iso9000如何做？仓储iso9000如何做？
如何做好ISO9000质量体系审核？
您说的是内部审核吗？
1、内审首先要有策划，制定内审计划，成立审核组，确定审核的部门和时间，编写检查表等做好内审准备。
2、按计划的安排实施审核，包括首次会议，现场审核等
3、不符合项的整理和下发、末次会议。
4、内审报告的编制和审批下发等及后续不符合整改、验证关闭。
如有具体问题再进行探讨。
简单地说，推行iso9000有如下五个必不可少的过程： ——知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤， 引导贵公司逐步迈入iso9000的世界。以下是企业推行iso9000的典型步骤，可以看出， 这些步骤中完整地包含了上述五个过程： ○ 企业原有质量体系识别、诊断； ○ 任命管理者代表、组建iso9000推行组织； ○ 制订目标及激励措施； ○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； ○ iso9001标准知识培训； ○ 质量体系iso三体系认证编写（立法）； 质量体系iso三体系认证大面积宣传、培训、发布、试运行； ○ 内审员接受训练； ○ 若干次内部质量体系审核； ○ 在内审基础上的管理者评审； ○ 质量管理体系完善和改进； ○ 申请认证咨询。 费用单位报价65人以下12000
您说的是内部审核吗？
1、内审首先要有策划，制定内审计划，成立审核组，确定审核的部门和时间，编写检查表等做好内审准备。
2、按计划的安排实施审核，包括首次会议，现场审核等
3、不符合项的整理和下发、末次会议。
4、内审报告的编制和审批下发等及后续不符合整改、验证关闭。如有具体问题再进行探讨。
如何做好ISO9000质量体系审核？
您说的是内部审核吗？
1、内审首先要有策划，制定内审计划，成立审核组，确定审核的部门和时间，编写检查表等做好内审准备。
2、按计划的安排实施审核，包括首次会议，现场审核等
3、不符合项的整理和下发、末次会议。
4、内审报告的编制和审批下发等及后续不符合整改、验证关闭。 如有具体问题再进行探讨。
在ISO9000实施过程中应如何做？
你说的太大啦，，没办法回答，，
如何理解ISO9000写我所做和做我所写？
有流程不按流程做，完全是人治，流程只是一种摆设，可能为了某些目的而编写，用完了就束之高阁，流程和工作两张皮，这样员工的经验很难反应到流程中，即使反应到其中，因为和实际工作无关，意义也不大。要想保证员工经验有效转化为流程，公司的流程管理基础工作必须做好。
说白啦，，是“说写做”一致，，iso三体系认证要求的，，实际要按他去运作。。并且要有依iso三体系认证规定的质量记录。。
你在ISO9000实施过程中应如何做？
这个“你”是谁？ 是老板？ 是总裁？ 是中层干部？ 是基层员工？
这个问题太大了，建议缩小范围
按照原来的设想按部就班.严格执行ISO9000中体系规范.
