房地产公司质量认证体系文件，房地产公司资质条件

中服质量认证 2022-09-25 15:38

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房地产开发公司质量管理体系文件？

房地产开发公司质量管理体系iso三体系认证此文档为word格式，下载后可随意编辑修改2017年10月修订某房地产开发有限公司质量手册手册编号：ZLQ—QM手册版本编号：2016-2版发放号：受控状态：编制：日期2016年10月20日审核：日期2016年11月03日审批：日期2016年11月05日某某房地产开发有限公司｜iso三体系认证编号｜ZLQ/QM｜质量手册目录｜章/节/号｜0.1｜版本｜2016-2版｜页次｜1｜章节｜标题｜页码｜版本｜0.1｜手册目录｜1｜2016-2版｜0.2｜颁布令｜2｜2016-2版｜0.3｜任命书｜3｜2016-2版｜
1.0｜企业概况｜4｜2016-2版｜
1.1｜组织结构图｜7｜2016-2版｜
1.2｜质量体系结构图｜8｜2016-2版｜
1.3｜职责描述｜9｜2016-2版｜
1.4｜质量职责分配表｜14｜2016-2版｜
2.0｜手册说明与管理｜15｜2016-2版｜
3.0｜质量方针、质量目标｜18｜2016-2版｜
4.0｜质量管理体系｜19｜2016-2版｜
5.0｜管理职责｜31｜2016-2版｜
6.0｜资源管理｜38｜2016-2版｜
7.0｜iso三体系认证实现｜40｜2016-2版｜
8.0｜测量、分析和改进｜52｜2016-2版｜附件:
1、iso三体系认证实现过程图（即：房地产开发流程图）｜
2、作业iso三体系认证目录｜
3、质量记录清单｜
4、质量目标分解表｜某某房地产开发有限公司｜iso三体系认证编号｜ZLQ/QM｜颁布令｜章/节/号｜0.2｜版本｜20本手册是公司质量管理体系的法规性iso三体系认证，是指导公司建

房地产公司ISO9000认证体系-程序文件控制程序？

程序iso三体系认证控制程序
1.目的控制质量体系程序iso三体系认证的编制、审核、签发、修改、作废和实施，保证程序iso三体系认证及时有效地使用，失效iso三体系认证不被误用，保密iso三体系认证不失密。
2.适用范围本程序适用于公司地产口程序iso三体系认证的控制。
3.引用iso三体系认证无。
4.定义无。
5.职责
5.1管理者代表负责签发程序iso三体系认证。
5.2 ISO9000工作组负责人负责评审程序iso三体系认证，确定iso三体系认证发放范围，编定程序iso三体系认证的iso三体系认证号及版本。
5.3 ISO9000工作组质管人员负责程序iso三体系认证的复印、分发，失效iso三体系认证的回收和销毁，负责保存程序iso三体系认证原件。
5.4各部门负责人负责审阅本部门员工提出的程序iso三体系认证修改建议。
5.5各部门兼职资料员负责接收、保管程序iso三体系认证及《iso三体系认证传阅单》（见GFP5-1-F5）。
6.培训或任职资格执行本程序人员不需特别资格或培训。
7.程序
7.1程序iso三体系认证的起草、评审与签发
7.
1.1各部门负责人指定人员起草本部门主要负责的程序iso三体系认证。
7.
1.2各部门负责人审阅本部门人员起草的程序iso三体系认证，修改后提交给ISO9000工作组负责人。
7.
1.3 ISO9000工作组负责人对各部门提交的程序iso三体系认证进行审核和修改，如认为需要评审，则组织相关部门人员评审。必要时，通知管理者代表参加评审。评审通过后，交管理者代表审批签发。
7.
1.4程序iso三体系认证标准格式XX-XX-FXX
7.
4.2程序iso三体系认证分发及回收清单

房地产公司开发质量管理体系？

XX房地产开发有限公司质量管理体系管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。我公司管理层次分为公司层次，项目层次，岗位层次。部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。我公司的职权分级：质量第一责任人--公司总经理，质量第一执行人—公司总工程师，质量监管部门—工程管理部、采供管理部，质量执行部门—各分管项目部。其他相关部门与上述部门相协调、配合。市场开发部
3、对所承担的业务范围内的开发、服务和iso三体系认证的质量负责；（四）建立项目的质量体系中应符合如下基本要求：工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的：（二）

房地产开发公司质量管理体系的构建？

房地产开发质量管理体系2009年5月15日管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（1）组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。宜设置为3-4个层次，即：公司层次（分公司）项目层次，岗位层次。部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有党政工团、计财、审计、技术、人事、管理、劳动物资、生产及负责企业制度建设工作的部门。职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。由于与质量管理相关的部门较多，在纵向结构上层次也较多，因此，在确定质量管理的职权结构时，一定要注意权力要有层次，职责要有范围，分工要明确，关系要清晰，防止责任不清楚造成相互扯皮推诱，影响管理职能的发挥。图1-1 ****房地产有限公司组织机构图市场开发部
3、对所承担