体系认证管理工具与方法，iso9000管理工具

TS16949五大管理工具MSA控制图方法问题？

σr是重复性标准偏差（Xbar的标准偏差）啊，σ是标准偏差的数学符号，下标r是指重复性Repeatability就是对同一被测物重复测量多次，会得到多个不完全相同的测量值，这多个测量值之间的差异可以用数学量σr来表达，σr越大说明这些多次测量值之间的差异约大，σr等于0说明这些多次测量值之间是没有差异的，是一摸一样的。d2*是一个计算用的系数，这个值是多少和有效自由度（df)有关，在独立样本法多次重复测量时，df=n-1,就是你重复测量10次，有效自由度df=9。如果是用XBAR-R控制图来做偏倚分析时，会有通过子组数和子组容量两个变量来通过数学运算求得df,这时df可能不是整数，具体需要查MSA手册的附表C，来查出来df以及d2*是多少。在附表C中，每个格子中有两行数据，第一行是df,第二行就是d2*σb=σr/根号g ,其实质是指XBARBAR的重复性标准偏差。这个公式来自中心极限定理。补充：MSA手册的附录C表见以下：Max(Xi)是指多次测量中值最大的那个，Min(Xi)是指多次测量中值最小的那个极差(R)就=Max(Xi)-Min(Xi)比如连续测量6次，测量值为 X1：
1.00; X2：
1.02; X3：
1.01; X4：0.99; X5
1.05max（xi) 就是X5=
1.05 min(Xi)就是X4=0.99 R=
1.05-0.99=0.06

环境管理体系是怎样的管理工具？

环境管理体系是一项内部管理工具，旨在帮助组织实现自身设定的环境表现水平，并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。

质量管理体系建设思路与方法？

质量管理体系建设思路与方法当前社会的竞争越来越激烈，各公司要立于不败之地。需要通过规范管理、提高工作质量来稳定和提高iso三体系认证质量，使iso三体系认证质量、服务质量满足顾客要求，力争超出顾客期望。下面是我为大家分享质量管理体系建设思路与方法，欢迎大家阅读浏览。第一阶段 导入阶段
1.1 质量体系策划为确保工作顺利开展，每项工作的开展均应参照PDCA模式在开始前进行策划，质量管理体系建设也一样。应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组，小组的主要职责是：编制体系建iso认证划、制订质量方针和目标、体系iso三体系认证的编制和评审、确定体系的范围以及是否需请咨询公司等。
1.2 培训公司在计划建立质量管理体系时，需同步调查公司各阶层员工对质量管理体系的了解及掌握程度，查看公司内审员资源能否达公司发展需求。一般在质量管理体系策划时即包含对公司中高层领导及各部门重点业务人员进行的质量管理体系标准及内审员进行的培训计划，确保各部门在编制体系iso三体系认证时不与标准条款相违背。必要时可在全公司范围内进行全面质量管理知识及质量意识普及。为避免体系iso三体系认证的系统性、整体性不强，以及脱离实际等，标准条款的培训需在体系iso三体系认证编制前进行。第二阶段 体系建立
2.1 体系iso三体系认证编制
2.
2.1过程识别质量体系推进小组根据公司发展规划、组织架构、各部门职责等以过程的方法识别质量管理体系，过程分为COP顾客导向过程、MOP管理过程、SOP支持过程。其中：管理导向的过程用来建立基本的管理平台确保顾客导向过程的实施;支持导向过程是支持顾客导向过程，是实现和完成顾客导向过程的关键;管理导向过程和支持导向过程均服务于顾客导向过程，确保满足顾客需求和期望。各过程之间的关系可用矩阵iso9001质量管理体系认证式表述。
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2.2体系iso三体系认证编制除质量手册是统一编制外，其他iso三体系认证均由过程归口职责部门分别编制，先编制出初稿，再由业务相关部门共同评审，有利于iso三体系认证的后期执行。为确保质量体系iso三体系认证的.协调和统一，应形成“质量体系iso三体系认证目录”，避免iso三体系认证的重复和缺失。质量体系iso三体系认证编制的关键是既要满足质量管理体系标准，也要结合公司实际情况。iso三体系认证编制顺序为：质量手册、程序iso三体系认证、操作iso三体系认证，四阶表单则随
二、三阶iso三体系认证一并生效。第三阶段 实施阶段
3.1 体系iso三体系认证试运行初版体系iso三体系认证生效后先试运行，试运行时间一般2~3个月。iso三体系认证生效后iso三体系认证编制负责人务必对相关人员进行内容宣贯，必要时进行宣贯含金量测试。试运行期间，各部门主管要监督指导部门员工按体系iso三体系认证要求作业，并收集试运行相关信息。在试运行1个月后总结试运行情况并形成报告，在体系运行汇报会时进行讨论交流。体系iso三体系认证试运行期间质量部负责进行一次全面检查，检查内容包括：iso三体系认证与实际操作的一致性、实际使用表单与随iso三体系认证生效表单的一致性以及iso三体系认证运行过程中产生的问题等。并对发现的问题及时与责任部门沟通整改。iso三体系认证试运行结束后由质量部汇总各部门运行中的问题，统一规划整改。
3.2 质量体系内部审核为验证公司建立体系iso三体系认证与质量管理体系标准的符合性和有效性，识别改进的机会。在体系iso三体系认证试运行期间进行一次内部审核，审核的依据是：ISO/TS16949标准、质量手册、程序iso三体系认证及法律法规等。审核前由质量管理者代表任命审核组长，审核组长负责组建审核组、编制审核实施计划及审核提问表等，审核提问表需提前发放至受审核部门。审核员不得审核自己的工作。审核过程发现的问题由审核员发出不符合项报告，责任部门限期整改。对审核中发现iso三体系认证与标准条款不一致或iso三体系认证不可操作等问题则与iso三体系认证试运行的问题一并整改。
3.3 管理评审在第一阶段质量管理体系策划时应包括管理评审的策划，管理评审的时机可根据公司实际情况而定。但在第三方认证前须进行一次，另在企业组织架构、资源有重大变化时可适当增加管理评审次数。管理评审策划内容包括：管理评审的目的、依据、内容、评审方法、时间安排、与会人员及准备工作要求等。策划结果应形成书面iso三体系认证，以管理评审年度计划和管理评审实施计划的形式发至参加评审人员及相关部门。管理评审会议由最高管理者主持。第四阶段 质量体系认证目前国内知名的认证机构有SGS、TUV莱茵、BV必维、BSI英国标准协会等，可根据公司需求有选择性的选择认证机构。若公司有请咨询机构，则可请咨询机构协助选择。认证公司一般要求TS16949认证需有12个月的质量体系运行记录，但可就公司实际情况与认证公司讨论，规避此问题。确定认证公司后，向认证公司提交认证申请书，双方签订认证合同。认证公司初审，审核的纠正措施跟踪。 确定正式审核时间，审核人员等。实施正式审核。 审核问题整改。 获得证书。第五阶段 体系维护好多企业在获得证书后出现松散现象，导致体系iso三体系认证与实际执行出现脱节。个人认为获证后的维护更为重要。体系日常维护方法如下：A、定期核查：由质量部每季度或规定间隔时间对各部门体系iso三体系认证运行情况稽查，通过反复检查，督促各部门按iso三体系认证执行。通过检查也可优化iso三体系认证，更加有利于操作;B、营造全员参与的氛围：通知各类质量活动(如质量月活动、QC小组、提案改善等)、质量宣传看板等积集调动全员参与了解质量的重要性;C、体系内审;D、过程审核;E、管理评审;F、日常工艺纪律检查等。 ;

VDA6.3 审核方法与TS16949 过程审核方法有何区别？

VDA
6.3是过程审核的方法之一，有现成的检查表；如果你不想用可以自己iso认证表单使用。

VDA
6.3是德系如大众、宝马他们要求使用的过程审核方法，比TS的要具体祥细，其它若客户没有要求，可不采用

vda
6.3包括新产品导入阶段（p2~p4）及量产阶段（p5~p7）过程审核ts16949中的过程审核仅仅是量产阶段的过程审核故进行ts16949过程审核时我们可以拿取vda
6.3中p5~p7中要求来进行

请问ISO9000体系方法是什么？

“ISO9000”是一族标准的统称。 ISO9000质量管理体系中的系统的管理方法是：PDCA循环，也叫戴明循环。 P -计划阶段 找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。 D-执行阶段 按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标。 C-检查阶段 对照计划要求，检查、验证执行的含金量，及时发现改进过程中的经验及问题。 A-处理阶段 把成功的经验加以肯定，制定成标准、程序、制度（失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度），巩固成绩，克服缺点。

“ISO9000”是一族标准的统称。ISO9000质量管理体系中的系统的管理方法是：PDCA循环，也叫戴明循环。P -计划阶段找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。D-执行阶段按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标。C-检查阶段对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题。A-处理阶段把成功的经验加以肯定，制定成标准、程序、制度（失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度），巩固成绩，克服缺点。