iso9001证书咨询，iso9001咨询咨询

咨询CCC认证证书问题？

你是什么iso三体系认证CCC证书gb4943 gb8898 今年换版如果马上到期可以这次申请换版

证书有效期是五年 但是你的证书是在2005年发证的 那时候还没有证书有效期 如果你在后面有过换证 那就有有效期了 如果证书到期了 你提前3个月申请换证就可以 证书的有效性是靠每年的年审要维持 具体你可以看实施规则上有说

如果您是信息技术设备，现在基本上GB4943-2001换版到GB494
3.1-201
1.证书想要keep都要进行换证，所以换证后都是有效期为5年的时长。08年之前的证书并没有有效期的限制，但是对于持有GB4943旧版标准的认证咨询证书转换工作最迟应于2013年12月1日前完成，逾期未完成转换的认证咨询证书，将予以暂停；2014年3月1日前仍未完成证书转换工作的，将予以撤销。

无锡iso9001体系咨询？

wx.ganji/zhaoshangjiameng/09051817_76059
6.htm

ISO9001的咨询流程？

a) 咨询过程策划
1、调研并咨询总体方案
2、策划咨询全期工作进度
3、每阶段咨询计划的分解b) 质量体系诊断
1、 诊断计划
2、 企业现场论断
3、 诊断报告/改进建议c) 业务流程分析
1、 管理流程目标（有效性与效率）
2、 管理流程控制与协调
3、 管理流程职责分配
4、 管理流程问题/断点d) 质量体系iso认证
1、质量方针和质量目标iso认证
2、企业业务流程的优化
3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定
4、iso三体系认证化体系结构e) ISO9001培训
1、管理层培训
2、ISO9001标准理解培训
3、管理流程iso三体系认证编写培训
4、体系运行培训
5、内部审核员培训
6、认证咨询准备培训
7、管理专项培训f) iso三体系认证编写辅导
1、iso三体系认证编写指导

a) 咨询过程策划
1、调研并咨询总体方案
2、策划咨询全期工作进度
3、每阶段咨询计划的分解 b) 质量体系诊断
1、 诊断计划
2、 企业现场论断
3、 诊断报告/改进建议 c) 业务流程分析
1、 管理流程目标（有效性与效率）
2、 管理流程控制与协调
3、 管理流程职责分配
4、 管理流程问题/断点 d) 质量体系iso认证
1、质量方针和质量目标iso认证
2、企业业务流程的优化
3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定
4、iso三体系认证化体系结构 e) ISO9001培训
1、管理层培训
2、ISO9001标准理解培训
3、管理流程iso三体系认证编写培训
4、体系运行培训
5、内部审核员培训
6、认证咨询准备培训
7、管理专项培训 f) iso三体系认证编写辅导
1、iso三体系认证编写指导/协助
2、iso三体系认证审查及研讨
3、iso三体系认证定稿发布 g) 质量体系运行指导
1、体系运行辅导与检查
2、系统运行状况全面审核
3、改进措施跟踪 h) 质量体系评价和改进
1、内部审核指导/协助
2、管理评审指导
3、指导并督促实施纠正行动 i) 质量体系第三方认证咨询
1、推荐认证咨询机构/协助申请
2、认证咨询准备辅导
3、现场审核跟进
4、纠正措施辅导

iso9001的流程： ○ 企业原有品质体系识别、诊断； ○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； ○ 制订目标及激励措施； ○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练； ○ iso9001标准知识培训； ○ 品质体系档编写； ○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行； ○ 管理培训； ○ 内审员接受训练； ○ 若干次内部品质体系审核； ○ 在内审基础上的管理者评审； ○ 品质管制体系完善和改进； ○ 申请认证咨询； ○ 认证咨询公司档审核； ○ 现场审核； ○ 纠正措施； ○ 批准； ○ 申报颁证 ； ○ 完善的售后服务。

如何选择ISO9001咨询老师？

当贵公司决定要取得iso 9000标准认证咨询时,贵公司可能需要外部的帮助，帮助通常以咨询师的形式进行,在这一点存在着一些您不确的问题,如您选择谁,您相信谁? 一些简单的指南将有助于于您的选择： 为了让您支出的费用获得最大的好处，认证咨询最好由自己来控制步骤，您将拥有属于自己的质量管理体系和成果的得出需要一段较长的时间。因此，咨询师不应该只是给予您一个体系，让您按照体系运作，相反您应该在自己体系的形成过程中参与和体系相的计划，组织，监督，培训和问题的解决。这样您的咨询师在体系初期起步一两个月后，只需每两个星期访问一次，而不是之前的一星期一次。 不断向咨询师寻求参考意见并且验证他们的意见。 咨询师应熟悉与您行业相关的程序，如制造业，电子，软件，食品，金融服务，其他服务行业等。 您的咨询师应已协助其他机构获得认证咨询 。检查这些机构的认证咨询范围 ，察看机构的生产，iso三体系认证或服务是否同您的公司相同。 咨询公司能协助参与投标。 坚持规划阶段与执行阶段签署独立的合同，如果您对咨询师工作表现不满意，您可以在规划阶段后解除合同。 一定要有一个双方一致同意的合同，以监督认证咨询并标明明确的结束日期和成本。至于合同以外的额外工作应该有一个商定的时间期限和每日费用的标准。

咨询公司如何引入ISO9001？

建立和实施质量管理体系工作流程第一阶段：策划与准备
一、 体系策划准备
1、 顾客需求和期望分析
2、 质量管理体系/业务流程诊断
3、推行工作准备
二、体系策划
4、质量方针和目标的策划
5、业务流程/过程的iso认证策划
6、职能分配/职责/组织结构的策划
7、体系iso三体系认证的策划第二阶段：体系建立
三、基础培训
8、ISO9000族标准理解与实施培训
9、体系iso三体系认证编写培训
10、内审员培训
四、iso三体系认证编写1
1、体系iso三体系认证编写1
2、体系iso三体系认证审批和发布第三阶段：体系运行
五、体系运行1
3、体系运行动员与宣布实施1
4、确定和提供必需的资源1
5、体系实施运行第四阶段：体系评价和完善六体系评价和完善1
6、内部质量审核1
7、管理评审1
8、体系纠正及改进