iatf16949过程有效性的衡量，iso9001过程有效性的衡量

IATF 16949 过程有效性的衡量啥意思？

过程有效性的衡量----过程实现目标付出的代价（人员、资金、时间等），通俗点说，你取得的成绩到底值不值。

IATF16949管理评审中:过程有效性、效率的衡量是指什么资料？

1.与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
2.下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势；a..质量目标的实现程度；b.过程绩效；c.不合格及纠正措施；
3.资源的充分性；

1.与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
2.下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势；a..质量目标的实现程度；b.过程绩效；c.不合格及纠正措施；
3.资源的充分性；
4.应对风险和机遇所采取措施的有效性；
5.改进机会
6.过程有效性的衡量；
7.过程效率的衡量；
8.对现有操作更改和新设施或新iso三体系认证进行的制造可行性评估；
9.通过风险分析识别的潜在使用现场的失效；
10.实际使用现场失效及其对质量、安全、环境的影响分析；1
1.iso认证和开发期间特定阶段评审、分析报告的汇总。IATF16949管理评审中:过程有效性、效率的衡量是指什么资料?
1.与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
2.下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势；a..质量目标的实现程度；b.过程绩效；c.不合格及纠正措施；
3.资源的充分性；
4.应对风险和机遇所采取措施的有效性；
5.改进机会
6.过程有效性的衡量；
7.过程效率的衡量；
8.对现有操作更改和新设施或新iso三体系认证进行的制造可行性评估；
9.通过风险分析识别的潜在使用现场的失效；
10.实际使用现场失效及其对质量、安全、环境的影响分析；1
1.iso认证和开发期间特定阶段评审、分析报告的汇总。第
6.7点需用什么资料来解释-过程实现目标付出的代价（人员、资金、时间等），通俗点说，你取得的成绩到底值不值。通常来说，可以从两个方面来衡量：纵向效益衡量和横向效益衡量。1．纵向效益衡量这是企业对历史状况的自查性衡量，以分为成本、客户服务、产出率、资产和质量衡量。(1)成本衡量是物流系统的最直接的衡量要素。在完成每项任务之前，都应有成本预算，将实际发生的成本与之相比较，从而进行衡量。(2)客户服务衡量是考察企业满足客户需要的能力。对服务水平、满足程度、交货期质量等的衡量。(3)产出率衡量也是衡量物流系统效益的一个指标。产出率指的是企业投入某种资源与获得的相应的iso三体系认证或服务之间的比率。物流系统的投入包括人力资源、物质资源、能源和技术等，各项投入在价值形态上统一表现为物流成本。物流系统的产出，就是提供的物流服务所创造的新价值。(4)资产衡量是衡量那些为达到物流目标而投入的设施和设备等资产的使用情况。资产衡量指标有存货周转率、固定资本投资报酬率等。(5)质量衡量指向整个物流过程，衡量范围也较为宽广，所以一般来说较难衡量。目前使用较多的概念是“完美订货”。它是物流运作质量的最终检测标准。它指的是从订单进入、可用库容、挑选、装货、开出发票到最后的支付的整个过程都没有差错，快速且无干扰。以上所叙述的内部衡量，成本衡量是最基本的指标，这些指标只展示内部过程效率的纵向变化，不能体现横向比较情况。2．横向效益衡量横向效益衡量注重从企业外部即顾客的角度来衡量物流系统的运作效率，这往往可以启发企业获得一些革新性的改进。有两种方法可以采用：客户感觉衡量和标杆法。(1)对客户感觉进行正确的衡量是促使企业物流不断完善的一个重要因素。可以通过由企业或行业进行的调查或系统的订货跟踪来获得客户对于企业和竞争对手物流效率的评价。具有代表性的客户感觉衡量具体体现在完成周期时间、信息的可用性、问题的解决和iso三体系认证的支持等方面。(2)标杆法(benchmarking)是目前企业应用较多的一种衡量企业运作情况的方法。它通过与行业中运营最好、最有效率的企业进行比较，从而获得需要改进的信息。企业通常先定出希望进行比较的指标、实施方法和程序，进而通过以下三种方法获得基准的指标。第一种方法可采用顾问、期刊和大学研究者提供的物流数据。第二种方法是将行业内部或相关行业的强势公司作为本企业的定标。第三种方法是结成组织联盟，经常性地产生并共享一些数据。

IATF16949过程有效性效率评审记录汇编？

1.iso三体系认证服务要求过程
2.iso认证开发过程
3.生产服务提供过程
4.售后服务过程
5.领导作用过程
6.基础设施过程
7.测量系统过程
8.人力资源过程
9.知识信息过程
10.外部提供过程1
1.标识防护过程1
2.放行过程不合格过程过程iso认证流程建议：iso三体系认证服务要求｜过程代号：C1｜时间：｜评审组长/成员：｜项 目｜有无申报｜有效性｜效率｜不符合或改进事项｜改进部门及负责人｜验证｜是｜否｜是｜否｜是｜否｜资源：｜计算机及网络； 打印机；复印机；会议室；扫描仪； ｜电话,网络沟通工具｜V｜V｜V｜人员: 1过程责任者：销售部门｜2过程相关责任：技术、质检、认证老师、采购、 生产｜V｜V｜V｜输入： ●顾客明示要求：｜○iso三体系认证图纸功能性能尺寸(含：配合)，可靠性○iso三体系认证/过程批准要求○招标iso三体系认证○质量目标○生产能力要求○指定供应商○开发进度要求○包装/标识要求，物流要求，传递资料/信息的特定要求○人员技能/资格要求○样品，试验、iso三体系认证标准，试制、质量协议｜●顾客潜在需求、特殊要求/期望； ●法律法规要求｜●市场信息\竞争对手资料 ●以往或类似iso三体系认证经验信息｜●经营目标、承诺；生产能力；技术/质量保证能力; 原材料供应能力，iso三体系认证标准;｜●顾客合同/订单/协议要求：｜●客户关注iso三体系认证、交付、服务、成本、技术开发信息、PPM、市场失效.｜V｜V｜V｜输出：｜对顾客输出：●报价、标书●签订合同，回复订单，合同登记表｜对

如何理解IATF中的过程效率和过程有效性？

IATF16949标准：
5.
1.
1.2 过程有效性和效率最高管理者应该评审产品实现过程和支持过程，以评价并改进过程的有效性和效率。最高管理者评审活动的结果应该包括在管理评审（ 见第
9.
3.
2.1条）。说明： 评审过程确保有效性和效率的要求在ISO/TS16949：2009 部分
5.
1.1已经正式提出来了，基于调查反馈， IATF强化这个要求确保评审的结果包括在管理评审中。现状：这个要求虽然不是一个新要求，但实际上执行比较差，很多组织把这里的评审和管理评审混为一谈，认为管理评审就是这里要求的评审。建议各公司可以管理例会（如：月、季、年）的形式来评审过程的有效性和效率。最高管理者评审产品实现过程的有效性和效率不是一个一次性活动，也不是管理评审取代的。过程评审应包括方法、结果及其改进。改进是评审的目的。最高管理者评审前过程负责人应该首先评审自己过程的有效性和效率。评审分为月度、季度和年度层次可以是符合这个要求的方法，各层次的侧重点和关注点不同，月度------是评审那些为产品实现过程的有效性和效率指标的当月的绩效情况，季度关注的是-------趋势和措施的有效性，年度是-----质量管理体系的全面评审，不仅限于产品实现过程，但月度和季度过程评审的评审结果包括改进的需求会作为管理评审的输入。

IATF16949过程清单？

重庆市巨亮机械制造有限责任公司IATF16949:2016过程清单序号过程编号过程iso认证流程建议对应条款输入输出
1、市场分析报告（含风险分析）
2、评审后的合同/协议
3、顾客特定要求清单
4、合同评审表过程资源过程管管统计过程目标理部门频率相关iso三体系认证1C1
1、客户订单/合同要求/环保协议
2、竞争对手信息、市场调研信息顾客需求
4.
3.2/
5.3/
6.1
3、法律法规要求，如认证咨询规定的识别过/
6.2/
8.
2.2/
8.
4、生产能力，技术和检验能力程/合同评
2.3/
8.
2.4审
5、iso三体系认证功能、性能
6、供应商交付能务传真、电话、电话、邮箱，交通公具供销部合同评审完成率100%每月顾客需求控制程序2C2iso三体系认证过程iso认证开发管理/iso三体系认证确认过程PPAP
1、技术规范、试验报告、初始材料清单、过程流程图、特殊特性清单
4.
4.
1.2/
7.
1.3
2、开发协议、项目计划
2、PFMEA、控制计划、作业指导书.1/
7.
1.6/
8.1/
3、组织承诺实施标准和行业规范
4、测量系统分析、过程能力研究报告
8.3/
8.
2.
3.
1.3
4、相关的法律法规要求（含环境运行控制要
5、PPAP批准/
8.
3.
4.1/
8.
5.求）
5、iso三体系认证和服务性质决定的失效的潜在后果
6、维护计划和说明，产能分析6
6、类似iso认证经验、质量目标、质量成本
7、防错识别和验证方法
1、顾客技术要求图纸
7、iso三体系认证符合性目标
1、销售订单/生产计划表/计划生产明细
2、原辅材料/物料及成品库存状况
3、配方单/作业标准书/设备操作说明书
4、环境运行控制要求
2、销售定单、