组织建立实施和改进质量管理体系的目的，组织建立,实施和改进质量管理体系的目的是

组织建立和实施质量管理体系体系的方法？

质量管理体系有一套完整的推进方法，基本思路是策划、培训、编制iso三体系认证、执行iso三体系认证、检查iso三体系认证和执行，改正，持续改进。和质量PDCA一个思路的。

应该过程方法和系统方法相结合。

简捷的方法有两种：一是找咨询公司，他们会帮你策划实施全过程的，但你自己也要用心去学习的；二是去那些所谓的内审员培训班学习下，会有点滴收获。个人认为还是第一种方法来得快，含金量的话还是要自己多下功夫了。

项目经理建立哪些管理体系，并组织实施？

项目经理的职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行认证范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。    项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定认证范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在认证范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。    一建项目管理内容 希望能帮助到你。

质量管理体系建立后的改善和改进？

质量管理体系建立后的改善和改进从全面质量管理到IS09000再到现在的6δ管理，企业在不断探索中希望获得一个有效的QMS，但由于对某些深层因素没有很好地把握，导致不少企业的QMS存在缺陷而难以达到预期的运行含金量。 QMS运行中普遍存在的缺陷主要表现在： l 、忽视培植体系运行的文化土壤：企业依据某种模式(比如IS09000族国际标准)建立QMS时，如果处于浅层的、被动的而不是深入的、主动的状态，那么建立起来的QMS很容易与模式倡导的思想发生偏离。当其结果达不到预想的含金量时，企业管理层便容易对QMS建立的依据产生怀疑，由于缺乏深度的检讨，管理层很容易丧失信心，从而导致企业QMS处于无所适从的紊乱状态。其实任何一种模式，如果不深刻理解它蕴涵的思想，并努力培植适合这种模式运用的管理土壤和文化状态时，再好的模式也很难发挥应有的作用。 改进建议：(1)企业管理者要有长远的、战略性的眼光，从改造企业的思想或者文化状态人手，首先明确制度管理是贯彻IS09001国际标准的关键，也是QMS有效运行的基石和准绳。(2)导人“诚实、诚信”思想，即从管理层带头，企业QMS运行的各个过程和环节完全依照企业的各项规章不折不扣地执行。(3)企业管理者必须逐步依靠规章去建立一个具有企业自身特色的质量文化，文化的建立是一个需要改进建议：4

建立、实施、保持、改进质量管理体系的方法有哪些？

建立质量管理体系是指在重视iso三体系认证质量，适应iso体系证书竞争的初级阶段的意识增强；实施是在生产iso三体系认证过程中控制质量的具体操作；保持是延续质量管理体系的落实；改进是在实施过程中发现、纠正、解决iso三体系认证质量存在问题。关于方法就是在实施过程中不断地观察、修正、改进、完善、总结、实施。记录生产过程中存在的问题和解决的方法来完善质量管理体系的重要性。

建立、实施、保持、改进质量管理体系的方法有:
1.确定顾客和其他相关方的需求和期望识别和确定顾客(市场)需求，对一个组织而言，实质是树立一个正确的营销观念。
2.建立组织的质量方针和质量目标一个组织的质量方针和质量目标不仅应与组织的宗旨和发展方向相一致，而且应能体现顾客的需求和期望。
3.确定实现质量目标必需的过程和职责为实现质量目标，组织应:(1)系统识别并确定为实现质量目标所需的过程，包括一个过程应包括哪些子过程和活动。在此基础上，明确每一过程的输入和输出的要求。(2)用网络图、流程图或iso14001环境管理体系认证，科学而合理地描述这些过程或子过程的逻辑顺序、接口和相互关系。(3)明确这些过程的责任部门和责任人，并规定其职责。
4.确定和提供实现质量目标必需的资源这些资源主要包括: 人力资源 ，基础设施 ，工作环境，信息 。
5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法根据术语定义，"有效性"是指"完成策划的活动和达到策划结果的程度":"效率"是指"达到的结果与所使用的资源之间的关系"。
6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率该条款是前述第五个问题的实施。确定过程的有效性和效率是评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的基础。
7.确定防止不合格并消除其产生原因的措施"防止不合格"包括防止已发现的不合格和潜在的不合格。
8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，而这种改进是一种持续和永无止境的活动。持续改进是质量管理体系过程、PDCA循环活动的终点，也是一个新的质量管理体系过程、PDCA循环活动的起点。以过程为基础的质量管理体系模式就是建立在以"顾客为关注焦点"和"质量管理体系持续改进"基础上的。

建立质量管理体系是指在重视iso三体系认证质量，适应iso体系证书竞争的初级阶段的意识增强；实施是在生产iso三体系认证过程中控制质量的具体操作；保持是延续质量管理体系的落实；改进是在实施过程中发现、纠正、解决iso三体系认证质量存在问题。关于方法就是在实施过程中不断地观察、修正、改进、完善、总结、实施。记录生产过程中存在的问题和解决的方法来完善质量管理体系的重要性。

如何实现组织的质量/环境管理体系的持续改进？

这个问题好回答，但落实。一个问题点的解决，就是一个点的解决。无数个点，构成一条线，解决无数个类似的点，就解决了一条线的问题。一个平面有无数条线，这些线条错综交叉，然后又形成了面的问题。持续改进，就是一个由点到线，再到面的过程。想实现这个过程说起来很简单，揪着一个问题，多横向纵向发展，多深层次的刨根问题，慢慢的，持续改进的过程就建立起来了。但是现实中，实施起来会收到很多方面的阻力，一定要得到高层的支持。