iso9001质量工作，iso9001质量管理工作

工作质量(过程控制)目标怎么定(iso9001)？

质量目标应根据企业实际达成值，和目标值定就可以，可以通过对过程控制的记录进行数据分析来确定实现值。

要根据 上一阶段的数据统计来定如果没有网上找一下 看看行业内的基准水平是多少先按这个定吧

原来有质量方面的数据吗？目标是要建立在原有基础上的。制定目标本身没有什么规定，一般符合努力可以达到这样的一个程度就可以了。当然，数据的采集和对现实的反应需要较高的准确性。

ISO9001质量管理体系认证工作实施方案？

把质量目标分解到每个部门，按分解目标对部门逐一考核，考核的原则是：能量化的一定量化考核，不能量化的要过程检查考核，其他可以进行评审、评议考核。

考核标准：内审找不符合项 奖励标准：找到一条经讨论和确认属实的，发现部门有一次抽奖机会；被发现部门有一次抽罚机会。

体系运行是企业内部的管理工作，而认证咨询事宜是外联工作的一部分。没必要混在一起考虑。杭州北航

怎样进行企业ISO9001质量体系内审工作？

1、要培训人员并取内审员证,企业至少要有两名内审员。
2、制定内审计划，计划要把体系所有的部门都履盖，需要审核除删减的所有条款。
3、按计划编写检查表。
4、按计划开展内部审核，由内审员实施。
5、审核时要开不符合并进行整改验证有效才行。
6、根据审核结果，编写审核报告。 以上内审都有了，内审才是完整的。

开展内审。根据程序iso三体系认证要求开展内审。首先应编制年度内审计划表报管理者代表审批。然后编制内审检查表、下达内审通知书。召开会议（首次会议），确定日期开始内审，填写不合格项报告、不合格项的纠正、验证，最后内审报告。未次会议。把以上的所有活动记录归档。这就是整过内审的档案，也就是证明公司开展过内审的评证。有什么不懂的可以继续追问。我是组织过整过公司的内审工作。希望能给你带来解答。

企业的内审一般由有资格的内审员组织进行，可分成不同的内审小组。内审员不能审自己所在部门和工作。内审前要编制审核计划和内审检查表，举行首次会议后就可以开始按照计划实施内审了。审核完后应编写不符合报告和审核报告，还有末次会议。

ISO9001质量管理体系认证后做什么工作？

我都不明白什么意思，你可以多与老总倒底想要什么，，每个部门体系标准，字面上讲应该是程序iso三体系认证方面，，还有每个岗位的职务说明书（属ISO9000中
6.2要求，我们企业都有的）。。

根据体系文规定上的各个部门的职责，具体分配到人，真正的从标准出发结合和被单位的实际情况，去维护体系的运行。各个部门内审员也能够进到应该监督的义务。你们单位老总还是比较支持这方面的工作的。和难得 呀

结合管理目标写部门的要求，这样就好了。

ISO9001质量体系认证企业应做哪些工作？

武汉宏儒是深圳宏儒企业管理咨询有限公司在湖北的分公司，是为湖北的企业进行质量管理体系认证咨询服务的咨询机构，主要咨询资格iso900
1、iso1400
1、OHSAS1800
1、iso9000、iso22000、iso1348
5、iso/TS1694
9、HACCP等系列ISO认证咨询。下面武汉宏儒为企业朋友简单介绍：
一、应成立以企业较高管理者为领导的贯标工作小组，选择咨询机构和认证咨询机构。
二、进行多层的质量认证咨询知识培训，全面提高员工素质。
三、组织撰写质量手册、程序iso三体系认证、作业指导书等质量iso三体系认证，并由企业领导人签发。
四、要求员工掌握质量体系iso三体系认证的要求并按要求开展工作。
五、进行质量体系内部审核，对不符合项进行纠正和预防。
六、在体系稳定运行3个月后，向认证咨询机构申请认证咨询。

iso9001的流程： ○ 企业原有品质体系识别、诊断； ○ 任命管理者代表、组建iso9000推行组织； ○ 制订目标及激励措施； ○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练； ○ iso9001标准知识培训； ○ 品质体系档编写； ○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行； ○ 管理培训； ○ 内审员接受训练； ○ 若干次内部品质体系审核； ○ 在内审基础上的管理者评审； ○ 品质管制体系完善和改进； ○ 申请认证咨询； ○ 认证咨询公司档审核； ○ 现场审核； ○ 纠正措施； ○ 批准； ○ 申报颁证 ；

武汉宏儒是深圳宏儒企业管理咨询有限公司在湖北的分公司，是为湖北的企业进行质量管理体系认证服务的咨询机构，主要咨询资格iso900
1、iso1400
1、OHSAS1800
1、iso9000、iso22000、iso1348
5、iso/TS1694
9、HACCP等系列ISO认证。下面武汉宏儒为企业朋友简单介绍：
一、应成立以企业最高管理者为领导的贯标工作小组，选择咨询机构和认证机构。
二、进行多层的质量认证知识培训，全面提高员工素质。
三、组织撰写质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件，并由企业领导人签发。
四、要求员工掌握质量体系文件的要求并按要求开展工作。
五、进行质量体系内部审核，对不符合项进行纠正和预防。
六、在体系稳定运行3个月后，向认证机构申请认证。