iso9001质量体系认证企业风险与机会的识别及应对与措施，质量体系应对机遇与风险的措施

ISO14001-2015风险与机会评价与应对策划表？

风险与机会评价与应对策划表类别：□质量■环境□过程序号风险和机遇来源（内部/外部）严重程度——风险分析发可生探风险RPN概测级别率性——————记录编号：实施时间(开始－完成)风险和机遇内容管理措施责任单位1本公司生产部打磨烧焊车间产生粉尘，有设置吸附管道，统一在楼顶喷淋塔过滤后经超过15米的排气口排放，能够确保达标排放。本公司生产部木制成型车间产生粉尘，有设置移动式布袋吸尘器处理后无组织排放，能够确保达标排放。本公司生产部发泡、灌注车间产生有机废气，有设置吸附管道，废气排放统一在楼顶活性炭吸附装置处理后经超过15米排气口排放，能够确保达标排放。本公司人力资源及行政部配置的发电机产生尾气，发电机尾气经碱液喷淋除尘工艺处理后高空排放，能够确保达标排放。食堂有产生油烟，有建立油烟的净化器，食堂油烟经过净化后经超过15米高烟囱排放，能够确保达标排放。
1.对处理设施进行点检、维护和保养，以确保处理含金量；机遇
2.定期安排检测，以确保达标排放
1.对处理设施进行点检、维护和保养，以确保处理含金量；机遇
2.定期安排检测，以确保达标排放
1.对处理设施进行点检、维护和保养，以确保处理含金量；机遇
2.定期安排检测，以确保达标排放生产部/办公室201
6.
10.1—201
7.
3.312————————生产部/办公室201
6.
10.1—201
7.
3.313——

ISO9001-2015组织内外部环境因素分析及风险与机遇识别应对措施一览表？

ISO9001-2015组织内外部环境因素分析及风险与机遇识别应对措施一览表
1.平衡积分卡分析企业内部环境因素及应对措施因素｜因素分析｜风险、机遇的识别及应对措施｜认证老师｜2017年经营利润占营业收入的
7.7%｜公司现金流正常｜库存数量比2016年大约增加了30%,｜管理成本:比去年略有上升， 正常可控范围｜生产成本：比去年略有上升，正常可控范围｜库存增长比率高是由于公司搬迁停产期需要备库存，搬迁｜后年底库存量会恢复合理区间， 继续执行make to oder方式｜顾客｜顾客满意度平均合乎公司的目标要求，但今年顾客对包装的满意度比去年低，｜顾客有小量流失（由于搬迁，没有货供应）｜包装问题是由于搬迁事宜，堆存时间太长造成，新厂正常开工后，类似情况发生的几率不大。需通过计划的周密性、提高效率、持续改进提升品质来不断提高客户满意度。｜内部过程｜过程质量水平较去年有小幅下降，生产效率较去年下降；｜需通过加强过程控制、强化流程、加强iso三体系认证的产前培训来提升过程质量水平，并通过不断完善新厂的操作流程，使生产效率达到与旧厂一样｜学习和成长｜员工满意度与去年基本相同，离职率较去年基本持平；培训基本上停留在岗前培训及产前培训；管理层与员工的沟通表现在例会、车间主管与一线工人的临时会议；企业文化主要体现在公司上下比较齐心｜需通过加强企业文化建设，拓展员工职业空间、加强员工的专业技术的理论和实操水平培训，重视员工上下和平行互动，

ISO9001-2015过程风险与机遇识别评价与应对策划表？

风险与机会评价与应对策划表类别：■质量□环境□过程风险分析风险和机遇来序号源（内部/外部）风险和机遇内容严重程度324544发生概率325653可探测性233222RPN风险级别管理措施责任部门/实施时间评价措施人(开始－完成)有效性记录编号：123456内部内部内部内部外部外部认证老师状况良好，资金充足。本公司购置的设备精密度和性能均属于行业内领先水准，但需要持续维护。公司人员不足，相对流动性大。公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高，决策时间长。外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。本公司为出口企业，人民币升值对企业收入有影响。公司刚从事食品用塑胶餐具和其他食品包装物品的生产，对本行业没有技术积累和沉淀，对行业的认知度较低。181260604024三认证老师监管级加强维修保养，确三保设备的性能和精级度长期稳定。三人员招聘和培训级三结构优化级三人员招聘和培训级三加大国内市场比例级三开发市场潜力级认证老师部成型部片材部人事部总经理人事部业务部201
6.
6.1持续201
6.
6.15201
6.
6.1201
6.
6.15201
6.
6.15有效有效有效有效有效有效7外部56260业务部持续有效8外部本公司为质量稳定，但在市场中同行也多，而且同行大都是知名企业，例如：XX公司，竞争压力大。《iso三体系认证质量法》要求企业提供满足质量要求

ISO9001-2015质量管理体系风险和机遇识别分析评估及应对措施报告(GBT19001-2016？

ISO9001-2015质量管理体系风险和机遇识别分析评估及应对措施报告（GBT19001-2016风险评价报告）｜评估日期：201
8.0
1.05（第二次评估）｜序号｜过程iso认证流程建议｜潜在的风险｜潜在的机遇｜风险评估｜应对风险与机遇的措施｜责任 单位｜执行日期｜P｜C｜R｜等级｜1｜风险管理过程｜外部环境因素输入或评审不充分可能影响公司的战略发展方向｜有效充分的分析评审外部因素，可以让公司能够明确当前所处的环境，从而能够制定充分有效的公司发展战略｜3｜3｜9｜中｜依照《风险与机遇辨识与控制程序》定期展开分析评估｜管理者代表｜每年1月份｜内部环境因素输入或评审不充分可能阻碍公司的正常有序发展｜有效充分的分析评审内部因素，可以让公司能够因地制宜，实施内部资源优化组合，为公司的持续发展提供强大的动力｜3｜2｜6｜低｜制定并有效实施《风险与机遇辨识与控制程序》｜管理者代表｜每年1月份｜相关方要求输入或评审不充分可能无法履行公司合规义务｜有效充分的分析评审相关方（包括客户、iso三体系认证和服务提供方、单位、社会团体、行业协会等）要求，可以有效保障公司发展的合规性，提高并增强客户满意率｜3｜3｜9｜中｜定期收集相关方要求，编制《相关方要求一览表》并依照《风险与机遇辨识与控制程序》进行有效评估｜管理者代表｜1月～12月｜风险评价不合理可能错误的研判公司当前存在的真正风险与机遇的所在｜正确合理的风险评估可以为公司的正确决策做出贡献｜3｜2

环境管理体系系统性的风险评估及应对措施怎么做？

1 基本步骤确定活动产品服务一识别环境因素一确定环境影响一评价环境因素一确定重要环境因素。2 环境因素的识别方法
2.1 环安部每年定期确定组织环境因素识别、更新。
2.2各相关部门识别评价本部门的所有环境因素对业务活动、产品和服务过程中已经或可能对环境造成影响的因素进行充分的识别、确认在进行环境因素识别时应考虑正常、异常和紧急三种状态以及过去、现在和未来三种时态。
2.3 环境因素识别以生命周期分析和污染预防的思想为指导采用工艺流程、统计分析及问答调查等方法对公司涉及到全部环境因素进行分析找出有关大气、水体、废物、放射性辐射、土地、原材料和自然资源的环境因素及分析其对环境造成的影响。填写《环境因素及影响评价表》。
2.4 环安部将各部门环境因素登记表汇总后填写公司《环境因素及影响评价表》总表从中评价重要环境因素填写《重要环境因素清单》。
2.5 重要环境因素判定依据满足其中任何一条则视为重要环境因素1凡不符合法律法规要求的环境行为2潜在的化学品泄露燃料隐患等3有毒有害废弃物未做合理处置的4虽然符合法律法规的要求但排放频率或排放量大的。
2.6 具体评价方法根据标准的要求并结合公司的实际情况采用下列方法评价重要环境因素采用是非判断法与综合打分法相结合进行评价。对资源、能源的消耗只采用是非判断法判断对其他环境因素采用是非判断法、多因子打分法相结合进行评价。1下列情况直接判断为重要环境因素a违法或超标b紧急状态下环境因素c已列入《国家危险废物名录》的固体废弃物的排放d节能降耗的重点环境因素。2综合打分法a评价准则对《环境因素及其影响评价表》中的环境因素根据实际情况从下列一个或多个评价因子上分别进行打分根据评价的项数n取各项评价因子评分值之和即各项评价因子评分值之和即Σ≥15或单项评分≥7分则评价为重大环境因素11≤Σ≤15一般环境因素Σ≤10轻微环境因素。b评价因子及分值