质量体系落地计划，质量管理体系落地计划

iso9001-ISO13485质量体系推行计划？

确定模式l初定程序iso三体系认证清单l确定受控iso三体系认证范围培训一l4介绍实施标准的程序l标准知识培训参加讨论提出体系iso三体系认证清单提供指导性意见审查初稿，提出意见确定模式aa准备工作iso三体系认证aaaa协助部门工作责任计划：a十二月一月二月三月四月五月六月W2W3W4W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1组织培训做好培训记录负责实施培训aISO9001&ISO13485质量管理体系推行计划序号工作内容iso三体系认证清理主责部门协助部门工作责任工作责任清理公司iso三体系认证和技术iso三体系认证提供指导并提出清单性意见计划：a十二月一月二月三月四月五月六月W2W3W4W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W15l提供参考资下达程序iso三体系认证编写任下达程序iso三体系认证编写任务书料务书培训二组织培训按编写要求实施培训l做好培训记录6体系iso三体系认证构成l程序iso三体系认证编写格

质量体系认证培训计划怎么写？

iso9001的导入分五个阶段：知识准备——立法——宣贯——实施——检查。
1.知识准备阶段：主要是iso9001标准知识的学习培训，目的是明确标准要求，掌握标准要领。2立法：就是体系iso三体系认证编制（共4层次iso三体系认证），公司的体系iso三体系认证就是公司的法。首先策划质量方针、目标，然后编制手册（1级）、程序iso三体系认证（2级）、作业指导书（3级）和所需的表格（4级）；
3.宣贯：就是将公司编制的iso三体系认证要求向每个人员传达，确保所有人员清楚自己的职责和应做的工作；
4.实施：就是根据iso三体系认证规定的要求实施，比如该填写记录的要填写记录，该做标识的要做标识；
5.检查：检查体系运行（即实施）情况，体系运行2个月的样子，组织内审员（或聘请外部审核员）对公司体系运行情况进行一次全面内部审核，将审核中出现的问题加以改善，不适用的iso三体系认证进行修改。当公司觉得外部审核机构可以审核的时候，就可以填写认证咨询合同，迎接外审了。当然，一个公司实施iso也不一定非要外部审核，当客户需要你提供iso证书的时候，还是需要外部机构审核，获取iso9001证书的。所以你在编制iso9000导入计划的时候，可以根据这五个步骤去编制。也就是说知识准备阶段即培训阶段分一个阶段，在这个阶段中，可以规定几次培训的时间和内容（一般的标准培训时间累计为16小时）；立法即iso三体系认证编制阶段（一般至少一个月时间）：你可以分方针目标的制定、手册、程序、作业iso三体系认证、表格编制的完成时间；宣贯（一般培训时间至少8小时）：你准备分几次培训，比如按部门培训或者是iso三体系认证的层次培训，计划一下；实施：你要明确什么时候开始实施（即从iso三体系认证正式下发的时间开始算起），累计运行2个月，检查：内审的时间一般分为成立内审小组，内审小组成员接受内审知识培训、编制内审计划和内审检查表、开始内审（根据公司规模，一般为1-3周不等），内审不符合整改：根据不符合项的整改内容，有的可以当场整改，有的可能需要更多甚至一个月时间，然后，就是选择认证咨询机构，向认证咨询机构提交认证咨询合同和申请。

TS/16949质量体系认证的计划？

这个一般是由辅导公司指导下来做的。。。个人没经过专业学习，估计很难做出来。。。

首先我想更正一下楼上的，目前TS16949已于2009年6月15日更新为TS16949:2009。也就是说，以后的认证咨询或辅导，我们必须参照新标准。 其次，客户要的计划书，我不知你公司有没有通过认证咨询，照你说的来看，是没有通过认证咨询。那么所谓的计划，是有时间限制的，你要和公司的管理者代表沟通，看具体时间。得到具体时间后，你可以自己绘制甘特图，或者直接用OFFICE PROJECT软件来编制。当然EXCEL也可以。 别人给你的计划，你不一定有用。建议你还是自己好好学习一下，必要时可以请咨询公司来看一下。有不清楚的问题，可以私下交流。

TS/16949：2009质量体系认证咨询的计划 运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析（可以寻求顾问公司帮助）。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序iso三体系认证编制的输入。
6.程序iso三体系认证编制、讨论、定稿、发放。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进
9.申请认证咨询并实施。 TS16949认证咨询流程：
一、初次认证咨询
1、企业将填写好的《TS16949认证咨询申请表》连同认证咨询要求中有关材料报给认证咨询中心。认证咨询中心收到申请认证咨询材料后，会对iso三体系认证进行初审，符合要求后发放《申报完成通知书》，申请认证咨询的企业根据《申报完成通知书》来与我中心签订合同。
2、认证咨询中心收到企业的全额认证咨询费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按环境标志iso三体系认证保障措施指南的要求和相对应的环境标志iso三体系认证认证咨询技术要求进行，对需要进行检验的iso三体系认证，由检查组负责对申请认证咨询的iso三体系认证进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、iso三体系认证环境行为检验报告撰写环境标志iso三体系认证综合评价报告，提交技术委员会审查。
5、认证咨询中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证咨询中心总经理批准。
6、认证咨询中心向认证咨询合格企业颁发环境标志认证咨询证书，组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识，可向认证咨询中心订购；如有特殊印制要求，应向认证咨询中心提出申请并备案。
8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查
1、认证咨询中心根据企业认证咨询证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证咨询中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。
2、现场检查。
3、检查组根据企业材料、检查报告、iso三体系认证检验报告撰写综合评价报告，报认证咨询中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
三、复评认证咨询 3年到期的企业，应重新填写《TS16949认证咨询申请表》，连同有关材料报认证咨询中心,其余认证咨询程序同初次认证咨询。 ISO/TS16949:2009的关注点 ISO/TS16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系.

信息安全管理体系如何落地？

山丽网安中国国内算得上数一数二的加密软件啦

落实的事情不是一两句话可以讲请的，请看九章信安——便宜折扣的信息安全管理体系实施者课程，信息安全经理邂逅小仙女的故事，通过认识安全，信息安全超女为安全经理阿朗指点迷津，链接：

为什么落地玻璃3c标志可以擦掉？

落地玻璃的3c标志可以擦掉说明钢化玻璃是假的。由于钢化玻璃烧制成品后不能进行切割或者再加工，因此是在玻璃进行钢化处理前，采用丝网印刷的工艺将油墨通过网布在玻璃表面形成文字、图案，然后经过高温烧结后，将油墨和玻璃结合在一起。因此，在购买门窗看见“3C标志”时可以刮一下，正常的3C标志是原厂出来的刮不下来，如果能用手擦去或者刮掉，那基本可以断定是假钢化玻璃。3C认证3C认证就是中国强制性产品认证制度，英文全称是China Compulsory Certification，缩写为CCC，作为安全玻璃的钢化玻璃就属于强制性认证的产品，也就是说钢化玻璃都有3C认证标志。门窗所采用的钢化玻璃若是由正规玻璃厂家生产，则门窗的钢化玻璃都会带有“3C标志”，若是有2片钢化玻璃组成的中空玻璃门窗，一片玻璃一个标志，那么就会出现2个3C标志。