质量管理体系思维导图，质量管理体系-思维导图

中服质量认证 2023-07-06 07:56

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ISO9001：2015 质量管理体系基于风险的思维？

“基于风险的思维是实现质量管理体系有效性的前提。本标准以前的版本已经隐含基于风险思维的概念，例如：采取预防措施消除潜在的不合格，对发生的不合格进行分析，并采取与不合格的影响相适应的措施，防止其再发生。”老版本在其它条款中也有隐含，如员工意识、合同评审、质量策划等。但没有现在这么明确，并形成重要的独立的条款。 “为了满足本标准的要求，组织需策划和实施应对风险和利用机遇的措施。应对风险和利用机遇可为提高质量管理体系有效性、实现改进结果以及防止不利影响奠定基础。”提出了对风险和机遇的基本策略：策划和实施相关的措施。 “机遇的出现可能意味着某种有利于实现预期结果的局面，例如：有利于组织吸引顾客、开发新iso三体系认证和服务、减少浪费或提高生产率的一系列情形。利用机遇所采取的措施也可能包括考虑相关风险。风险是不确定性的影响，不确定性可能有正面或负面的影响。风险的正面影响可能提供机遇，但并非所有的正面影响均可提供机遇。”风险可能会带来机遇，但首先是要控制风险，然后是利用好机遇。新标准强调了革新和创新等更为活跃的管理思维，强调在运动中、变化中求发展，不因循守旧、墨守成规。当机遇出现，我们应该如何应对呢？可以针对可能发生的机遇策划一些程序，比如说“公共关系危机处理流程”，当出现公关危机的时候，如何应对，努力将负面的影响转化为正面的对企业有益的影响。

如何将风险思维导入组织的质量管理体系？

组织培训和标准学习，处理风险管理小组，总经理任组长，管理者代表、主要部门负责人参与。进行推行。编制体系iso三体系认证，编制风险管理计划、风险管理报告。

公司组织机构图和公司质量管理体系组织机构图有什么区别？

公司组织机构图是基于公司经营管理体制而设立的各管理机构的关系图；公司质量管理体系组织机构图是基于质量管理模式和体系结构而设立的管理单元的关系图；对于以部门管理为质量管理单元的公司，两个图一般重合。对于以质量职能或职责为质量管理单元的公司，两个图不同。如：公司的经营管理体制以项目管理为主线，组织机构图是以项目部为单元，而质量管理体系组织机构图就不能按项目部来编制。

公司组织机构图是表示组织治理结构的图，一般包括股东大会、董事会、监事会、管理层、执行层和作业层。股东大会是较高权力单位；董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及iso认证老师事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督单位，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织；管理层是由经理、副经理、认证老师负责人等管理人员组成，负责按照董事会的要求和目标，实施企业经营目标和管理；执行层是企业各个职能管理部门组成的的机构；作业层是指车间以下人员。质量管理体系组织机构图一般是指与质量管理体系有关的组织机构图，与质量管理体系无关的部门不纳入质量管理体系组织机构图中。因此，质量管理体系组织机构图的范围比公司组织机构图小。

组织机构图是公司各个部门各个机构的结构iso认证流程建议；质量管理体系是各个部门机构的权利与义务！