项目部环境管理体系图，项目部环境管理体系
工程项目环境管理体系(2)？
工程项目环境管理体系（2）工程项目环境管理体系（2）提要：在正式开工前组织制定本项目的环境目标和指标，项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素自工程项目环境管理体系（2）我公司依据ISo14001:2004（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工，确保创成“深圳市文明安全双优工地”、“广东省文明安全双优样板工地”。
一、环境目标和指标在正式开工前组织制定本项目的环境目标和指标，项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素，项目安全主任负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目的环境目标和指标具体为：序号重要环境因素目标指标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值昼间夜间土石方≦75≦55结构施工≦70≦55装修施工≦65≦552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100%搅拌站封闭率100%b.
企业环境管理体系对项目部有哪些要求？
（1)项目部环境管理应与企业环境管理体系保持一致。项目负责人（经理）负责现 场环境管理工作的总体策划和部署，建立现场环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组 织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。 (2) 项目部应按照分区划块原则，搞好现场的环境管理，进行定期检查，加强协调，及 时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工秩 序，并进行持续改进。 (3) 项目部应对环境因素进行控制，制订应急措施，并保证信息通畅，预防可能出现非 预期的损害。 针对紧急情况，应制定事故的应急准备和响应预案，预防可能出现的二次和多 次污染。出现环境事故时，应消除污染，制订措施，防止环境二次污染。 (4) 项目部应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。 项目部应保存有关环境管理的工作记录，并按体系要求归档。
项目环境管理体系职能分配表？
化工企业环保管理体系各职能部门职责（仅供参考）
1.环境保护委员会的主要职责
1.1贯彻执行单位、各级单位关于环境保护的方针政策和法规、标准、并监督检查执行情况。
1.2制定和修订环境保护规章制度。建立健全环境保护管理、工作和技术标准。
1.3 制定环境保护发展规划和年度计划，并促进其实施。
1.4制定环境保护科研发展规划和年度计划，并促进其实施。参与组织环境保护科技成果鉴定和推广应用。组织开展环境保护科技活动和内外技术交流。
1.5制定内部污染物排放指标，监督检查排污和环境保护设施运行情况。
1.6监督检查建设项目环境保护“三同时”执行情况，参与建设项目环境影响报告书（表）、可行性研究报告、
如何建立项目环境保护管理体系？
以项目法人的环保管理机构为 主导，环保管理机构、施工环保机构、 环保监理机构三位一体。环境保护监理涉及的相关方比较 多，既有工程项目参建方——建设、设 计、施工、监理单位，又有工程所在地各级单位（如环保和水保行政主管部 门）、沿线居民、企事业单位等，环保 监理工作的开展涉及到各方的权利和利 益，因此，搞好环保监理工作的前提，须首先建立高效运行、全员参与、全方 位、全过程的项目环境保护管理体系。 项目法人作为项目业主（或代建方）,在 工程项目管理中处于中心地位，承担项 目策划、指挥、控制以及内外部总体协 调的任务，因此，应建立以项目法人的环保管理机构为主导，环保管理机构、 施工环保机构、环保监理机构三位一体， 单位监督、业主管理、企业控制全员 参与，全方位、全过程的项目环境保护 管理体系。 项目法人的环保管理机构全面负责项目环境管理工作，根据单位环 境保护的有关法律、法规及工程项目合 同有关环境保护的条款，制定项目"施工环境保护管理办法”，与施工单位签 订环保目标责任书，把环保纳入考核范 围，监督、办调各项环保措施的顺利实 施。 施工环保机构的任务是按照单位有 关法律和工程施工合同组织t办调施工单 位自身的环境保护工作。 环保监理机构 的任务是受项目法人的委托，对施工过 程中的环境保护、水土保持、文物保护、绿化以及其他相关活动进行监督管理， 以确保各项环保措施满足公路施工环境 保护的要求。 项目法人对环保监理明确 认证，并给予大力支持，各机构之间应 紧密联系，分工协作。完善的环保管理体系，使项目环境保护工作从决策、组 织，到实施都具备通畅的渠道，保证环 境保护工作的全面、顺利开展。 。
项目部质量管理体系？
目 录
一. 施工质量保证体系的建立和运行 ........................ 2
二. 施工人员工程质量管理职责 ................................ 4
三. 质量保证措施 ....................................................... 5
四. 施工过程质量保证措施 .........................................7
五. 机械设备质量保证措施 ......................................... 9
六. 试验、测量质量保证措施 ..................................... 9施工质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质容二
8、材料主管和现场材料员的质量职责
3.
6、实施严格的隐蔽工程检查制度
邛崃市牟礼镇芦山地震灾后恢复重建城乡建设用地增减挂钩试点项目等六个项目区质量管理体系四川和瑞建筑工程有限公司
四、质量管理检查制度
五、质量管理例会制度
六、质量事故报告制度依照项目法施工管理规定，邛崃市牟礼镇芦山地震灾后恢复重建城乡建设用地增减挂钩试点项目等六个项目区的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下：序号｜分工｜姓名｜职务｜职责｜1｜组长｜曾昌义｜项目经理｜负责整个项目的安全生产工作，认真贯彻单位安全生产方针、政策和法规。｜2｜组员｜文科｜项目技术负责人｜认真贯彻执行单位的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。 ｜3｜组员｜ 海谊 杨兴建｜安全员｜严格执行单位及公司制定的有关安全方面的各项规章制度，对项目的安全生产负全面责任。 ｜4｜组员｜桂帆｜质量员｜认真执行有关工程质量政策、法规和验评标准。｜5｜组员｜季欢｜施工员｜认真执行有关工程进度、质量｜安全的施工方案。｜6｜组员｜王姣姣｜材料员｜建立有关记录，做好材料的验证工作，并把好材料验收关，作好记录，不合格材料不准进场。｜严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任：862
