呈贡区iso9001认证要求，呈贡区iso16949认证要求
质量管理体系与产品要求的区别有哪些？
2008版ISO9000系列标准提出了将质量管理体系要求和iso三体系认证要求区分的概念｡2008版ISO9000规定了组织所需的质量管理体系要求｡它是通用性极强的标准
iso9000 与iso9001的区别是？
很多人询问ISO9000和ISO9001的区别在哪里，其实这是一个概念上的误解。
iso9002是什么 ??? ISO9001标准规定的东西很多是很iso三体系认证化的
iso9000 iso9001 与ISO9004的区别是？
ISO9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一种标准的统称。ISO9000是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。ISO9000是ISO发布之12000多个标准中最畅销、最普遍的iso三体系认证。ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9004就是《质量管理体系业绩改进指南》，采用此标准应当是组织较高管理者的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的iso认证和实施受各种需求、具体目标、所提供的iso三体系认证、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响。本标准以八项质量管理原则为基础。统一质量管理体系的结构或iso三体系认证不是本标准的目的。识别并满足其
ISO9001与TS16949的区别有哪些？
1、联系：ISO/TS16949是建立在ISO9000的基础上发展起来的一个只适用于汽车及汽车零部件生产企业的一个标准。
2、区别：
2.1 ISO9000是个标准，ISO/TS16949只是技术规范；
2.2 ISO/TS16949的标准是在ISO9000标准的基础上增加了汽配行业的特殊要求，另外还要求企业执行五大核心工具： a）质量先期策划和控制计划APQP； b）生产件批准程序PPAP； c）失效模式及后果分析 FMEA ； d）测量系统分析MSA； e）统计制程管理SPC；
3.对于整车制造企业导入哪个体系而言，这取决于企业自已的想法。但从两个体系的整体含金量和要求的角度来说，ISO/T
1、联系：ISO/TS16949是建立在ISO9000的基础上发展起来的一个只适用于汽车及汽车零部件生产企业的一个标准。
2、区别：
2.1 ISO9000是个标准，ISO/TS16949只是技术规范；
2.2 ISO/TS16949的标准是在ISO9000标准的基础上增加了汽配行业的特殊要求，另外还要求企业执行五大核心工具： a）质量先期策划和控制计划APQP； b）生产件批准程序PPAP； c）失效模式及后果分析 FMEA ； d）测量系统分析MSA； e）统计制程管理SPC；
3.对于整车制造企业导入哪个体系而言，这取决于企业自已的想法。但从两个体系的整体含金量和要求的角度来说，ISO/T
简单说，TS16949是ISO9001基础上运用于汽车行业的特殊要求，TS169499包含了ISO9001的全部要求，再根据汽车行业特点加上了五大工具、质量成本、DOE等方法的运用。 单看标准本身，TS16949标准中方框内的是9001的要求，方框外是TS额外增加的要求。 ISO9001适用于任何行业，而TS16949只能在与汽车iso三体系认证有关的行业进行认证咨询。
监狱监区生产管理如何导入ISO9001体系认证？
所有的企业导入ISO9001质量管理体系认证的流程都是一样的。可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。
1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行
7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。
9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。1
1.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。1
2.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。1
3.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。1
4.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。1
5.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。1
6.对审核发现的不合格项采取纠正措施。1
7.经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。1
8.安排一个外部的机构进行初步的审核。1
9.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。如有具体问题再进行探讨。
