质量管理体系如何在企业中实行？质量管理体系如何在企业中运行？

如何在私营企业中推行质量管理体系？

取得最高管理者的认可，然后利用体系管理提高企业管理水平，从成本、质量、安全、业务弄点成绩出来，用成绩向企业证明质量体系运行的有效性。

如何在中小企业中建立和运行质量管理体系？

根据9000条款做就可以，如果不会，建议先培训

在企业如何切实推进质量管理体系？

质量管理体系本质上是运用质量管理方法的全面基础管理，你要当做一种提升管理的手段和工具来看，而不是以取证为目的的过程才能做到所谓切实。 1，要知道企业的质量目标是什么？要做到行业什么地位。达到不同的目标投入的资源是不同的。 2，知道了目标，要达到目标，必须过程可控。因此需要建立相应流程来进行控制。比如合格率要达到95%。那生产流程就必须有要求。比如返修率要控到1%。那服务和维修流程就必须定义。 3，定义了流程，流程每个节点对应的操作要求，岗位要求，部门职责需要明确。以保证流程可以执行。 4，为保证操作和岗位要求的落实，必须要有格式化的单据记录，以便查询，分析，验证。 我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。每周各部位都会相应录入生产的相关记录，可以实时查看，而且建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

关键字 : 烟草行业 质量管理体系 随着 xx 烟草改革的逐步深入，传统的商业管理模式和理念已不能适应建设现代流通 xx 烟草的需要，特别是岗位不明、职责不清、流程不畅、效率低下、考核流于形式等问题制约了 xx 烟草的发展。针对以上问题， xx 烟草于 2008 年引入 ISO9000 质量管理体系，逐步形成了以提升理念为基础，深入贯标为方法，持续改进为手段，强化管理为目标的综合质量管理体系。
一、目前 xx 烟草质量管理体系运行存在的主要问题 （一）思想认识不到位。主要表现为一些管理层及员工对体系建立意义认识不深，对体系iso三体系认证理解不透，对体系运行监管不严，致使持续改进含金量不尽理想。 （二）iso三体系认证编写脱离实际，对工作指导作用不大。体系iso三体系认证框架虽然已构建起来，对工作流程、岗位职责、应急响应等环节进行了规范要求，但从体系运行含金量来看，存有职责界定不具体、管理权限不清晰、规章制度可操作性不强等问题，导致标准iso三体系认证执行含金量不够理想，体系运行存有偏差，标准化、规范化管理水平较低。

实施信息化后，很难按完全按要求实施信息化有助于体系中流程的规范化管理，常常有某一方不方便的情况，可以规避这种问题，数据处理等。信息化建设能更有效的处理信息，包括信息收集，有利于体系的持续改进。比方说采购流程往往需要多方审核

ISO2000质量管理体系如何实行？

楼主说的应该是ISO9000：2000吧，ISO家族里没有ISO2000呀，还是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（专对食品安全的）对于这些体系的执行，首先就是要成立一个推行小组，一般公司老板（或是该分公司或子公司的负责人）是组长，副组长才是真正内行的人，一般是品管部门的经理（或主管）之类的人当副组长，下面就是一些组员，一般是品管员和生产部的一些管理人员，其他部门主要是作为配合协助，不必设置组员，于品管部组员中指定一位作为编写iso三体系认证的人；第二步就是找外部的专家做指导，一般外部专家只能对体系大纲进行一些指导，大纲拟定以后就是一些作业指导书的编写、条款的删改等细节的东西；第三步就是在实际生产中检验iso三体系认证的适用性并进行修改，同时再次请外部专家进行指导改进！。    。

楼主说的应该是ISO9000：2000吧，ISO家族里没有ISO2000呀，还是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（专对食品安全的） 对于这些体系的执行，首先就是要成立一个推行小组，一般公司老板（或是该分公司或子公司的负责人）是组长，副组长才是真正内行的人，一般是品管部门的经理（或主管）之类的人当副组长，下面就是一些组员，一般是品管员和生产部的一些管理人员，其他部门主要是作为配合协助，不必设置组员，于品管部组员中指定一位作为编写iso三体系认证的人；第二步就是找外部的专家做指导，一般外部专家只能对体系大纲进行一些指导，大纲拟定以后就是一些作业指导书的编写、条款的删改等细节的东西；第三步就是在实际生产中检验iso三体系认证的适用性并进行修改，同时再次请外部专家进行指导改进！

早在１９９５年ＩＳＯ／ＴＣ１７６在策划２０００版ＩＳＯ９０００族标准时，就准备针对组织管理者编制一套有关质量管理的iso三体系认证，其中最重要的就是质量管理原则。为此还成立了一个专门的工作小组（ＷＧ１５），这个小组专门负责征集世界上著名质量管理专家的意见，在汇集这些意见的基础上编写了ＩＳＯ／ＣＤＩ９００４－８《质量管理原则及其应用》。此iso三体系认证在１９９６年ＴＣ１７６的特拉维夫年会上受到普遍的欢迎。ＷＧ１５为了确保此iso三体系认证的权威和广泛一致性，又在１９９７年的哥本哈根年会上对八项质量管理原则进行投票确认，获全体通过。所以说八项质量管理原则在２０００版ＩＳＯ９０００族标准草案发表前就已得到全球质量管理方面专家的认同，成为２０００版新标准的理论基础。 对八项质量管理原则的剖析 原则１：以顾客为中心 专家认为：组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实观。这个指导思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。 原则２：领导作用 专家认为：领导必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即较高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为了营造一个良好的环境，较高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，确保应的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标的措施，决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。 原则３：全员参与 专家认为：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要较高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。 原则４：过程方法 专家认为：将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。过程方法的原则不仅适用于某些简单的过程，也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时，２０００版ＩＳＯ９０００族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责；资源管理；iso三体系认证实现；测量、分析和改进作为体系的４大主要过程，描述其相互关系、并以顾客要求为输入，提供给顾客的iso三体系认证为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。 原则５：管理的系统方法 专家认为：针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可用于新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及iso三体系认证可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使组织获得成功。 原则６：持续改进 专家认为：持续改进是组织的一个永恒的目标。在质量管理体系中，改进指iso三体系认证质量、过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；寻找、评价和实施解决办法；测量、验证和分析结果，把更改纳入iso三体系认证等活动。 原则７：基于事实的决策方法 专家认为：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误。在对信息和资料做科招投标资质析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术可用来测量、分析和说明iso三体系认证和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。 原则８：互利的供方关系 专家认为：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的iso三体系认证将对组织向顾客提供满意的iso三体系认证产生重要影响，因此处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意的iso三体系认证。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别对关键供方，更要建立互利关系，这对组织和供方都有利。

在实际工作中如何贯彻执行全面质量管理体系？

贯彻执行全面质量管理体系，首先依据本公司的实际状况，性质和iso三体系认证分类，制定好质量手册，程序iso三体系认证，作业指导书等质量管理体系iso三体系认证，然后根据这些iso三体系认证逐一落实，执行。在工作中可能遇到有些iso三体系认证失效，这就要求我们去改进，改进后再落实，保证iso三体系认证的可追溯性。总之，在贯彻执行全面质量管理体系过程中，要持之以恒，坚持不懈。

做好质量手册，程序iso三体系认证，作业指导书等质量管理体系iso三体系认证呗

在工作中如何执行这个问题还得看工作定义是如何的 质量手册 程序iso三体系认证等这些都是必须的 更重要的是所有的一切都要有依据 同时推行5S或6 7 8S等 而 在工作中因总以人为本 所以优先做好人员这部份 后期执行起来别的东西 会相对容易