质量管理体系七大程序文件，iso9001质量管理体系七大程序文件

iso9001质量管理体系七大程序文件？

按照一般企业来讲，iso9000质量管理体系程序iso三体系认证包括一二三四层iso三体系认证，详细内容如下：一层iso三体系认证：管理手册二层iso三体系认证：程序iso三体系认证
三、四层iso三体系认证：部门操作iso三体系认证、作业指导书、操作规程、各项检验标准、技术iso三体系认证等。

质量管理体系中四大过程六大程序文件八大质量管理原则？

一、质量管理体系四大过程（PDCA）：
1、资源管理过程（包括人，财、物、信息等）
2、管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、iso三体系认证实现过程（策划、销售、市场、iso认证和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进行监视和分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。）
二、质量管理体系要求的六大程序iso三体系认证如下：
1、iso三体系认证控制程序（标准
4.
2.3条款的要求）；
2、记录控制程序（标准
4.
2.4条款的要求）；
3、内部审核控制程序（标准
8.
2.2条款的要求）；
4、不合格品控制程序（标准
8.3条款的要求）；
5、纠正措施控制程序（标准
8.
5.2条款的要求）；
6、预防措施控制程序（标准
8.
5.3条款的要求）。注意，一个iso三体系认证可以包括多个程序要求，同时，一个程序也可能形成多个iso三体系认证。
三、八大质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点：就是一切要以顾客为中心，没有了顾客，iso三体系认证销售不出去，市场自然也就没有了。所以，无论什么样的组织，都要满足顾客的需求，顾客的需求是第一位的。要满足顾客需求，首先就要了解顾客的需求，这里说的需求，包含顾客明示的和隐含的需求，明示的需求就是顾客明确提出来的对iso三体系认证或服务的要求，隐含的需求或者说是顾客的期望，是指顾客没有明示但是必须要遵守的，比如说法律法规的要求，还有iso三体系认证相关的标准的要求。另外，作为一个组织，还应该了解顾客和市场的反馈信息，并把

IS09000质量管理体系四大过程、六大程序文件、八大质量管理原则是什么？

一、质量管理体系四大过程（PDCA）：
1、资源管理过程（包括人，财、物、信息等）
2、管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进行监视和分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。）
二、质量管理体系要求的六大程序文件如下：
1、文件控制程序（标准
4.
2.3条款的要求）；
2、记录控制程序（标准
4.
2.4条款的要求）；
3、内部审核控制程序（标准
8.
2.2条款的要求）；
4、不合格品控制程序（标准
8.3条款的要求）；
5、纠正措施控制程序（标准
8.
5.2条款的要求）；
6、预防措施控制程序（标准
8.
5.3条款的要求）。注意，一个文件可以包括多个程序要求，同时，一个程序也可能形成多个文件。
三、八大质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

iso9001质量管理体系程序文件!？

范本百度文库里很多可以参考，质量管理体系iso三体系认证分为三层，第一层是质量手册，第二层是程序iso三体系认证，第三层是操作手册和表单，这三层次的iso三体系认证都必须受控且相互关联。质量手册讲管理原则，程序iso三体系认证讲流程规则，操作手册和表单讲实际应用和质量记录，缺一不可。

质量手册是一个企业纲要性iso三体系认证，必须由较高管理者发布，至少应纳入手册的内容有：体系范围；为体系所编制的形成iso三体系认证的程序或引用；体系过程及相互作用的描述。一般还包括质量目标等等。 程序iso三体系认证至少包括：iso三体系认证控制、记录控制、内部审核、不合格品的控制、纠正措施、预防措施。其它依据公司的需求而定。程序iso三体系认证必须依据质量手册纲要进行编制，尽量做到可用可执行，否则宁可不要规定。

范本百度文库里很多可以参考，质量管理体系iso三体系认证分为三层，第一层是质量手册，第二层是程序iso三体系认证，第三层是操作手册和表单，这三层次的iso三体系认证都必须受控且相互关联。质量手册讲管理原则，程序iso三体系认证讲流程规则，操作手册和表单讲实际应用和质量记录，缺一不可。

IS09000质量管理体系四大过程六大程序文件八大质量管理原则是什么？

一、质量管理体系四大过程（PDCA）：
1、资源管理过程（包括人，财、物、信息等）
2、管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、iso三体系认证实现过程（策划、销售、市场、iso认证和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进行监视和分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。）
二、质量管理体系要求的六大程序iso三体系认证如下：
1、iso三体系认证控制程序（标准
4.
2.3条款的要求）；
2、记录控制程序（标准
4.
2.4条款的要求）；
3、内部审核控制程序（标准
8.
2.2条款的要求）；
4、不合格品控制程序（标准
8.3条款的要求）；
5、纠正措施控制程序（标准
8.
5.2条款的要求）；
6、预防措施控制程序（标准
8.
5.3条款的要求）。注意，一个iso三体系认证可以包括多个程序要求，同时，一个程序也可能形成多个iso三体系认证。
三、八大质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

一、质量管理体系四大过程（PDCA）：
1、资源管理过程（包括人，财、物、信息等）
2、管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、iso三体系认证实现过程（策划、销售、市场、iso认证和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进行监视和分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。）
二、质量管理体系要求的六大程序iso三体系认证如下：
1、iso三体系认证控制程序（标准
4.
2.3条款的要求）；
2、记录控制程序（标准
4.
2.4条款的要求）；
3、内部审核控制程序（标准
8.
2.2条款的要求）；
4、不合格品控制程序（标准
8.3条款的要求）；
5、纠正措施控制程序（标准
8.
5.2条款的要求）；
6、预防措施控制程序（标准
8.
5.3条款的要求）。 注意，一个iso三体系认证可以包括多个程序要求，同时，一个程序也可能形成多个iso三体系认证。
三、八大质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点： 组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用： 领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与： 各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法： 将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法： 识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进： 组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法： 有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。