质量管理体系五个文件，质量管理体系包括哪五个文件

质量管理体系的“五个方面”是指哪些？

五个方面：组织、资源、过程、程序、监测。

组织、资源、过程、程序、监测

五个方面：组织、资源、过程、程序、监测。

TS16949标准必须写的五个文件是？

7个要求部分，可以用五个文件来完成文件与记录控制程序（文件控制
4.
2.3，记录控制
4.
2.4）培训控制程序（培训控制
6.2）内部审核控制程序（内审控制
8.
2.2）不合格品控制程序（不合格品控制
8.3）纠正与预防控制程序（纠正措施控制程序
8.
5.2，预防措施控制程序
8.
5.3）

7个文件控制
4.
2.3记录控制
4.
2.4培训控制
6.2内审控制
8.
2.2不合格品控制
8.3纠正措施控制程序
8.
5.2预防措施控制程序
8.
5.3

TS必须的文件有7个，9001有6个：TS的7个分别为文件控制
4.
2.3记录控制
4.
2.4内部审核
8.
2.2不合格品控制
8.3纠正措施
8.
5.2预防措施
8.
5.3培训控制
6.
2.29001少了一个培训控制，另外TS有五大工具：PPAP,APQP,FMEA,SPC,MSA.不知道能不能帮到你。。。

cmmi五个成熟度级别？

CMMI一共分为五个等级；CMM1和CMMI2，默认企业只要有软件研发的过程，并且企业实际经营管理能够正常运转，就满足了要求；CMMI3对企业的规模有了一定的要求，例如对研发人员的数量，至少有15个左右的研发人员，目的是为了保证有2-3个研发团队，能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范，同时要求有一定量的项目经验；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企业必须有项目库，能够从批量的案例中做到实际的优化，对人员（开发、测试、配置、质量经理、ATM等）、软件、公司规模等要求都更高，是目前软件领域最高标准和最优标准。

质量管理体系文件？

2.
7.2 质量管理体系中使用的iso三体系认证类型 在质量管理体系中使用下述几种类型的iso三体系认证： a) 向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息的iso三体系认证，这类iso三体系认证称为质量手册； b) 表述质量管理体系如何应用于特定iso三体系认证、项目或合同的iso三体系认证，这类iso三体系认证称为质量计划； c) 阐明要求的iso三体系认证，这类iso三体系认证称为规范； d) 阐明推荐的方法或建议的iso三体系认证，这类iso三体系认证称为指南； e) 提供如何一致地完成活动和过程的信息的iso三体系认证，这类iso三体系认证包括形成iso三体系认证的程序、作业指导书和图样；f) 为完成的活动或达到的结果提供客观证据的iso三体系认证，这类iso三体系认证称为记录。 每个组织确定其所需iso三体系认证的多少和详略程度及使用的媒体。这取决于下列因素，诸如组织的类型和规模、过程的复杂性和相互作用、iso三体系认证的复杂性、顾客要求、适用的法规要求、经证实的人员能力以及满足质量管理体系要求所需证实的程度。质量手册的结构（参考）：--封面--前言（企业简介，手册介绍）--目录
1.0------颁布令
2.0------质量方针和目标
3.0------组织机构
3.1--行政组织机构图
3.2--质量保证组织机构图
3.3--质量职能分配表
4.0------质量体系要求
4.1--管理职责（示例）
4.
1.
1.--目的
4.
1.
2.--范围
4.
1.
3.--职责
4.
1.
4.--管理要求
4.
1.
5.--引用程序iso三体系认证
4.2--质量体系
4.20--统计技术
5.0------质量手册管理细则
6.0------附录质量手册内容概述前言：企业简介：简要描述企业iso认证流程建议、企业规模、企业历史沿革；隶属关系；所有制性质；主要iso三体系认证情况（iso三体系认证iso认证流程建议、系列型号、）；采用的标准、主要销售地区；企业地址、通讯方式等内容。目的：说明为什么开展该项活动。范围：说明活动涉及的（iso三体系认证、项目、过程、活动......）范围。职责：说明活动的管理和执行、验证人员的职责。程序内容：详细阐述活动开展的内容及要求。质量记录：列出活动用到或产生的记录。支持性iso三体系认证：列出支持本程序的第三层iso三体系认证。手册介绍：介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准；手册的适用范围；必要时可说明有关术语、符号、缩略语。颁布令：以简练的iso14001环境管理体系认证说明本公司质量手册已按选定的标准编制完毕，并予以批准发布和实施。颁布令必须以公司较高管理者的身份叙述，并予亲笔手签姓名、日期。质量方针和目标（略）组织机构：行政组织机构图、质量保证组织机构图指以图示方式描绘出本组织内人员之间的相互关系。质量职能分配表指以表格方式明确体现各质量体系要素的主要负责部门、若干相关部门。质量体系要求：根据质量体系标准的要求，结合本公司的实际情况，简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施。力求语言简明扼要、精炼准确，必要时可引用相应的程序iso三体系认证。质量手册管理细则：简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况；质量手册修改、换版规则；质量手册管理、控制规则等。附录：质量手册涉及之附录均放于此（如必要时，可附体系iso三体系认证目录、质量手册修改控制页等），其编号方式为附录A、附录B，以此顺延。

不知道你是生产企业还是商业企业，不过工商所要求你提供的东西都是表明你对质量是有控制的，也就是你进、销、存、产等一系列的质量相关iso三体系认证。当然如果你企业还不是很壮大的情况下也可以直接提供质管部iso三体系认证的，另外如果你是特殊行业，比如医药企业就不一样了。

应该只要提供质量体现iso三体系认证，和你们iso三体系认证的相关检验报告。再说他们应该给你们一张表的啊！按照他们的要求做就好了啊！

cmmi的五个级别是什么？

第一级别：初始级工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。第二级别：可管理级公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。第三级别：已定义级企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件iso三体系认证的整个生产过程，都是可见可控的。第四级别：量化管理级iso三体系认证和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。第五级别：优化管理级企业能够对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。扩展资料CMMI有两种表示方法，一种是和软件CMM一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI中的若干个过程区域分成了5个成熟度级别，帮助实施CMMI的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。而连续式表现方法则通过将CMMI中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的和高级的。这样，在按照连续式表示方法实施CMMI的时候，一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好，而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。CMMI的表述方式不同，但其实质内容是完全一样的，是同一种方法的两种不同的表述方式。企业在准备评估时要做的准备工作也是完全一样的，这些工作对企业的管理上的帮助也是一样的。因此，不管企业需要做什么样的评估，企业所获取的实惠应该是差别不大。具体要做连续性评估，还是做阶段性评估则要看企业对等级评估证书的具体要求。

1、初始级：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2、可管理级：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3、已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、量化管理级：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。扩展资料CMMI开发模型1．3版（CMMI－DEV1．3）与CMMI开发模型1．2版相比，做了如下改进：1）将过程域“组织级创新与部署”（OrganizationalInnovationandDeployment，OID）更名为“组织绩效管理”（OrganizationalPerformanceManagement，OPM），并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。2）对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。参考资料来源：