ISO14001环境质量体系手册 乌龟图，iso质量体系乌龟图

IATF16949-2016质量管理手册(含乌龟图)？

iso三体系认证制修订记录NO｜制/修订日期｜修订编号｜制/修订内容｜版本｜页次｜1｜2005-08-01｜全新制订｜01｜2｜2010-08-08｜QM201011｜ISO/TS16949-2009新版全面升级｜02｜3｜2015-08-08｜QM201516｜工厂搬迁地址申报、更换管理代表｜03｜4｜2017-05-08｜QM201710｜IATF16949-2016新版全面升级｜04｜制 订｜会 审｜核 准｜仓库｜总经理｜生产｜人力资源｜目录
1.目的和范围
2.规范性引用iso三体系认证和术语定义
3.公司简介
3.1组织结构
3.2各部门职责与权限
4.公司所处的环境
5.领导作用
6.策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.2质量目标及其实现的策划
6.3申报的策划
7.支持
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4沟通
7.5形成iso三体系认证的信息
8.运行
8.1运行策划和控制
8.2iso三体系认证和服务的要求
8.3iso三体系认证和服务的iso认证和开发
8.4外部提供过程、iso三体系认证和服务的控制
8.5生产和服务提供
8.6iso三体系认证和服务的放行
8.7不合格输出的控制
9.绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
10.改进附录1：工艺流程简图附录2：质量管理体系过程清单-过程与标准条款、归口部门(18个过程)附录3：质量管理体系过程与iso三体系认证对照表附录4：质量管理体系要求职能分配表附录5：质量管理体系过程相互关系矩阵图附录6：质量管理体系过程与标准条款关系矩阵图I优质源于使命。
3.32
5.5
8.3
4.3公司通过识别和

IATF16949-2016质量手册(含乌龟图)？

iso三体系认证制修订记录NO｜制/修订日期｜修订编号｜制/修订内容｜版本｜页次｜1｜2015-08-01｜全新制订｜01｜2｜2017-05-08｜IATF16949-2016新版全面升级｜02｜制 订｜会 审｜核 准｜仓库｜总经理｜生产｜人力资源｜目录章节｜过程｜代号｜过程｜iso认证流程建议｜过程｜归口｜ IATF16949:2016总条款标题｜ISO9001:2015条款｜特殊要求条款｜1｜范围｜1范围｜2｜引用标准和术语｜2引用标准｜3术语和定义｜3｜公司简介｜
5.3组织的岗位，职责和权限｜4｜M1｜组织环境｜高层｜4组织环境｜
4.
3.1确定QMS范围-补充｜
4.
3.2顾客特定要求｜
4.
4.
1.1iso三体系认证和过程的符合性 ｜
4.
4.
1.2iso三体系认证安全 ｜5｜M3｜经营计划｜高层｜5 领导作用｜
6.2质量目标及其实现的策划｜
6.3申报策划｜
9.
1.3监测分析评价｜
5.
1.
1.1公司责任 ｜
5.
1.
1.2 过程有效性和效率 ｜
5.
1.
1.3 过程拥有者｜
5.
3.1组织作用职责权限-补充 ｜
5.
3.2 iso三体系认证要求和纠正措施的职责权限｜
6.
2.
2.1质量目标及其实现策划-补充 ｜
9.
1.
1.2 统计工具的确定 ｜
9.
1.
1.3统计概念应用｜
9.
1.
3.1优先级｜6｜M2｜风险机遇｜高层｜
6.1应对风险机遇措施｜
6.
1.
2.1风险分析 FMEA ｜
6.
1.
2.2 预防措施 ｜
6.
1.
2.3应急计划｜7｜S2｜基础设施｜品质(设备)｜
7.
1.3基础设施｜
7.
1.4过程运行环境｜
7.
1.
3.1 工厂、设施和设备计划 ｜
7.
1.
4.1过程操作环境-补充｜
8.
5.
1.5全面生产维护 ｜
8.
5.
1.6 生产、制造检试验工装和设备管理｜S3｜

iatf 品质手册 每个过程都要做乌龟图吗？

乌龟图在工作中是一种质量分析,问题解决的方法,可以直观的看出每一个流程所需要的人力资源 ,物力资源,方法,绩效,输入和输出.这篇分析在讲解了如何采用Visio工具绘制乌龟图的思路. 打开选择”基本框图”即可 绘制乌龟的身躯

IATF16949-2016管理过程乌龟图案例？

M1-组织环境过程-乌龟图资源：计算机及网络、打/复印机、会议室、档案柜人力资源：过程所有者主管部门：管理部相关部门：各部门●顾客及相关方的要求、期望：●资源需求：人员、设备设施、原辅材料等●得到任命的管理者代表、顾客代表、输入质量代表及内审员●得到识输别的质量管理体系过程●内顾客特殊要求，合同及技术协议●法律法规相关标准要求●市场信息●竞争环境信息●组织在外部环境的优劣势●内部的持续改进●组织的经营理念、经营计划和方针目标●组织的iso三体系认证和服务、基础设施、活动过程方法：M1：组织环境过程
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望出外部沟通，确定顾客特殊要求●识别并制定的相关质量体系所有iso三体系认证及相关记录●识别出的iso三体系认证接受准则●识●《质量手册》●《顾客特定要求CSR清单》●识别确定内外部影响因素：SWOT分析、识别确定相关方●《风险和机遇控制程序》过程风险：●组织所处地区政策的变化●顾客要求的申报●法律法规的更新替换●质量管理体系的换版更新●竞争对手的技术革新过程绩效：内审计划实施率100%/月M2-领导作用过程-乌龟图资源：办公设备、复印机、会议室、宣传资料人力资源：主管部门：管理部相关部门：各部门过程所有者●较高管理者的期望和要求●质量管理体系的要求●顾客和相关方的期望和要求●质量方针和目标●组织架构和部门职责●公司经营战略●法律

2017年最新IATF16949-2016新版全套文件(质量手册程序文件记录表单乌龟图)？

目录章节号｜内容｜页次｜1｜目的和范围｜1｜2｜规范性引用iso三体系认证和术语定义｜1｜3｜公司简介｜2｜
3.1｜公司内外部优劣势分析（SWOT分析）｜3｜
3.2｜公司质量方针｜3｜
3.3｜组织结构｜4｜
3.4｜各部门职责与权限｜4-6｜4｜公司所处的环境｜6-9｜5｜领导作用｜9-11｜6｜策划｜11｜
6.1｜应对风险和机遇的措施｜12｜
6.2｜质量目标及其实现的策划｜13｜
6.3｜变列的策划｜13｜7｜支持｜14｜
7.1｜资源｜14-16｜
7.2｜能力｜16-17｜
7.3｜意识｜18｜
7.4｜沟通｜18｜
7.5｜形成iso三体系认证的信息｜18-19｜8｜运行｜20｜
8.1｜运行策划和控制｜20｜
8.2｜iso三体系认证和服务的要求｜21-22｜
8.3｜iso三体系认证和服务的iso认证和开发｜22-26｜
8.4｜外部提供过程、iso三体系认证和服务的控制｜27-30｜
8.5｜生产和服务提供｜31-35｜
8.6｜iso三体系认证和服务的放行｜36-37｜
8.7｜不合格输出的控制｜37-38｜9｜绩效评价｜39｜
9.1｜监视、测量、分析和评价｜39-40｜
9.2｜内部审核｜41｜
9.3｜管理评审｜42-43｜10｜改进｜43-45｜附件1｜总过程，清单，体系条款、归口部门 (18个过程) ｜46-48｜附件2｜质量管理体系过程与iso三体系认证对照表｜49-50｜附件3｜质量管理体系要求职能分布表｜51-52｜附件4｜体系过程相互关系矩阵图｜53｜附件5｜体系过程与标准条款关系矩阵图｜54-55｜附件6｜质量管理体系过