质量管理体系有效性，质量管理体系有效性评价

如何提高中小企业质量管理体系有效性？

如何提高中小企业质量管理体系有效性?建立标准-P、执行标准-D、检查含金量和实施考核-C、内审和管理评审（规范和下一个循环）-A；领导支持、持续去做。回答很简单，工作量很重，方法需要结合公司实际（公司规模、管理传统、行业、iso三体系认证特性、各户特性）。

简述如何判定质量管理体系有效性？

管理评审可以是一种途径

按照ISO9001要求，逐条审核。

第一方审核、第二方审核、第三方审核、管理评审

质量管理体系的有效性体现在哪些方面？

（1）实现本组织的质量方针和质量目标的程度；（2）iso三体系认证质量持续稳定符合要求并有所提高；（3）不断提高组织的顾客和其他相关方满意程度；（4）持续的质量改进机制已经形成。

如何评价质量管理体系的有效性？

质量管理体系的有效性的方法有：①确保质量管理体系所覆盖的各项活动均处于受控状态，是企业的iso三体系认证在生产的过程中防止或减少不合格品的产生，从而达到提高生产率和降低成本的作用，同时赢的顾客的信任，提高企业竞争力。②加强内部审核与管理评审的力度。内部审核与管理评审是质量管理体系持续增值的重要保证，对质量管理体系起到监督、评价和改进的作用。③把统计技术具有的增值作用发挥出来。统计技术在质量管理体系中作用在于收集、整理、分析和解释质量数据，控制并优化质量过程，促进质量管理体系有效运行。质量管理体系：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

关于质量管理体系有效性与符合性？

1.说明什么是“符合性”、“有效性”
2.其在标准要求框架下的一般特点
3.汽车行业的特点
4.汽车行业这两点的特殊表征要求，比如有研究得出的行业特征表现——复核汽车行业的16949等。

同意楼上的意见.关于体系的评价和改进部分,不妨使用MORT(Managerment Oversight & Risk Tree)模型,从风险的角度寻找管理漏洞,进而寻找改进机会及改进要点.另外,有兴趣的话,可以考虑风险的流入\流出过程,以"风险流"的形式,寻找企业在管理模式\企业运作\体系运行中的风险点,进而确定改进措施.

当然以标准为主线，按照标准要求进行评价就可以，比如你做的内审、管理评审什么的，