学质量管理体系从哪里入手？想学质量管理体系从哪开始学？

学习ISO9001质量 安全 健康体系 从什么入手 怎么学？

先要理解体系的标准，其中包括体系适用的范围、术语和定义的理解。然后再学习体系的各个要素，这是很重要的一个步骤。理解了各个要素以后，再对作业活动划分、危害识别、风险评价等做详细的理解。 建议你去办一些体系方面得书籍。推荐一本职业安全健康管理体系的书 《做有用的体系-职业安全健康管理体系理解与实施》宋大成编著

先了解标准吧，ISO9001 ISO14001 OHSAS18001

质量管理体系学习，从哪儿入手？

直接看标准，看程序文件，质量手册，百度文库有一堆，照着标准看，然后看体系文件附录里的表格，看看怎么填，再看评审准则。1个月出徒。

学习ISO9001质量 安全 健康体系 从什么入手 怎么学？

ISO9001认证的实施步骤：
一.建立体系
1.贯标培训（2天）
2.编写文件
3.正式发布
二.体系试运行（3个月）
1.内审员培训（2天）
2.内部审核（2天）
3.管理评审（总经理会议）
三.申请认证审核公司（2天）
四.监督审核（3次）
1.第一次六个月
2.后两次每次12个月
五.复审运行三年以上进行复审，和第一次申请一样三方审核：第一方审核：内审第二方审核：客户第三方审核：认证机构基本概念：
1.质量手册
2.程序
3.程序文件
4.记录（证据）ISO9000标准族（87，90，94版）ISO9001 针对有设计开发的对象ISO9002 针对无设计开发的对象ISO9003 针对主要从事科研试验性质活动的对象ISO9000标准族（2000版）ISO9000 基础，术语ISO9001 要求ISO9004 业绩改进指南ISO9011 审核指南ISO9001主要包括：
1.质量管理八项原则① 以顾客为关注焦点② 领导作用③ 全员参与④ 过程方法⑤ 管理的系统方法⑥ 持续改进⑦ 基于事实的决策方法⑧ 与供方的互利关系
2.质量管理体系基础① 质量管理体系的理论说明② 质量管理体系要求与产品要求③ 质量管理体系方法④ 过程方法⑤ 质量方针与管理目标⑥ 质量管理者的作用⑦ 文件⑧ 质量管理体系评价⑨ 持续改进⑩ 统计技术的作用? 质量管理体系与其他管理体系的关系? 质量管理体系与优秀模式之间的关系*文件必须要素：
1.文件番号
2.文件名称
3.版本管理
4.需要批准
5.发布日期*文件体系（金字塔型体系）：第一层，质量手册（作为文件纲领）第二层，程序文件：过程控制文件，记录控制文件，内审控制文件，不合格品控制文件，纠正措施文件，预防措施文件第三层，作业指导书，各种法规标准，等等ISO9001 2000 质量管理体系要求
1.范围
2.引用标准
3.术语和定义
4.质量管理体系
5.管理职责
6.资源管理
7.产品实现
8.测量分析和改进*在认证审核中严重不合格包括：
1.区域性不合格
2.系统性不合格
3.可能引起严重后果不合格认证体系中所需要的文件：
一.文件控制
1.文件发放表
2.文件更改单
3.作废文件销毁单
4.文件回收登记
5.外来文件接受登记
6.文件评审表*收控：文件的有效性（文件的版本状态）；发放范围控制。
二.质量目标
1.公司质量目标
2.部门质量目标
3.质量目标完成情况统计
三.管理评审
1.职责与权限
2.岗位职责
3.管理评审计划
4.会议签到登记
5.会议评审报告
6.各部门的汇报
7.改进措施的落实情况
四.人力资源
1.岗位任职要求
2.培训计划
3.培训记录：培训方案，培训签到，效果评价
五.基础设施
1.台帐
2.领用登记
3.维修记录
4.查杀病毒
5.门禁设置……

想要了解汽车零配件公司的质量管理体系，应该从哪里入手啊？

先要知道你们公司是否引用ISO/TS16949，

质量管理体系是一套系统,要想入手最好从本岗位相关方面开始,如果你是做IQC的那么就必须了解不合格品控制程序\进料检验控制程序要求。具体说下不合格品控制程序编写内容：首先需明确不合格有几种处理方式，比如：退货、特采、重工等，再说明哪个环节会发生不合格品，出现不合格是走怎样的审批流确定处理方式。里面会用到几张表格：不合格品处理报告、纠正预防措施处理报告。

维护和改善质量管理体系从哪方面入手？

体系是做啥的，体系是拿来用的，你提这个问题，很显然，你们的体系建成了2层皮，不适合你们企业的运作。很多咨询顾问给出的都是模板或者模式，要与你的实际结合才有含金量。至于如何维护和改善，把你做的适合你企业的规定能坚持做下来就是胜利。方法：
8.
2.2；
8.
2.3；
5.6

全面质量管理的八大原则以顾客为中心全面质量管理的第一个原则是以顾客为中心。在当今的经济活动中，任何一个组织都要依存于他们的顾客。组织或企业由于满足或超过了自己的顾客的需求，从而获得继续生存下去的动力和源泉。全面质量管理以顾客为中心，不断通过PDCA循环进行持续的质量改进来满足顾客的需求。◆ ◆ 领导的作用全面质量管理的第二大原则是领导的作用。一个企业从总经理层到员工层，都必须参与到质量管理的活动中来，其中，最为重要的是企业的决策层必须对质量管理给予足够的重视。在我国的《质量管理法》中规定，质量部门必须由总经理直接领导。这样才能够使组织中的所有员工和资源都融入到全面质量管理之中。◆全员参与全面质量管理的第三大原则就是强调全员参与。在70年代，日本的QC小组达到了70万个，而到目前为止我国已申报的QC小组已经超过了1500万个，这些QC小组的活动每年给我国带来的收益超过2500亿人民币。因此，全员参与是全面质量管理思想的核心。◆过程方法全面质量管理的第四大原则是过程方法，即必须将全面质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行管理。PDCA循环实际上是用来研究一个过程，因此我们必须将注意力集中到iso三体系认证生产和质量管理的全过程。◆系统管理全面质量管理的第五个原则是系统管理。当我们进行一项质量改进活动的时候，首先需要制定、识别和确定目标，理解并统一管理一个有相互关联的过程所组成的体系。由于iso三体系认证生产并不仅仅是生产部门的事情，因而需要我们组织所有部门都参与到这项活动中来，才能够最大限度地满足顾客的需求。◆持续改进全面质量管理的第六个原则是持续改进。实际上，仅仅做对一件事情并不困难，而要把一件简单的事情成千上万次都做对，那才是不简单的。因此，持续改进是全面质量管理的核心思想，统计技术和计算机技术的应用正是为了更好地做好持续改进工作。◆以事实为基础有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析的基础上的，因此，作为迄今为止最为科学的质量管理，全面质量管理也必须以事实为依据，背离了事实基础那就没有任何意义，这就是全面质量管理的第七个原则。◆互利的供方关系全面质量管理的第八大原则就是互利的供方关系，组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力，从而为双方的进一步合作提供基础，谋取更大的共同利益。因此，全面质量管理实际上已经渗透到供应商的管理之中。