供应商综合实力评价认证费用多少，供应商综合实力评价认证

中服质量认证 2023-02-25 12:50

【摘要】小编为您整理实验室做合格供应商评价要哪些材料、战略供应商综合评价指标体系设置原则有哪些、怎样把供应商评价落到实处、如何评价供应商管理指标合理性、主体信用评级,贷款企业信用评级,综合实力评级区别相关iso认证公司知识，详情可查看下方正文！

实验室做合格供应商评价要哪些材料？

完整的评价应该包括三个方面。一是证明供应商单位的合法性材料，比如法人证书等等二是你早从对方获得iso三体系认证的合法性，比如化学试剂标准物质等，就要有证书，iso三体系认证参数说明之类的三是每年做评价的时候，应该有一个对每一家供应商的一个总体评价，比如上一年用他的iso三体系认证怎么样等等

战略供应商综合评价指标体系设置原则有哪些？

推荐的体系设置原则如下：设定年销售额指标，高于指标的供应商才进行综合评价。评价的方面，包含四个。商务 - 由采购员评价，针对价格水平，信息公开程度，报价回复及时性等进行评价。质量 - 由SQE评价，针对来料的KPI，抱怨的回复内容/及时性，质量问题发生后的配合度等进行评价。物流 - 由下量产订单的人进行评价，针对交期符合程度，配合度等进行评价。技术 - 由研发进行评价，针对供应商的iso认证能力，技术支持方面的能力/配合度等进行评价。以上仅供参考。

怎样把供应商评价落到实处？

一、查看资格文件首先看这个公司是不是一个合格的法人单位，要查看他的营业执照（是否按期年检）、税务登记证（分国税和地税）、组织机构代码证等，看他的企业的资格，是否有ISO9000质量体系认证、14001安全体系认证、特殊产品的生产许可证、荣誉证书、获奖证明、入网证明、国家相关部门的鉴定报告等，一般的供应商都应该具备这些东西，这些东西弄虚做假的也比较多，所以只是一个最基础的评价。
二、查看技术文件一个企业技术水平的高低决定了它的产品质量，但要内行看才行，可以看看它的工艺流程、技术标准、质量保证措施、调试安排卡片以及各道工序的检验记录，这反映了一个企业实际运行的情况。
三、实地考察百闻不如一见，眼见才能为实，所以实地考察一番才最可行。首先要看它的办公环境，是否整洁、井然有序，办公区域的划分是否合理，人员的精神面貌、待人接物的态度是否彬彬有礼，对问及的问题是否能快速而明确地做答；再看这的生产车间，原材料、成品、半成品摆放是否合理，工人是否有闲谈或开小差的，生产设备的先进性如何，机器设备的使用率如何，车间的环境和光线如何等等；再看它的检验设备，检验是保证产品合格的基础，检验设备是否满足要求，检验人员是否有相庆的资质，检验人员的素质如何（让他们亲自操作一下或问几个问题就可知道一个大概）；最后看他的仓库，摆放是否混乱，通道是否通畅，标识是否清晰。这一步的考察并没有一定之规，但要注意某些细节，细节往往能反映一个工厂的全貌。
四、供货体验实际跟你打过一次交道后，你才会明白这个供货商是否可行，决定下次是否还要跟他们合作。要感觉如下几个问题：
1、供货质量：质量是否满足合同要求，是否在以次充好或打擦边球的情况（在标准的边界，不好判定合格与否）。
2、产品包装：包装是否坚固耐用，大小和重量是否合理，易于装卸搬运，易于计数，标记是否清晰，相似规格产品不易产生混淆。Dr&K/b/l
3、交货期：在约定的交货期交货，不提前，更不能拖后，这是评判一个供应商诚信的一个最主要的指标。
4、售后服务：服务很重要，看他们的的现场服务和培训方案是否可行，服务是否到位，是否随叫随到。
5、客户反应速度：这是反映一个供应商效率最主要的指标，对客户的要求和疑问能在最短的时间内给予答复（行或不行，是或否），这一点国有企业和民营企业之间的比较体会最深，比如我要一个民营企业发一件货，第一天说了，第二天货就到了；而让一个国有企业发一件货，答应的很好，但几天没有动静。
6、是否能为客户着想：合同中难免有漏洞，供应商如果可以用他们的经验、细心为你纠正一些错误或提供一些合理化建议，将对你的工作打上一个双保验。
7、其它：按合同中双方约定的考核，是否落到了实处。最后要记住，与供应商是合作伙伴关系而不是单纯的甲方乙方关系，所以你对供应商的各项要求也要合理有度。

如何评价供应商管理指标合理性？

1.功能指标：功能指标反映3PL企业各个增值环节的功能实现情况（1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾中证集团iso认证务成本、信息沟通水平、事后顾客满意率；（2）配送功能：配送安全性、配送成功控制、iso三体系认证可得性、检货准确率；（3）运输功能：运输能力、正点运输率、运输经济性、运输车辆满载率、运力利用率、在途时间、运输准确率、iso体系证书损坏率；（4）库存功能：库存能力、库存周转率、收寄证物能力、库存结构合理性、库存准确率、预测准确率；（5）采购功能：交付期、付款条件、订单处理、与供应商的关系；（6）流通加工功能：工艺合理性、技术先进性、流通加工程度、对消费的促进作用。
2.经营指标：经营指标反映3PL企业当前的经营状况（1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾中证集团iso认证务成本、信息沟通、事后顾客满意率；（2）管理水平：iso三体系认证的残损率、物流系统纠错处理时间、供应计划实现率、设备时间利用率、业务流程规范化、管理人员比重；（3）企业实力：认证老师投资能力、信息技术能力、设备先进水平、同行业影响力及业务范围、市场占有率、市场增长率、新用户开发成功率；（4）信息化水平：硬件配备水平、软件先进程度、信息活动主体的水平、信息共享率、信息利用价值率、实时信息传输量、信息化投资、客户变动提前期、客户变动完成率、网络覆盖率、平均传输延迟、传输错误率；（5）成本水平：单位iso三体系认证的物流成本、物流成本占制造成本的比重、物流成本控制水平、每个顾中证集团iso认证务成本，订单反映成本、库存单位成本；（6）盈利水平：净资产利润率、总资产利润率、资金周转率。
3.稳定性指标：稳定性指标反映3PL企业的发展潜力，影响到3PL企业可长期经营，并且与企业长期合作的可能性（1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾中证集团iso认证务成本、信息沟通、事后顾客满意率；（2）技术实力：技术人员比重、技术开发经费比重、开发创新能力、技术改造资产比重、ISO环境体系认证拥有比例、设备技术领先程度、硬件设施稳定性；（3）盈利能力：净资产利润率、总资产利润率、资金周转率；（4）应变力：信息化系统水平、预测能力、集成度、外部沟通、流程再造与延迟物流；（5）企业聚合力：领导层的团结进取力、职工的凝聚力、员工满意度；（6）经验指标：行业服务时间、提供服务种类、成本节约比例、人才培养与培训、客户稳定性、供应商稳定性、历史合作情况、利益与风险共享性、核心能力、战略观念兼容性；（7）企业形象：员工素质、经营理念、市场信誉、社会责任。

主体信用评级,贷款企业信用评级,综合实力评级区别？

按照评级对象的不同，评级可分为主体评级和债项评级。企业评级，是将企业作为评级的主体，属于主体评级。综合实力评级这种说法一般应用于以商业等金融机构作为主体的评级，区别于上述机构的自身认证老师实力评级（主要是评价的资产基准范围不同，是含的全部资产，还是自有资本水平等）。评级的使用者一般为投资者、监管部门等关注评级对象水平的个体。监管部门对评级报告的要求应视其专门规定。企业评级在国内不少城市由人行牵头与卡年审相挂勾。

可以锦上添花，但是不以这个为最后评审标准，只看你企业的负债情况和债务偿还能力。企业评级是比较综合的，包含了企业经营的各个方面。