质量管理体系应对风险和机遇的措施，质量体系应对风险和机遇的措施
ISO14001环境风险和机遇应对措施表？
序号｜过程iso认证流程建议｜重要环境因素｜法律法规｜风险与机遇｜应对措施｜1｜组织环境、相关方需求｜废水、固废、噪声、火灾、爆炸｜涉及废水、固废、噪声、排放｜风险｜内外部环境或相关方需求识别不充分，策划不完整或更新不及时，导致管理失效｜环保法律法规未及时更新，导致违法｜
1.加强管理人员培训，提高其管理能力和风险意识｜
2. 加强内部信息沟通，及时通报公司内外部环境及相关方需求，及时完善管理要求｜
3.建立完善内外部沟通交流机制，及时沟通信息，获取并沟通法律法规信息，并宣贯实施｜机遇｜完善管理制度，提高管理水平，可以提升企业形象和市场竞争力，规避运营风险｜2｜测量、分析和改进过程｜废水、固废、噪声、火灾、爆炸｜涉及废水、固废、噪声、排放｜风险｜
1.测量、分析和改进机制不健全，导致不能及时发现问题，实施改善｜
2.测量分析不及时、结果不准确，导致决策失当｜
3.未定期监测排污数据，导致超标排放｜
1.建立日常检查、纠正措施、持续改进、内审、管理评审的改进机制｜
2.定期收集分析数据，选择适当的分析方法，定期向管理层报告｜
3.定期进行环境监测，并根据监测结果实施环境管理。｜机遇｜完善的机制，及时、准确的数据分析，会提高决策的有效性，提高效率｜6｜运行策划｜过程｜废水、固废、噪声、火灾、爆炸｜涉及废水、固废、噪声、排放｜风险｜
1、重要环境因素评价合理性差｜
2、合规性义务收集不全或过期｜
3、环境把目标/指标及管理方案策划
ISO14001风险和机遇及应对措施表范例？
类别：环境管理序号｜类别｜风险因素和机遇｜造成后果｜风险值｜风险等级｜应对措施｜（主管部门：办公室 供销部）｜P｜D｜S｜RPN｜1｜内部管理风险｜
1.预案和消防培训不到位或缺失｜
2.灭火器失效｜
3.日常重要环境因素检查工作不到位｜
4.没有进行消防隐患排查｜
5.没有对含硒鼓/墨盒/色带等危险废弃物集中收集进行规定及管控｜
6.公司iso三体系认证化信息丢失｜
7.内部沟通不畅｜
1.导致火灾，发生人员财产的重大损失｜
2.含有硒鼓/墨盒/色带等物资污染土壤｜
3.风险和机遇在公司范围不能得到沟通｜2｜2｜2｜8｜中度｜
1.加强预案的演练｜
2.定期进行重要环境因素检查｜
3.积极进行的消防管路｜
4.加强iso三体系认证的管理｜
5.加强与相关的管理部门的联系｜2｜政策法规风险｜
1.法律法规收不全｜
2.法律法规收集不及时｜
3.法律法规变化了不了解｜
4.没有及时获取单位管理部门与环境/职业健康安全有关的公告，通知，提示等iso三体系认证｜
1.没有遵守法律法规｜
2.造成违法行为｜
3.违法管理部门的管理规定和环保和职业健康安全提示｜3｜1｜2｜6｜低度｜
1.建立对相关法律法规的更新信息的渠道｜
2.实施对公司的事宜的法律法规的更新｜
3.并组织培训｜3｜相关方活动风险｜
1.对供应商的要求没有实现｜
2.没有满足顾客环境方面的要求｜
1.不能采购到环保iso三体系认证｜，对外部供应没有施加影响｜
2.顾客流失｜1｜2｜1｜2｜低度｜
1.加强对供应方相关施加影响｜
2.加强顾客沟通，增加顾客信任度及减少经营成本｜机遇｜
1.顾客和主管部门
ISO9001管理体系铝材质检部具体风险和机遇及应对措施？
风险方面：客户检测要求识别不全（如果参与客户要求评审的话）；iso三体系认证检测项目设置不全（如要求检测外观，检测指导iso三体系认证中未设置外观检测项目）；检验人员技能欠缺；漏检等机遇方面：检测设置（如检测项目、抽样方案）全面、合理，能有有效的识别过程质量，为支撑改进提供依据。
新版标准给认证咨询企业和审核员带来的机遇是，利用新版标准努力提升自身的“认识、知识和能力”；挑战是，“如何证实”达到了预期结果和绩效。
风险方面：客户检测要求识别不全（如果参与客户要求评审的话）；iso三体系认证检测项目设置不全（如要求检测外观，检测指导iso三体系认证中未设置外观检测项目）；检验人员技能欠缺；漏检等机遇方面：检测设置（如检测项目、抽样方案）全面、合理，能有有效的识别过程质量，为支撑改进提供依据。
应对风险和机遇的措施 环境管理14001怎么解决？
产品、废物、放射性辐射、土地、原材料和自然资源的环境因素及分析其对环境造成的影响;下列情况直接判断为重要环境因素a违法或超标
IATF16949组织风险和机遇应对措施控制表？
年度：序号风险与机遇内容组织风险和机遇应对措施控制表对应标准章节号风险和机遇应对措施对应过程担当应对措施有效性评价季度检查与评价结果2组织环境评价时未考虑到内部因素与外部因素，导致未能正确识别风险与机遇。
4.1
1.建立和实施《组织环境及风险分析控制程序》。
2.建立和实施《员工能力、培训和意识控制程序》对风险和机遇识别与风险分析小组进行iso三体系认证培训和考核，以撑握正确的风险分析方法。M1企业战略管理管理代表/APQP管理小组未针对客户的特殊要求建立档案进行过程控制，导4致iso三体系认证质量与交期不符合客户和法规要求而抱怨与索赔。
1.建立和实施《组织环境及风险分析控制程序》。
2.建立和实施《顾客相关过程控制程序》，建立顾客档案进行动态管理客户特殊要求。
3.建立和实施《客户特定要求控制程序》。6顾客特殊要求未包含在管理体系中进行运行控制，导致客户退货或抱怨。
4.2/
4.
3.2
1.建立和实施《组织环境及风险分析控制程序》，每季度进行风险和机遇应对措施进行检查和确认。
2.管理体系iso三体系认证策划时由相关部门参与评审，确保顾客特殊要求得到运用和控制。C1管理代表顾客要求与期/APQP管理小望组未针对顾客特殊要求和相关方需求进行沟通与培7训，导致要求未落实，顾客抱怨或违法规法要求而退货、抱怨。
1.建立和实施《信息交流与沟通控制程序》和《员工能力、培训和意识控制程序》对顾客特殊要求进行
