iso9001审核详细步骤，iso20000审核详细步骤
谁知道详细的低压电器3C认证审核步骤？
专注于低压电器CCC认证咨询（断路器、隔离开关、接触器、热过载继电器、控制开关、控制继电器、接近开关、传感器、双电源转换开关、小型断路器、漏电断路器、熔断器等），需要可以联系我。
iso9001认证的详细说明介绍 办理步骤 以及费用？
认证咨询的流程： 提交资料（申请书、质量手册、程序iso三体系认证、、相关资质）---合同评审----安排审核---现场审核-----不符合项纠正------通过发证。 10人的企业办证周期从做资料到发证，15周左右即可。 证书有效期为三年，初次认证咨询叫做初审，第二年和第三年要进行年审，叫做监督审核。 初审费用一般在8000左右，监督4000左右。 有需要可以私信，同上海的，从事认证咨询行业
ISO9001体系认证的推行需要走哪些步骤尽量详细点儿？
对正在推行或准备推行ISO9001认证咨询的企业来说，这或许是一项“复杂”的工程。从制定推行计划到最后拿证，中间究竟有哪些流程，每个流程又要注意什么？推行ISO9001的22个步骤，一起来看看吧。 第1步 制定推行计划 推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系iso三体系认证结构策划、程序iso三体系认证编写、质量手册编写、三阶iso三体系认证编写、体系iso三体系认证审查发布、体系iso三体系认证宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证咨询申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。 第2步 成立ISO推行小组 确定小组人员及
ISO9001体系认证的推行需要走哪些步骤可看这图就清楚明白了。
iso9001 内部审核的一般步骤有哪些？
ISO9001内部审核的一般步骤： 提出内审--成立审核组--制定审核计划--编制检查表--首次会议--现场审核--末次会议--编制审核报告--跟踪审核--提出考核意见
ISO9001内部审核的一般步骤： 提出内审--成立审核组--制定审核计划--编制检查表--首次会议--现场审核--末次会议--编制审核报告--跟踪审核--提出考核意见
首先，iso9001质量管理体系就是一个体系，就是叫质量管理体系，其中没再包括其它体系了。然后其中包括各部分的模块，比如采购模块，资源管理模块，iso三体系认证实现模块，iso三体系认证管理模块，内审模块，管理评审模块等等，这种划分都是人为的强加进来的，准确...
ISO9000审核基本步骤有哪些？
你是说外审吧？你是问步骤，不是问审核内容吧。
好，说一下外的审核步骤：
一：企业 方面
企业提出认证咨询申请；
签订认证咨询合同；
企业做审核前的准备工作；
二：认证咨询中心方面
评审合同，确认可以接收；
按合同要求的时间与企业沟通，确定审核个体时间；
组织成立审核组
三、双方配合完成以下工作：
审核组长编制审核计划，并按时间要求与企业联系，确定具体事宜，沟通审核计划；
审核组按计划的时间要求进驻企业；
按计划要求时间召开首次会议；
实施现场审核；
根据审核发现，开具不合格报告，得出审核结论；
审核组与企业领导层沟通审核结论；
召开末次会议；
审核组离开企业；
企业根据不合格报告内容进行整改；
按末次会议的要求，审核组长对整改进行书面验证或现场验证。
本次审核结束。
iso9000审核要注意的事项，或者说要准备的资料如下，会审查到的：
1、iso三体系认证部分：iso三体系认证台帐；受控iso三体系认证的发放和签收记录；作废iso三体系认证回收记录；iso三体系认证更改审批记录；外来iso三体系认证目录；iso三体系认证标识等；
2、生产部分：生产流程图；生产现场作业指导票；各种检查规定；各种检查记录（按iso三体系认证要求所作成的记录）；人员培训记录；特殊岗位培训、考核、上岗证；
3、采购部分：供应商资料，包括供应商分级、年度监查记录、各类执照及资质证明；采购清单；采购检查要求及记录（iqc）等；
4、人力资源部分：招聘需求；招聘计划；招聘实绩；人员入职要求；人员培训记录、考核记录；
5、设备部分：设备入库检查记录；设备日常检查记录；设备定期检查记录；设备维修记录；操作人员培训记录；操作人员上岗证；
6、生产计划及销售部分：生产计划记录；出入库记录；顾客满意度调查的各类记录，包括对不满意项的纠正和预防记录；订单管理等；
7、审核部分：内审计划；内审检查表；内审首（末）次会议记录；内审报告；不符合项报告及纠正措施；管理评审记录、报告；
8、目标管理部分：公司质量方针目标；各部门分解并实施情况等。
基本就这些.
你是说外审吧？你是问步骤，不是问审核内容吧。好，说一下外的审核步骤：一：企业 方面企业提出认证申请；签订认证合同；企业做审核前的准备工作；二：认证中心方面评审合同，确认可以接收；按合同要求的时间与企业沟通，确定审核个体时间；组织成立审核组
三、双方配合完成以下工作：审核组长编制审核计划，并按时间要求与企业联系，确定具体事宜，沟通审核计划；审核组按计划的时间要求进驻企业；按计划要求时间召开首次会议；实施现场审核；根据审核发现，开具不合格报告，得出审核结论；审核组与企业领导层沟通审核结论；召开末次会议；审核组离开企业；企业根据不合格报告内容进行整改；按末次会议的要求，审核组长对整改进行书面验证或现场验证。本次审核结束。
