三体系检查计划部查什么，三体系检查内部审核计划

三体系内部审核检查表？

Q/E:｜
5.3｜公司的作用、职责和权限 ｜S:
4.
4.1 ｜ 较高管理者是否规定了公司内相关的职责、权限得到规定和沟通。 较高管理者是否对质量、环境、职业健康安全管理体系的有效性负责，并规定职责和权限以便：｜ a) 确保质量、环境、职业健康安全管理体系符合本标准的要求；｜ b) 确保过程相互作用并产生期望的结果；｜ c) 向较高管理者报告质量环境、职业健康安全管理体系的绩效和任何改进的需求； ｜d) 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识｜ 较高管理者已经规定了公司内相关的职责和权限，并得到了规定和沟通。｜ 较高管理者已经对质量、环境、职业健康安全管理体系的有效性负责，并规定职责和权限以便：｜ a) 确保质量、环境、职业健康安全管理体系符合本标准的要求；｜ b) 确保过程相互作用并产生期望的结果；｜ c) 向较高管理者报告质量环境、职业健康安全管理体系的绩效和任何改进的需求； ｜d) 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识｜符合｜Q/E｜
6.1｜应对风险和机遇的措施｜策划质量、环境、职业健康安全管理体系时，公司是否考虑
4.1 和
4.2 的要求，环境因素和危险源以及合规性义务，确定需是否对的风险和机遇，以便：｜ a) 确保质量、环境、职业健康安全管理体系实现期望的结果；｜ b) 确保公司能稳定地实现iso三体系认证、服务符合要求和顾客满意；｜ c) 预防或减少非预期的影响；｜ d) 实现持续改进。 ｜公司是否策划： ｜ a) 风险和机遇的是否对措施；｜ b) 如何 ｜ 1)在质量

三体系内审检查表 设计院？

9001条款及要求｜14001条款及要求｜18001条款及要求｜检查内容｜结果判定｜是｜否｜
4.1 理解组织及其环境 ｜
4.1理解组织及其所处的环境｜
4.1 总要求｜Q：
1、询问高管层，公司确定的对经营和战略方向有影响的内、外部因素主要有哪些？｜对这些内、外部因素的相关信息如何进行监视和评审的？｜E/S：有无制定相关的公司经营环境有关iso三体系认证？行业地方的新的法规要求？｜E：组织的内部外部环境状况？有哪些需要应对和管理的风险和机遇？相关的会议纪要？｜在策划和建立质量、环境管理体系时考虑了以下内容：影响的外部因素有：目前造成影响的外部因素有：行业环境：供应厂家、竞争对手、替代品；外部环境：外部有：法律法规、经济、社会人口、技术和自然生态；内部有：价值、iso三体系认证、资源因素和能力因素。有形成《内外部环境识别控制表》列出了有影响的内外部因素，并制定了方案和措施。｜在管理评审会议和季度总结会上有进行了讨论，对措施的有效性进行评价和分析。｜已基本识别理解所处环境，能运用到管理体系中。｜Y｜
4.2 理解相关方的需求和期望 ｜
4.2理解相关方的需求和期望｜Q：与组织质量管理体系有关的相关方有哪些？｜相关方有哪些要求？｜对相关方及其要求的监视和评审如何？｜E:与QEOH有关的相关方是谁？｜这些相关方的有关需求和期望有哪些？｜这些需求和期望中哪些是合规义务？是否具备相关的知识严格执行？｜有无对这些相关方及其要求

CQC三合一体系检查什么？

质量,环境,职业健康的三管理体系整个为一个综合管理体系进行认证咨询，所以叫三合一认证咨询 不知道 质量,环境,职业健康的三一合一体系认证咨询 ,

三体系内部审核检查表q，e，s是什么意思？

QMS：指QM(Quality manage)质量管理体系EMS：指环境管理体系（EMS，Enviromental Management Systerm)OHSMS：OHSMS18001（Occupational health and safety management systems-specification）——职业健康安全管理体系

QMS：指QM(Quality manage)质量管理体系 EMS：指环境管理体系（EMS，Enviromental Management Systerm) OHSMS：OHSMS18001（Occupational health and safety management systems-specification）——职业健康安全管理体系

ISO9000有标准实施检查工作计划？

编号：审核目的：检查和评价公司建立质量管理体系的符合性和有效性，保证强制性认证咨询的一致性，确保实施持续改进审核范围：数字电视设备的iso认证、生产和服务及数字电视运营支撑软件系统的iso认证、开发和安装。审核依据：ISO9001：2008 质量手册、程序iso三体系认证及其他有关iso三体系认证 适用的法律、法规、标准工厂质量保证能力要求 合同审核日期： 2010年2月24日---2010年2月26日审核组成员：姓名 职务 编号 姓名 职务 编号日 程 安 排日期 审核部门 审核涉及质量管理体系标准要求 审核人
2.248：40-9：10 全体部门 首次会议 A、B、C、D、E、F
2.249：20-10：20 较高管理者/管理者代表 质量管理体系总要求
4.1 / iso三体系认证要求总则
4.
2.1 / 质量手册
4.
2.2 /管理承诺
5.1 / 以顾客为关注焦点
5.2 / 质量方针
5.3 / 测量
5.4 / 职责、权限和沟通
5.5 / 管理评审
5.6 / 资源的提供
6.1 / 人力资源
6.2 / 基础设施
6.3 / 内部审核
8.
2.2 / 改进
8.5工厂质量保证能力：职责和资源1/认证咨询iso三体系认证的一致性9 A、B
2.249：20-12：00 人力资源部 人力资源
6.2工厂质量保证能力：资源
1.2 C、D
2.2410：30-12：00 资产管理部 基础设施
6.3 A、B
2.2413：10-17：00 研发中心 iso三体系认证实现的策划
7.1 / iso认证开发
7.3 / 不合格品控制
8.3 / 改进
8.5工厂质量保证能力:包装、搬运和储存10 A、B
2.2413：10-17：00 物资管理部 采购
7.4 /标识和可追溯性
7.
5.3 / iso三体系认证防护
7.
5.5 / / iso三体系认证的监视和测量
8.
2.4不合格品控制
8.3 / 数据分析
8.4 / 改进
8.5工厂质量保证能力要求：供应商控制
3.1 C、D日期 审核部门 审核涉及质量管理体系标准要求 审核人
2.259：00-12：00 行政部 管理评审
5.6 / 基础设施
6.3 / 工作环境
6.4 D、F
2.259：00-12：00 国内营销
7.2与顾客有关的过程/
7.
5.1生产和服务提供的控制/
8.
2.1顾客满意/
7.
5.5iso三体系认证防护 A、B
2.2513：00-17：10 生产部/车间现场 生产和服务提供
7.5 / 基础设施
6.3 / iso三体系认证防护
7.
5.5 / 过程的监护和测量
8.
2.3 / iso三体系认证的监视和测量
8.
2.4 / 不合格品控制
8.3 / 数据分析
8.4 / 改进
8.5工厂质量保证能力要求：关键键和材料的检验/验证
3.2 / 生产过程控制和过程检验4 / 例行检验和确认检验6 / 不合格品控制/认证咨询iso三体系认证一致性9 A、B
2.268：40-12：00 品管部 采购iso三体系认证的验证
7.
4.3 / 监视和测量装置的控制
7.6 / 内部审核
8.
2.2 / 过程的监视和测量
8.
2.3 / iso三体系认证的监视和测量
8.
2.4 / 不合格品控制
8.3 /数据分析
8.4 / 改进
8.5工厂质量保证能力要求：关键键和材料的检验/验证
3.
2、生产过程控制和过程检验
4、例行检验和确认检验
5、检验试验仪器设备
6、不合格品控制
7、内部审核
8、认证咨询iso三体系认证一致性9 E、F
2.2613：00-16：30 补充审核 A、B、C、D、E、F
2.2616：40-17：00 全体部门 末次会议 A、B、C、D、E、F备注：ISO9001:iso三体系认证控制
4.
2.3 / 记录控制
4.
2.4 / 质量方针
5.3 /质量目标
5.
4.1 / 职责和权限
5.
5.1 / 内部沟通
5.
5.3工厂质量保证能力：iso三体系认证和记录
2、内部质量审核8上述条款在审核各部门时均会涉及。编制： 审核： 批准：日

质量认证咨询工作实施计划序号 工作内容工作目标 完成时间 分工 备注1 第二次内审 对第一次内审发现的问题进行验证,同时发现体系运行的新问题 7月中旬 公司内审组 咨询人员(必要时参加) 继续运行2 管理评审 由总经理亲自主持评价质量管理体系的有效性、充分性和适宜性 8月中旬 公司管理层及各部门列席人员 继续运行3 质量管理体系iso三体系认证上报认证咨询中心 由认证咨询中心对公司的体系iso三体系认证进行符合性审核 8月末 由总工办将体系iso三体系认证报送认证咨询中心 时代科园协助有关事宜4 认证咨询前准备工作,包括认证咨询中心对iso三体系认证提出意见的更改 各部门检查本体系的运行情况,防止工作上的漏洞 9月中旬前完成 公司体系覆盖的所有部门 时代科园参与策划5 认证咨询中心进入公司 检查公司质量管理体系与标准的符合性及运行的有效性
9.18至
9.20 全员参与6 问题整改 对认证咨询过程中发现的问题及时整改,达到一次性通过认证咨询 认证咨询结束一周内完成 总工办 时代科园7 申报整改材料 尽快获得证书
10.1前完成 总工办8 表彰大会 鼓励员工在企业管理方面做出的贡献 可根据实际情况进行确定 总经理主持,全体员工参加

质量认证咨询工作实施计划 序 号 工作内容 工作目标 完成时间 分工 备注 1 第二次内审 对第一次内审发现的问题进行验证,同时发现体系运行的新问题 7月中旬 公司内审组 咨询人员(必要时参加) 继续运行 2 管理评审 由总经理亲自主持评价质量管理体系的有效性、充分性和适宜性 8月中旬 公司管理层及各部门列席人员 继续运行 3 质量管理体系iso三体系认证上报认证咨询中心 由认证咨询中心对公司的体系iso三体系认证进行符合性审核 8月末 由总工办将体系iso三体系认证报送认证咨询中心 时代科园协助有关事宜 4 认证咨询前准备工作,包括认证咨询中心对iso三体系认证提出意见的更改 各部门检查本体系的运行情况,防止工作上的漏洞 9月中旬前完成 公司体系覆盖的所有部门 时代科园参与策划 5 认证咨询中心进入公司 检查公司质量管理体系与标准的符合性及运行的有效性
9.18至
9.20 全员参与 6 问题整改 对认证咨询过程中发现的问题及时整改,达到一次性通过认证咨询 认证咨询结束一周内完成 总工办 时代科园 7 申报整改材料 尽快获得证书
10.1前完成 总工办 8 表彰大会 鼓励员工在企业管理方面做出的贡献 可根据实际情况进行确定 总经理主持,全体员工参加