场、iso认证和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进行监视和分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。）
二、质量管理体系要求的六大程序iso三体系认证如下：
1、iso三体系认证控制程序（标准
4.
2.3条款的要求）；
2、记录控制程序（标准
4.
2.4条款的要求）；
3、内部审核控制程序（标准
8.
2.2条款的要求）；
4、不合格品控制程序（标准
8.3条款的要求）；
5、纠正措施控制程序（标准
8.
5.2条款的要求）；
6、预防措施控制程序（标准
8.
5.3条款的要求）。注意，一个iso三体系认证可以包括多个程序要求，同时，一个程序也可能形成多个iso三体系认证。
三、八大质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点：就是一切要以顾客为中心，没有了顾客，iso三体系认证销售不出去，市场自然也就没有了。所以，无论什么样的组织，都要满足顾客的需求，顾客的需求是第一位的。要满足顾客需求，首先就要了解顾客的需求，这里说的需求，包含顾客明示的和隐含的需求，明示的需求就是顾客明确提出来的对iso三体系认证或服务的要求，隐含的需求或者说是顾客的期望，是指顾客没有明示但是必须要遵守的，比如说法律法规的要求，还有iso三体系认证相关的标准的要求。另外，作为一个组织，还应该了解顾客和市场的反馈信息，并把

质量管理体系过程流程图？

质量管理体系过程流程图目录iso三体系认证编号｜iso三体系认证iso认证流程建议｜页次｜Q/YLB00。00｜过程管理流程｜1｜Q/YLB01。01（附件）｜业务计划流程｜2｜Q/YLB01。02。01（附件）｜信息管理流程｜3｜Q/YLB01。02。02（附件）｜数据分析流程｜4｜Q/YLB02。02（附件）｜生产件批准流程｜5｜Q/YLB02。03（附件）｜供应商生产件批准流程｜6｜Q/YLB02。04（附件）｜持续改进管理流程｜7｜Q/YLB02。05（附件）｜iso三体系认证安全性控制流程｜8｜Q/YLB03。01（附件）｜合同评审管理程序｜9｜Q/YLB04。01（附件）｜iso认证控制流程｜10｜Q/YLB05。02（附件）｜iso认证申报管理流程｜11｜Q/YLB06。01（附件）｜iso三体系认证和资料管理流程｜12｜Q/YLB07。01（附件）｜采购控制流程｜13｜Q/YLB09。02（附件）｜供方控制流程｜14｜Q/YLB09。03（附件）｜顾客财产管理流程｜15｜Q/YLB09。04（附件）｜工装、模具管理流程｜16｜Q/YLB10。01（附件）｜设备管理流程｜17｜Q/YLB10。02（附件）｜生产计划管理流程｜18｜Q/YLB11。01（附件）｜进货检验管理流程｜19｜Q/YLB13。01（附件）｜过程、测量和试验设备管理流程｜20｜Q/YLB14。01（附件）｜不合格品处理流程｜21｜Q/YLB16。01（附件）｜纠正与预防措施管理流程｜22｜Q/YLB17。01（附件）｜质量记录管理流程｜23｜Q/YLB18。01（附件）｜内部质量审核管理流程｜24｜

IS09000质量管理体系四大过程、六大程序文件、八大质量管理原则是什么？

一、质量管理体系四大过程（PDCA）：
1、资源管理过程（包括人，财、物、信息等）
2、管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进行监视和分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。）
二、质量管理体系要求的六大程序文件如下：
1、文件控制程序（标准
4.
2.3条款的要求）；
2、记录控制程序（标准
4.
2.4条款的要求）；
3、内部审核控制程序（标准
8.
2.2条款的要求）；
4、不合格品控制程序（标准
8.3条款的要求）；
5、纠正措施控制程序（标准
8.
5.2条款的要求）；
6、预防措施控制程序（标准
8.
5.3条款的要求）。注意，一个文件可以包括多个程序要求，同时，一个程序也可能形成多个文件。
三、八大质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。