9000认证仓库目标是什么？仓库质量管理体系目标

9000认证质量环境安全目标？

啥意思，是想问什么是目标吗？

9000认证咨询一般只涉及到“质量目标”，比如“iso三体系认证合格率达到99%以上”、“顾客满意率95%以上”、“废品率控制在0.5%以内”等 环境目标一般只在ISO14001环境认证咨询中才有，如“噪声值控制在55dB(A)以内”、“水电消耗与产值比值在1：10以内”等。 安全目标一般只在18000职业安全健康认证咨询才有，如煤矿行业“每采煤100万吨，死亡率在1以内”（哈哈，不知我国能不能达到这么低的目标），或“每年安全事故在0以内”类似这样，根据企业实际想几条就行。 如果你们是三合一的体系（上述三种认证咨询都做），这样才涉及质量环境安全目标，如果这样就上面的目标每样列几条就可以了。

贵公司所获得的证书就是最好的宣传，认证咨询是严谨的，浮夸的词藻没有太大的意义。 审核也就几周的时间，重点在内审、管理评审和记录。 依据贵公司手册职能分配表中的职能分配情况，监督各部门是否按标准实施，是否做好了记录。对于环境管理体系，重点在环境因素。 对于初审后的第一次监督审核，要把握初审时开具的不符合项。 质量是一个持续改进的过程，需要不断完善。

仓库 ISO质量目标如何设定,设定的目标需要可量化的，可统计的？

目标是针对活动或过程，提出的约束性要求。仓库管理，有很多的过程，例如，出库、搬运、装卸、入库、盘点与检查；目标，可以是针对iso三体系认证，也可以是过程的，或体系的；不同过程的顾客不同，目标也不同；如果是内部物流，交付的目标，是质量追求的目标是合格品、具有明确的标识；如果是交付给顾客，还需要质量保证材料

给你个我们公司以前的参考下：数据准确率100%（帐本、电子与实物数据）——这个需要有人定期抽查得出库存周转率
1.0（当月出库金额与库存金额数比值，衡量资金周转）生产部门投诉缺货次数1次/月（衡量采申报料是否及时，公司对主要物料的库存是否充足）

出入库物资质量100%出入库物资数量100%

有没有通过9000认证的仓库管理规定急需谢谢？

盘点操作制度
一、 总则 为加强库存货物的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存iso体系证书的真实、准确、有效，确保帐实相符，特制订本制度。
二、 盘点对象及范围 盘点对象为公司总部DC及各分公司RDC内存放货物；范围包括所有在库（含常规、非常规类货物）成品。
三、 盘点责任主体 公司认证老师是所有货物金额的最终确认者，负责对整个公司货物盘点数据进行最终核定，还可以按需要对库存货物不定期组织抽盘；销管部下属Logistics工作组是所有货物实物保管的最终责任主体，负责组织与指导库存货物的定期盘点工作。对库存货物的丢失、毁损，分公司经理是分公司的第一责任人并负直接管理责任，销管部负职能管理责任，各分公司Logistics工作组负直接责任；分公司经理是分公司货品管理和盘点的第一责任人；对iso体系证书的丢失、毁损负直接责任。
四、 盘点周期
1. 例行盘点 每月1日为全公司盘点日，例行盘点不仅是货品管理的需要，同时也是仓管开展自检自查的过程。逢法定节日另行通知。 2 . 其他事项盘点 1）供应商某规格停产或由于销售模式的改变等，需按大类、规格等对应盘点。 2）销管经理、分公司经理、总部及分公司Logistics工作组等与物流相关人员离职或工作调动时应组织盘点，并建议人力资源部的人事调动在月例行盘点后进行。 3）按需要对总部及分公司进行的抽盘。
五、 盘点人员分工
1、 参加人员 1）总部：销管经理、Logistics工作组 2）分公司：分公司经理、各销管、Logistics工作组
2、 人员职责及分工 1) 领导小组：总部领导小组由认证老师总监、营销总监、销管部经理组成；分公司由分公司经理、认证老师负责人、Logistics工作组组长（或销管）。 2) 各盘点单位管理人员 l 督查员：由总部或分公司派出至某盘点单位检查盘点工作，不固定 l 总盘人：负责盘点工作的指挥、协调、督导及异常事项向总、分公司领导小组的通报 总部由销管部经理或Logistics工作组组长担任，分公司由分公司经理担任 3）各具体盘点实施小组（必须由三人组成一个盘点小组）： l 盘点人：负责有顺序的唱报货物型号，由仓库保管员担任 l 记录人：负责盘点人唱报iso体系证书型号的记录工作，由仓库负责人（或销管）担任 l 监盘人：负责复核、监督盘点人唱报型号与记录型号的一致 总部由中证集团iso认证组人员担任，分公司由认证老师人员担任。
六、 盘点前准备工作
1. 各仓库保管员将货品按常规、非常规等大类、规格将库存货品整理码放；
2. 认证老师部人员将所有货品明细自SAP中导出，签字确认；
3. 残次货品（残次货品的系统、手工保管帐必须建立）均单独堆放，与正常库存货品分开；
4. 盘点开始后停止所有货品的进出库动作；
5. 总盘人安排好人员 仓库管理规章制度及流程 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和认证老师管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条 仓库管理工作的任务 （1） 做好物资出库和入库工作。 （2） 做好物资的保管工作。 （3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章 仓库物资的入库 第三条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、iso认证流程建议是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理咨询入库手续要如实反映。 第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理咨询入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。 第三章 仓库货物的出库 第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝寄证，并视具体情况报告主管人员。 第四章 仓库货物的保管 第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。 第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压iso三体系认证的处理提出建议。 第十条 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。 第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 第十二条 建立健全出入库人员登记制度。 第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。 第十四条 库管人员每周上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。 （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 （3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： （1）严禁在仓库内吸烟。 （2）严禁无关人员进入仓库。 （3）严禁涂改账目。 （4）严禁在仓库堆放杂物、废品。 （5）严禁在仓库内存放私人物品。 （6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 （7）严禁随意动用仓库消防器材。 （8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章 附则 第十六条 本规定由行政部制定，报总经理批准实施。 第十七条 本制度自 年 月 日起执行。 仓库管理流程

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TS16949目标是什么？

TS16949目标如下：
一、TS16949的基本目标
1.  减少专业. 
2.  消除装配线上的不合格品。
3.  已发送iso三体系认证质量的突破性的进步
二、IATF 申报程序目标
1.  审核结果的一致性. 
2.  审核结果的完整性 
3.  胜任 
4.  独立 
5.  在整个审核过程中保持相同审核队伍
6.  相同的审核员、认证咨询公司和申报程序以达到在其他单位能有相同的审核结果
三、IATF 政策
1.  通用的申报要求. 
2.  认可机构 
3.  验证机构 
4.  审核员 
5.  监察机构. 
6.  通用的认证咨询机构要求 
7.  接受标准 
8.  合同术语条款
9.  通常的审核员和审核培训资格

持续改进iso三体系认证质量，最大限度满足客户要求

ts16949是国际标准化组织的下属机构－－汽车行动组，在用于全球所有企业、单位、团体等组织、质量管理体系要求的标准（iso9001）基础上，结合汽车行业零配件的特点，而发布的一个规范（除了iso9001以外，还有很多的特殊要求以及五本参考书要求）； 全球各个主机厂（通用、大众、现代、广汽等等）为了车辆的安全、质量，都要求供应商通过ts16949要求，否则就不能成为其合格供应商，失去供货合配套的权利。

关于9000体系，质量目标实施检查表，和质量目标分解表都需要嘛？

需要公司级的目标是由各部门的目标构成的，总的目标要一级级分解，落实到人头，这才是全员质量管理的基础。对质量目标的达成情况，要每月进行动态跟踪。

ISO的要求要充分理解，否则就会做很多没有必要的事，加大了工作量。所以我们先要了解质量目标是干什么的，他的作用和目的是什么？公司的质量目标是公司总体的目标，也就是公司给内部制定的一个级格标准，制定时的目标应该是通过努力就会达到的，不能太高，也不能太低，并且在以后逐年提高。有了公司质量目标以后，各部门就要对公司的总体目标进行分解，分解到每一个部门，只有各部门的目标达到了，才能确保公司的总体目标实现。你现在应该明白了质量目标分解的作用了，只是在各部门分解了还不行，还要对分解后各部门是否达到了目标进行检查，检查的结果要有记录，这就需要一个检查表。所以，质量目标分解后应有一个表格（做成iso三体系认证也行），以后的检查就要一份检查表了。如果你把分解表后面加一栏：检查结果，那就是二合一了，没有必要做两份表格，iso认证流程建议叫“质量目标分解及检查表”。这份表格中可以将所有的部门分解后的质量目标都放上去，这样简单些，每个部门肯定都要发放一份的，都发一样的内容，他们只是检查并填写本部门的那一栏就行。不然他们对本部门的质量目标怎么知道呢？我不建议每个部门都做一份（只是本部门的部分），这样不好管理。我是单位认证咨询审核员的教师，我的方法绝对是对的，与我所说的不一样的，你只能做为参考了。如果你同意我的解释，请点击采纳，谢谢！