计量体系iso10012内容，计量体系iso10012

中服质量认证 2022-10-06 11:40

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ISO10012测量管理体系认证如何实施包括哪些内容？

内容非常宽泛，包括质量、控制、环境等等

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ISO10012测量管理体系认证咨询实施包括以下内容：
1、领导决策，统一思想要按照ISO10012标准建立测量管理体系，开展体系认证咨询或实施标准的转换，首先企业的领导要统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是较高管理者必须知道通过测量管理体系可以促进企业强化技术基础，提高iso三体系认证质量，增强市场竞争能力，使企业得到更快更好的发展。
2、培训审核员内审员是企业进行贯标工作的骨干力量。尤其是以八项质量管理原则作为指导思想，采用以过程模式建立新的管理体系结构，要建立管理体系则必须建立贯标的骨干队伍。但要注意培训的质量和含金量，通过培训要真正掌握ISO10012标准的深刻内涵及其对体系的要求和审核的技巧和方法，取得内审员资格证书，为建立测量管理体系或标准转换做好准备。
3、建立健全贯标或标准转换的工作班子标准中强调"领导作用"，所以要开展贯标工作或对已通过认证咨询/申报的企业实施标准转换，首先要成立相应的领导和工作班子。以较高管理者为组长，由计量主管部门任副组长的贯标或标准转换领导小组，必要时可建立贯标或标准转换工作小组，具体负责体系建立的组织实施工作。成立体系iso三体系认证编写小组或修改小组，可由计量主管部门负责，采取谁干什么谁写什么，可由计量主管部门进行完善并统一，把编写体系iso三体系认证作为深化理解学习标准的过程，作为改进本部门工作的过程，有利于贯彻实施和改进。
4、制定贯标或标准实施转换的计划应结合本企业的情况制定具体的实施计划，对已取证的企业应和确认机构研究换证的时间表，最好与复查相结合，进行审核和换证。实施计划的内容可以分为六个方面，即：（1）培训；（2）进行测量管理体系的策划；（3）编制或编写修改完善体系iso三体系认证；（4）试运行；（5）开展审核和管理评审；（6）申请确认进行审核或复查换证。计划应提出进度安排，由责任部门进行分工，任务落实到部门或人员，经较高管理者批准，由计量主管部门负责组织实施。通常作为一个初次开展贯标工作的企业，一般要求管理体系iso三体系认证批准后应有3～4个月的体系试运行期，要具有体系运行充分的客观证据，加上标准的学习、iso三体系认证的编制培训和实施，全体员工思想观念的转变，通常大约需5个月时间。这是正常的。对已通过标准认证咨询的企业，因为已经有一定的实践经验，iso三体系认证有一定基础，很容易产生由计量管理部门抓一下，把iso三体系认证改一改就行了的认识。实际上ISO10012标准的转换，并不是一件简单的事，因为它要解决提高认识改变观念的问题，要改变体系的结构，要采用新的管理方法，是标准的"彻底修改";，必须要加强领导，全员参与、实施转换。
5、全员培训全员培训是建立测量管理体系实施标准的重要内容，是能否按ISO10012标准建立体系的关键和基础。培训应在两个层次上进行:(1)管理层。即计量职能部门和贯标的骨干队伍成员。贯标工作的具体组织者(内审员)，日常工作的领导者或是测量管理体系的审核者是培训的重点，要能真正理解标准，能识别新标准的变化，能自如地应用和不断改进完善，能结合每个部门的特点有效地贯彻实施体系iso三体系认证。(2)执行层。主要指具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，最主要是应理解本职工作的要求和程序，能严格按iso三体系认证规定要求进行操作，加强全员参与意识，加强计量意识，加强测量过程的控制。培训工作必须加强计划性、有效性，加强规范化管理，原则上培训应进行考试，要做好培训资料的管理和归档工作。

怎样才能通过ISO10012计量体系的认证？

ISO10012不是按要素分的,按过程分的

科学的测量管理体系、优质的原材料和先进的工艺装备作为现代化工业生产的三大支柱。凭数据指导生产、监控工艺、检测成品，质量才能得到真正的保证。从原材料的检验到iso三体系认证的检验，没有先进、科学的测量检测手段，就没有优质的iso三体系认证质量。 1995年单位技术监督局依据国际标准ISO10012开展企业测量管理体系的工作。在企业自身需要的基础上，采取由单位管理部门指导、帮助和评价的方式进行，旨在引导企业完善计量检测体系，采用先进管理模式，培训专业的测量管理咨询团队，推动企业建立自我管理的机制，来增强企业的竞争力。到目前为止，已经有几千家中大型企业通过咨询和认证咨询，保证了iso三体系认证质量，增加了企业在国内和国际市场上的竞争力。十二五期间，随着国际竞争的加剧，科技创新、iso三体系认证质量和iso三体系认证品牌日益成为企业的核心竞争力。测量管理体系的经济效益和重要性日益显现： l 推行测量管理体系咨询和认证咨询，能够有效提高企业的测量管理能力。对iso三体系认证质量、物料交接、能源结算、环境监测、安全防护、经营管理和提高效率等方面起着重要的基础保障作用。 l 推行测量管理体系咨询和认证咨询，并通过认证咨询，有助于企业按照ISO10012国际标准对计量测试建立科学的管理模式。权威的的认证咨询证书有助于得到国际和国内外市场对企业测量管理能力的认可，有利于企业自觉地按照国际先进的计量测试管理模式建立体系，推动企业向国际标准靠拢。 l 推行测量管理体系咨询和认证咨询，通过9000质量管理体系、14000环境管理体系、18000安全、职业健康管理体系标准17025检测和校准实验室能力的通用要求等国际标准，做到标准先进，生产规范，检测手段完善，有助于参与国内外招标、减少受到国外技术壁垒的阻碍。 l 推行测量管理体系咨询和认证咨询，在企业参与单位质量奖、名牌评比及iso三体系认证的评价时，是否具备完善的测量管理体系将作为一项重要的考核指标加以考虑。推行测量管理体系咨询和认证咨询，有助于发挥计量器具节能的导向作用。测量管理体系能够保证计量的各种各样仪器仪表的准确性，从而获得准确可靠的数据。计量是节能的“眼睛”，根据计量测量反馈的信息，各级领导可以及时作出节能主攻方向的决策，在企业众多节能项目中,可选择其一些关键性的项目，并在人力、物力、财力上给予积极的支持，使那些耗能大的关键部位、机台、得以节能技术改造，达到节能的目的，以利提高企业的经济效益。 l 推行测量管理体系咨询和认证咨询，是企业战略的需要。企业的iso三体系认证创新，需要计量测试技术为保障；新工艺、新技术的研究，需要计量测试技术的突破为前提。西方单位将仪器仪表纳人信息技术产业并采取优先发展的政策，例如、美国商业部将计量用工业仪表、电测仪器、实验室分析仪器，以及相关软件等同于计算机软硬件、通讯设备归于信息技术生产行业。并把发展信息技术和信息产业摆在优先地位。为加强对测量管理体系咨询工作的管理，保证测量管理体系的统一和标准化，推动我单位业测量工作的发展，单位认证咨询监督管理办法规定，认证咨询与咨询必须分开，即认证咨询机构不得开展与认证咨询有关的任何咨询业务，认证咨询咨询机构不得开展任何认证咨询业务。根据《认证咨询咨询机构管理办法》，单位认证咨询认可监督管理委员会批准北京国质联企业管理中心准予设立并开展“质量管理体系认证咨询咨询、测量管理体系认证咨询咨询”。批准号：CNCA-Z-01Q-2010-102。依据GB/T19022-2003《测量管理体系--测量过程和测量设备的要求》、测量管理体系认证咨询的范围和要求开展测量管理体系咨询工作。

iso10012：2003测量管理体系由国际标准化组织（iso）制定并发布，是iso9001质量管理体系标准和iso17025检测实验室标准的重要支持标准，其目的是通过规范和统一测量过程和测量设备的技术要求，保证测量结果的一致性，提升企业的质量管理；“测量管理体系”现已成为评价“中国名牌iso三体系认证”和考核企业节能降耗指标的条件之一。 gb19022-2003《测量管理体系、测量过程和测量设备的管理要求》，规定了测量过程和测量设备计量确认管理的通用要求，并提供了指南，用于支持和证明符合计量要求。它规定了测量管理体系的质量管理要求，可由执行测量的组织作为整个管理体系的一部分，以确保满足计量要求。中启各企业如果想要通过认证咨询，可以向中启计量体系认证咨询中心或企业所在地的中启分中心提交申请，然后中心会派审核专家到企业来进行实际审查，审查通过之后，为企业颁发证书。但是如果企业的计量管理情况较差，建议先找认证咨询咨询单位来进行咨询和辅助，这样一来可以提高自身计量能力，二来可以保证企业顺利、快速的达到体系认证咨询的要求，顺利通过认证咨询。目前具有认监委批准的专业计量认证咨询咨询资格的企业有：北京国质联企业管理中心。关于中启计量体系认证咨询中心的介绍：中启计量体系认证咨询中心统一实施全国的测量管理体系认证咨询工作。该认证咨询中心接受单位质检总局和单位认证咨询认可监督管理委员会的管理和监督，是由中国计量测试学会设立的，具有独立法人的全民所有制企业。中启计量体系认证咨询中心经营范围：对全国实施测量管理体系的认证咨询工作，颁发认证咨询证书；承担审核员、内审员及其师资的培训、考核、发证工作；组织外经验交流及学术活动。认证咨询中心下设30个分支机构.在批准的范围内按规定开展测量管理体系的认证咨询工作。该中心在河北、福建、江西、青海、新疆、山东、四川、宁夏、天津、广东、湖北、辽宁、内蒙古、甘肃、吉林、湖南、贵州、江苏、安徽、广西、陕西、北京、云南、山西、黑龙江以及化工、石化、建材、石油、电子行业设立了分中心，共30个分中心。基本形成了覆盖全国的测量管理体系认证咨询网络。如企业所在地无分中心，则像中启计量体系认证咨询中心直接提交申请。

审计质量管理体系建设内容？

审计质量管理体系建设内容如下：
1、建立组织控制体系各级审计单位、内部审计机构、社会审计组织，都要根据各自的实际情况，建立健全审计质量的组织控制体系。要优化审计组织的结构。逐步设立审计质量管理机构或人员，其职责主要是确定审计组织的长远和近期质量目标，制定审计质量标准，通过一定程序对各业务部门的质量管理项目提出要求，并统一组织协调质量控制体系的活动，帮助和推动各方面的质量管理工作，并进行经常的检查和监督；统一组织质量管理信息的沟通等。此外，还要建立健全审计委员会，重要的审计报告、审计意见和处理决定，都要经审计委员会讨论后，再由审计组织负责人签发。
2、建立制度控制体系建立审计质量的制度控制体系，主要包括以下几个方面：（1）建立健全审计质量标准。（2）建立健全审计质量责任。（3）建立健全审计质量检查、考评制度。
3、建立信息反馈控制体系审计质量信息是审计质量管理不可缺少的重要依据。建立完善的审计质量反馈系统是审计质量控制体系的重要支柱。建立信息反馈控制体系，首先应建立审计质量信息的反馈机制。其次，建立健全审计质量信息反馈制度。采用审计回访、审计项目抽查、审计质量考评方法，定期收集、分析审计工作中存在的主要质量问题，并找出产生的原因和关键控制点，及时反馈给决策者，以便采取措施，加强审计质量控制，不断提高审计工作质量。
4、建立分阶段审计质量控制体系建立分阶段的审计工作质量控制体系，是审计质量控制体系的重要组成部分。主要包括以下三个方面内容：（1）建立准备阶段的质量控制体系。（2）建立实施阶段的质量控制体系。（3）建立终结阶段的质量控制体系。
5、建立审计人员素质控制体系建立审计人员素质控制体系，主要是控制审计人员素质标准，其内容主要包括：（1）政治标准：坚持依法独立审计原则，忠于职守秉公办事，廉洁奉公，不谋私利，勤奋工作，保守秘密，客观公正。（2）业务标准：熟悉审计基础知识，懂得审计法规；熟悉iso认证老师原理及有关的专业iso认证老师知识，懂得财会法规；熟悉经济管理知识，懂得有关经济法规；具有一定的审计、财会实践经验，掌握审计技术方法；具有一定的组织能力和分析能力；（3）文化标准：具有大专以上文化程度，能够正确编写审计工作底稿和审计报告。

审计质量控制体系具体内容是什么？

同学你好，很高兴为您解答！（2）建立健全审计质量责任。（3）建立健全审计质量检查、考评制度。
3、建立信息反馈控制体系审计质量信息是审计质量管理不可缺少的重要依据。建立完善的审计质量反馈系统是审计质量控制体系的重要支柱。建立信息反馈控制体系，首先应建立审计质量信息的反馈机制。其次，建立健全审计质量信息反馈制度。采用审计回访、审计项目抽查、审计质量考评方法，定期收集、分析审计工作中存在的主要质量问题，并找出产生的原因和关键控制点，及时反馈给决策者，以便采取措施，加强审计质量控制，不断提高审计工作质量。
4、建立分阶段审计质量控制体系建立分阶段的审计工作质量控制体系，是审计质量控制体系的重要组成部分。主要包括以下三个方面内容：（1）建立准备阶段的质量控制体系。（2）建立实施阶段的质量控制体系。（3）建立终结阶段的质量控制体系。
5、建立审计人员素质控制体系建立审计人员素质控制体系，主要是控制审计人员素质标准，其内容主要包括：（1）政治标准：坚持依法独立审计原则，忠于职守秉公办事，廉洁奉公，不谋私利，勤奋工作，保守秘密，客观公正。（2）业务标准：熟悉审计基础知识，懂得审计法规；熟悉iso认证老师原理及有关的专业iso认证老师知识，懂得财会法规；熟悉经济管理知识，懂得有关经济法规；具有一定的审计、财会实践经验，掌握审计技术方法；具有一定的组织能力和分析能力；（3）文化标准：具有大专以上文化程度，能够正确编写审计工作底稿和审计报告。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

同学你好，很高兴为您解答！程序等。因而审计质量控制体系必须是全面的。（二）系统性。审计组织内部不同部门的职责不同，审计组内每人的分工不同，不同审计类别的审计质量控制方法、手段、标准也不同。审计质量控制体系关系到审计单位内部的综合部门和各业务处室，贯穿于审计实施的各个阶段因此具有系统性。（三）严密性。审计质量控制的各种要素相互依靠，相互钳制，丝丝入扣，少了任何环节或那一个环节出了问题，都将影响整个审计质量，因此审计质量控制体系不能有漏洞，具有较强的严密性。（四）有效性。任何控制系统必须是有效的，审计质量控制体系的有效性主要表现在两方面：一是通过审计质量管理，既对提高审计工作质量有直接含金量，又能进一步促进审计工作发挥更大的社会含金量；二是通过质量控制，既对某一环节、某一项目的审计质量产生含金量，同时也对整个审计工作产生积极影响。审计质量控制体系是审计全面质量管理的核心和落脚点，它是控制论系统工程论的理论、方法在审计质量管理中的具体应用，是审计质量管理中的一个十分重要的环节，它的建立必将对审计质量产生深远的影响。审计质量控制体系是审计全面质量管理的核心和落脚点，它是控制论系统工程论的理论、方法在审计质量管理中的具体应用，是实现审计管理的要求。它的建立必将对审计质量产生深远的影响。一是建立审计质量控制体系是实现审计质量目标的重要手段。审计质量控制体系是根据提高审计质量这一目标建立起来的。整个体系都围绕这个目标，把各有关部门、各级的审计质量管理工作统一起来，有效地发挥各方面力量，按预定的期限和规定的进度，实施改善审计质量的各项目标和技术组织措施。因此，要使审计质量控制体系协调而有效地运转起来，必须要有明确的审计质量目标。同样，如果没有审计质量控制体系的建立，就难以实现审计质量目标。二是建立审计质量控制体系是加强审计质量管理的客观要求。审计质量控制体系的作用在于能够从组织上、制度上、思想上、人员素质上保证审计质量。通过建立审计质量控制体系可以使审计质量管理活动达到上下联接，横向协调，不但可以较快发现审计质量问题，而且还可以得到综合治理。因此，建立审计质量控制体系是加强审计质量管理的客观要求。三是建立审计质量控制体系是实现审计工作法制化、制度化、规范化的必然要求。随着改革的深化、经济的发展，审计工作领域不断扩大，业务更趋复杂，任务越来越重。审计工作要逐步实现法制化、制度化、规范化。由此可见，实现法制化、制度化、规范化是审计质量控制的重要前提。而要实现“三化”就必须建立一个与其要求紧密联系的完整的审计质量控制体系，这是审计形势发展的需要。四是建立审计质量控制体系是审计全面质量管理深入发展的必然趋势。审计全面质量管理是全员参与、全方位的综合质量管理活动。推行审计全面质量管理，有一个由浅入深、从局部到全部的发展过程。而要在整体审计质量上见含金量，只有在“质量第一”原则的指导下，把环节间或部门间行动协调起来，统一纳入审计质量控制体系，才能使审计全面质量管理工作制度化、标准化、程序化，有效地保证审计质量。所以，建立审计质量控制体系，是推行审计全面质量管理的必然趋势。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

同学你好，很高兴为您解答！审计质量的事前控制，是指在审计工作进行前的审计质量控制，是对审计质量控制的总体规划，是整个审计质量控制的起点和首要环节。它包括审计人员的培训，制订与完善审计法规、审计准则，iso认证审计程序，编制审计计划，完善审计机构和组织等等。具体地讲分以下几步：第
一、建立和完善审计工作必要的标准制度。根据《中华人民共和国审计法》，参照国际惯例，一般认为审计准则包括三方面内容：一是审计的一般准则，它是对审计主体规定的标准。二是审计的实施准则，它是对审计人员在执行审计任务时的现场作业标准。三是审计的报告准则，它是指报告中论述必须事项的标准及编写审计报告的标准要求。第
二、根据具体的审计项目和审计目标，依据审计工作准则的规范要求，依照单位有关政策、法规和制度，并结合所搜集的被审计单位的信息、资料，研究制定出相应的审计计划、审计程序等。第
三、审计人员组织成高质量、高素质的审计组，是整个审计事前质量控制的关键。
2、审计质量的事中控制审计质量的事中控制是对具体的审计过程的控制，是审计质量控制的核心部分。具体地讲：第
一、建立自行其职、各负其责的分层次的审计质量责任制，把审计工作质量落实到每个人，一环扣一环，形成一个比较严密的质量责任网络。第
二、深入细致，一丝不苟地全面完成具体的现场作业。第
三、把在审计实施过程中查出来的情况进行总结、分析、整理，形成书面报告iso三体系认证。审计报告必须如实、客观、恰如其分地反映审计结果。
3、审计质量的事后控制审计质量的事后控制即审计质量的反馈控制，是审计质量控制的重要环节，包括审计回访、后续审计控制和审计档案管理。这一环节旨在清除实际状态与目标状态的偏差，保证审计档案的完整性，使审计工作各环节更趋完善。审计质量事前控制、事中控制和事后控制互相联系、相互制约，共同构成一个完整的审计质量控制体系，是审计的自我监督，自我完善的体系。这个控制体系中的重点是对审计人员的行为的控制。这是因为审计质量的提高是全体审计人员共同努力的结果，只有在思想上，加强对审计人员进行质量教育，强化质量意识，同时在业务上加强培训和技术考核，并挑选那些精通业务的人担任审计，这样才能从根本上保证审计的高质量。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿祝您生活愉快！