cmmi5级认证的公司，cmmi5级公司

CMMI5级认证是什么证书 CMMI5级认证介绍？

1、CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。
2、CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
3、CMMI分为五个等级：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化管理级。其中，最高级即5级是优化管理级，它是通过过程的量化数据分析和反馈，以及先进的新思想、新技术来促使过程持续不断改进。

CMMI5级认证是什么证书？

CMMI5认证咨询是软件成熟度5级模型的认证咨询，本身只是对你的软件研发规范性等方面的认证咨询，没有具体的证书，我刚刚帮公司软件研发部门过了这个认证咨询。

CMMI本身不会有任何证书，现在发布的证书都是咨询公司或评估师为满足国内公司心理要求自己做的，CMMI通过的正式证据是CMMI官方在官方网站上发布的你公司通过评估的信息发布，具体请参见地址：

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的iso三体系认证集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。扩展资料：CMMI分为五个等级：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化管理级。其中，较高级即5级是优化管理级，它是通过过程的量化数据分析和反馈，以及先进的新思想、新技术来促使过程持续不断改进。如果一个公司通过了软件能力成熟度CMMI5级评估认证咨询，标志着公司在软件能力成熟度和项目管理方面达到国际水平，是公司研发管理体系标准化、规范化、国际化的重要里程碑，为公司iso三体系认证的持续创新和升级奠定了坚实的技术基础。参考资料来源：

已通过CMMI3级，CMMI4或者CMMI5级的提升有那些？

亚远景科技作为中国最专业最有经验的CMMI咨询服务的公司，很高兴为您解答CMMI3认证咨询的相关问题。CMMI3级为组织级研发过程管理状态程度，CMMI4级为组织级（含项目级）量化数据管理状态程度，CMMI5级为组织级（含项目级）持续化自主的过程改进的状态”，三者之间呈包含递进关系。对于企业的帮助和收益主要体现在：
1、通过收集大量的阻组织级与项目级数据，通过统计控制的方法以“样本数据采样-度量-PPM建模-PPB基线-验证-分析总结-回馈组织”的流程来进行，可为组织做“长线度量数据”贡献；
2、帮助企业在提高人员技能，提高过程改进与技术、培养储备人才3方面来同步协同进行；
3、通过CMMI高成熟度过程改进，以提高iso三体系认证质量，增加客户用户满意度；
4、帮助企业优化与精简已有的研发过程，提升管理效率；
5、通过实施CMMI项目，培养出来一支懂得技术管理以及过程改进的“正规军队”，以为将来的大规模业务导入做好充足的准备；
6、扩大国际与国内市场的影响力，以CMMI资质作为市场业务的良性驱动力。

CMMI5级咨询认证的费用为什么这么贵？

很多人提到CMMI4/5的实施为啥那么难，到底适合中国软件公司来运行和使用吗，从今周起我就会帮助大家来解析CMMI4/5中的内容，到底CMMI的高级别中有没有干货可以借鉴，本次解析会分为15次进行，这15次内容主要和大家分享：CMMI高级别的概念、统计学思想、OPP组织过程性能、QPM组织性能管理、CAR根因分析、OPM组织性能管理、Minitab的使用、CrystalBall的使用、CMMI4/5实施案例那我们第1次，我们先来解析下常见的CMMI高级别的概念吧什么是CMMI高成熟度概念呢？CMMI3属于定义级，表示公司刚刚走上成熟管理的道路，尚不完善，主要关注的是研发过程一致性管理状态程度；CMMI4属于量化管理级，表示公司对iso三体系认证研发和集成都有了成熟的指标体系作为参考，主要关注的是组织级（含项目级）量化数据管理状态程度。CMMI5属于优化管理级，表示公司具备了持续优化改进的能力，主要关注的是商业目标是否能达成。如果企业具备以下几种能力特征，那就意味着企业已经开始具备CMMI4/5的能力水平了
1.Statistical and other quantitative methods are used, at the organizational and project levels, to understand past and predict future quality and process performance
2.Organizations establish objectives for quality and process performance based on their business objectives
3.Projects establish their objectives based on those of the organization and the customer needs
4.Projects use statistical and quantitative methods in their activities and behaviors to plan, monitor, and control progress against their objectives
5.Organizations use the resulting information to understand process performance, variation, and target areas for continuing improvement, and evaluate the proposed improvement's impact稳定的过程和有能力的过程Stable ProcessThe state where all special causes of process variation are removed and prevented from recurring and only common causes of process variation remain.Process Stability depends on the following:sufficient support (e.g., process deSCription, measures, tools, and training) for the processconsistent execution of the processa good fit of the process in its operating contextQA审核的时候不会出现很多不符合...Capable ProcessA process that can satisfy its specified product quality, service quality, and process-performance objectives在这里我们给个例子，让大家理解下：如果客户让你在9周内完成一个新功能的开发，同时你作为项目经理也知道在过去的时间里，开发一个这样的功能大概是8-10周的时间，你能否做出一个承诺，你是否能够识别相关的风险呢？CMMI4级术语解释Statistical management 统计管理：使用各种统计的技术和思想去管理（如run charts, control charts, and confidence intervals）Quantitative management 量化管理：项目可以使用来自于统计的数据和量化的技术来管理项目，最终能够做到：预测是否项目能够达到量化和过程性能目标；识别合适的纠正措施Assignable cause (special) Variation：Special causes of process variation (assignable cause)我们要如何思考Variation呢
1、Is the variation in process performance due to events that are not part of the normal process?
2、Does it represent sudden or persistent abnormal changes in one or more of the process components?
3、Are there signals that the process may not have behaved as it should have? If so, it is time to understand why not and take corrective action if necessary.CMMI5级术语解释为什会有Common Causes of VariationCommon causes are the sources of variation of a process that exist because of normal and expected interactions among the components of a process (i.e., people, machines, material, environment, and methods)Common causes represent the noise of the process Level 5 addresses common causes of process variation通用原因代表中CMMI5过程的噪音四级+五级的实施就是找到并消除以下两种Variation常见的几种统计技术
1、散点图Scatter Diagrams
2.Run Charts（这玩意能用来做什么：They can be used to examine both variables and attribute data. 比如随时间变化而变化的数据，每小时完成的代码量、每小时的百公里车速...）
3.fishbone鱼骨图
4.直方图
5.Bar Charts
6.Pareto Charts
7.Control Charts:Focus attention on detecting and monitoring process variation over time. Distinguish special from common causes of variation更多内容请关注以下iso质量体系证书以及iso质量体系证书底部二维码

企业可以直接评CMMI5级吗？

近来有几个过了CMMI3级的，也有几个还没有过级的来问我，“我们可以直接评CMMI5级吗？” 从理论上讲，只要一个完全按照CMMI5级的要求做了，能够按照SCAMPI A的评估方法提供实践实施的各种证据，就完全可以直接评CMMI5级。 从现实上讲，一个同时实施22个过程域（定CMMI开发模型），不...

从理论上讲，只要一个公司完全按照CMMI5级的要求做了，能够按照SCAMPI A的评估方法提供实践实施的各种证据，就完全可以直接评CMMI5级。 从现实上讲，一个公司同时实施22个过程域（定CMMI开发模型），不是不可能，但是困难很大。 这也是为什么Watts Humphrey引进了成熟度等级的模型，即把2
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