ISO9001订单评审控制程序，iso13485订单评审程序

IATF16949订单评审管理程序？

iso三体系认证编号:iso三体系认证iso认证流程建议:订单评审管理程序版本号:A/0页码:第4页共4页制定部门:业务部
5.作业流程过程顺序客户导向过程流程过程实施执行者输出客户邮件、QQ信息、电话iso三体系认证报价/调价申请表iso三体系认证报价/调价申请表iso三体系认证报价/调价申请表审批者接受者过程描述客户通过邮件、QQ信息、电话传递询价信息给到业务接到询份信息后对客户的要求与特殊要进行识别将其注明于报价单中，另见备注1业务根据客户iso三体系认证询价，填写iso三体系认证报价/调价申请表给认证老师部进行iso三体系认证报价评估，详见《iso三体系认证报价管理制度》业务根据认证老师部提供的iso三体系认证单价，填写报价单传送至客户处，详见《iso三体系认证报价管理制度》业务接收客户合同/订单，并根据合同要求填写订单审查表经相关部门并组织召集相关部门负责人进行评审工程部审核iso三体系认证技术工艺参数及资源配备是否可行品质部负责监控iso三体系认证制程过程中品质控制能力生管确认iso三体系认证交期认证老师部根据成本核定iso三体系认证价格，最终订单由总经理根据订单评审信息确认接单与否。汽车iso三体系认证的新iso三体系认证订单按《业务跟进合同评审结果与客户沟通，达成一致意见后，签署正式合同/订单业务根据与客户签署的合同/定单情况，编制销售通知单分发于生管业务跟进合同评审结果与客户沟通，达成一致意见后，签署正式合同/订单1客户询价客户经理业务2顾客要求的识别业务总经理认证老师部3报价申请业务总经理认证老师部4提供报价业务

SA8000管理评审控制程序？

SA8000管理评审控制程序
1.目的通过定期对社会责任管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性、充分性和有效性，并对政策、目标以及社会责任管理体系的其他要素加以修正，从而取得更好的社会责任表现。
2.适用范围本程序适用于公司社会责任体系的管理评审。
3.职责总经理主持召开管理评审。体系总务部负责组织准备所需资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。
4.工作程序
4.1评审时机公司确认每年4月份召开一次管理评审会议，当发生下列情况时应考虑追加管理评审。a)在第三方社会责任管理体系认证咨询前
一、二个月；b)公司的经营政策、经营策略、组织结构、iso三体系认证结构发生重大调整时；c)社会责任因素适用的法律与其他要求发生重大变化时；d)利益相关者有合理的要求时；e)市场发生重大变化时；f)公司发生重大社会责任事故时。
4.2评审内容a)社会责任管理体系审核结果。b)目标、指标及管理方案完成情况。c)法律、法规的符合性。d)社会责任管理体系的适用性、充分性、有效性。e)根据下列因素对社会责任政策的适宜性和更改需要评价：法律、法规要求的变化；利益相关者期望和要求的变化；公司的iso三体系认证或活动的变化。f)从社会责任事故中得到的教训（出现的不符合及纠正预防措施）。
4.6

专门订单的合同评审程序如何？

特殊订货的开发和生产过程不同于那些标准或正常iso三体系认证的生产，它需要进行局部变动或要重新调整，要成功地执行这样的订货是相当复杂的。因为毫无相似之处的因素会渗透在开发和生产过程的任何阶段中。  彻底了解采购者的需要对投标和合同形成是极其重要的。为了弄清客户直接的或不十分明确的要求，常常需要专家们进行各种级别和范围的对话。  因为特殊订货合同包含着应考虑到的iso认证和开发、实际iso认证和开发阶段，甚至包括在合同签约之后，应作出协商和复查。  合同评审至少应保证：
1、客户应对其要求尽可能作出详细规定，使得iso认证和下一步工作有充分可靠依据。
2、为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样性能和效率。
3、围绕合同执行，制定质量保证计划，和客户讨论以确保客户所有质量要求得到满足。    
4、建立起与客户的通讯渠道，研究与质量相关的所有问题。
5、根据合同评审结果，在不影响iso三体系认证质量的情况下需要修改iso认证时，这种修改应和客户商量征得同意。

专门订单的合同评审程序是什么样的？

特殊订货的开发和生产过程不同于那些标准或正常iso三体系认证的生产，它需要进行局部变动或要重新调整，要成功地执行这样的订货是相当复杂的。因为毫无相似之处的因素会渗透在开发和生产过程的任何阶段中。  彻底了解采购者的需要对投标和合同形成是极其重要的。为了弄清客户直接的或不十分明确的要求，常常需要专家们进行各种级别和范围的对话。  因为特殊订货合同包含着应考虑到的iso认证和开发、实际iso认证和开发阶段，甚至包括在合同签约之后，应作出协商和复查。  合同评审至少应保证：
1、客户应对其要求尽可能作出详细规定，使得iso认证和下一步工作有充分可靠依据。
2、为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样性能和效率。  
3、围绕合同执行，制定质量保证计划，和客户讨论以确保客户所有质量要求得到满足。  
4、建立起与客户的通讯渠道，研究与质量相关的所有问题。
5、根据合同评审结果，在不影响iso三体系认证质量的情况下需要修改iso认证时，这种修改应和客户商量征得同意。

特殊订货的开发和生产过程不同于那些标准或正常iso三体系认证的生产，它需要进行局部变动或要重新调整，要成功地执行这样的订货是相当复杂的。因为毫无相似之处的因素会渗透在开发和生产过程的任何阶段中。  彻底了解采购者的需要对投标和合同形成是极其重要的。为了弄清客户直接的或不十分明确的要求，常常需要专家们进行各种级别和范围的对话。  因为特殊订货合同包含着应考虑到的iso认证和开发、实际iso认证和开发阶段，甚至包括在合同签约之后，应作出协商和复查。  合同评审至少应保证：
1、客户应对其要求尽可能作出详细规定，使得iso认证和下一步工作有充分可靠依据。
2、为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样性能和效率。  
3、围绕合同执行，制定质量保证计划，和客户讨论以确保客户所有质量要求得到满足。  
4、建立起与客户的通讯渠道，研究与质量相关的所有问题。
5、根据合同评审结果，在不影响iso三体系认证质量的情况下需要修改iso认证时，这种修改应和客户商量征得同意。 。

请教一下：合同评审程序与合同评审控制程序的区别？

没有合同评审的说法啦确定顾客要求有两方面1：常规的量产的iso三体系认证的要求（入交期、运输方式等等）2：新项目、现iso三体系认证、或量iso三体系认证改进方面的以上两方面怎么能确定满足顾客的这些要求 需要有组织部门（比如销售），有参与部门（比如质量、技术研发部门、制造部门等等）以上的2和报价、新iso三体系认证的iso认证开发（过程iso认证开发）相衔接。  至于怎么把以上内容排列工作秩序 还是不同的企业有不同的方式。但离不开这个大方向。