质量管理体系与组织机构图，质量管理体系图与组织机构图

公司组织机构图和公司质量管理体系组织机构图有什么区别？

公司组织机构图是基于公司经营管理体制而设立的各管理机构的关系图；公司质量管理体系组织机构图是基于质量管理模式和体系结构而设立的管理单元的关系图；对于以部门管理为质量管理单元的公司，两个图一般重合。对于以质量职能或职责为质量管理单元的公司，两个图不同。如：公司的经营管理体制以项目管理为主线，组织机构图是以项目部为单元，而质量管理体系组织机构图就不能按项目部来编制。

公司组织机构图是表示组织治理结构的图，一般包括股东大会、董事会、监事会、管理层、执行层和作业层。股东大会是较高权力单位；董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及iso认证老师事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督单位，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织；管理层是由经理、副经理、认证老师负责人等管理人员组成，负责按照董事会的要求和目标，实施企业经营目标和管理；执行层是企业各个职能管理部门组成的的机构；作业层是指车间以下人员。质量管理体系组织机构图一般是指与质量管理体系有关的组织机构图，与质量管理体系无关的部门不纳入质量管理体系组织机构图中。因此，质量管理体系组织机构图的范围比公司组织机构图小。

组织机构图是公司各个部门各个机构的结构iso认证流程建议；质量管理体系是各个部门机构的权利与义务！

如何依据ISO9000编制组织机构图？

严格的说，你的问题不存在。ISO9000不关注企业的组织结构是怎么样的，三级管理也好，十级管理也好都没有关系。重点是ISO的条款是不是全部在企业中进行展开并有效管理了。所以，贵司的只要制订符合公司自身要求的组织机构图就好了

三标体系组织机构图要体现董事长吗？

不是必须项。根据企业自身实际情况定吧。管理层可以是董事长也可以是总经理，或兼而有之，也行。没固定的标准。

质量管理体系组织图与集团组织图不一致的问题？

应该包括采购部门。采购部门在下属公司里也应该有代表人员的。

申请认证咨询的是集团下属公司，但采购部门直属管理者是集团，那么认证咨询范围应当包括采购部门，质量管理体系组织图里还要包括采购部门，应为该部门是为企业的质量管理体系在服务。

有没有人能提供一份质量管理体系结构图，不是公司组织机构图，关于机械制造业的？

哈哈 是不是叫人帮你写啊 我这有一个不错的范本你看看 不错就要吧计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的iso三体系认证外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。目录以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要第二章：公司介绍
一、宗旨（任务）
二、公司简介
三、公司战略1．iso三体系认证及服务A：2．iso三体系认证及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：
四、技术
1、ISO环境体系认证技术：
2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：
五、价值评
六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：
七、组织、协作及对外关系：
八、iso体系认证策略
九、场地与设施
十、风险 1第三章：市场分析 1
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的办理准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；iso三体系认证与服务
一、iso三体系认证品种规划
二、研究与开发
三、未来iso三体系认证和服务规划
四、生产与储运
六、实施阶段
七、服务与支持第六章 市场与销售
一、市场计划
二、销售策略
1、实时销售方法
2、iso三体系认证定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期：
五、定价策略
1、iso三体系认证、服务：
2、iso三体系认证/服务B
六、市场联络；
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、iso质量体系证书报导
七、社会认证咨询第七章 认证老师计划
一、认证老师汇总
二、认证老师年度报表
三、资金需求
四、预计收入报表
五、资产负债预计表：
六、现金流量表：第八章 附录
一、[你公司或项目]的背景与机构设置：
二、市场背景：
三、管理层人员简历
五、行业关系
六、竞争对手的iso三体系认证资料：
七、公司现状
八、顾客名单
九、新闻剪报与发行物：
十、市场营销第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。想看一下实例，请查阅“摘要”栏目。（查阅的网址为： personal.gz16
8/jyj/）宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在iso体系证书经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。[你公司iso认证流程建议]目前提供[具体数量]种iso三体系认证：[列出iso三体系认证iso认证流程建议和资源iso认证流程建议]我们的主导iso三体系认证包括[上述列出iso三体系认证的编号]。总体说来，我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。我们iso三体系认证所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业iso认证流程建议]中广泛使用。目前，我们的[iso三体系认证/服务iso认证流程建议]处于[起步、发展、成熟]阶段。我们计划按着这种[iso三体系认证/服务iso认证流程建议]继续扩大我们的生产线，发展项目包括[请列出扩展的项目]：在[iso三体系认证生产过程中，或延伸服务范围过程]中，主要的关键因素是[列出主要因素]。我们的[iso三体系认证或服务iso认证流程建议]是独一无二的，理由是[列出理由]，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有[ISO环境体系认证技术，快速进入市场，名牌iso三体系认证，等等]市场定位（目标市场）：我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器，低脂肪奶酪等iso三体系认证，请界定你的市场导向]。根据市场资源，根据[资料来源]的调查显示，[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元；根据[资料来源]的推测显示，该市场到[200X]年将发展到[X]万元。在这里，你要说明，你有哪些顾客？……现在的及将来的有多少（顾客）？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的办理标准是什么？他们是否持续办理你的iso三体系认证或服务？你是如何引导顾客你的iso三体系认证或服务的？他们为什么对你的iso三体系认证感兴趣？为什么看中你的iso三体系认证？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？竞争：我们直接与[竞争者iso认证流程建议]展开竞争。[或者，我们没有竞争对手]，但是我们的[iso三体系认证或服务]在市场上是有选择性的。我们的[iso三体系认证或服务]是一流的，因为，[写明原因]，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的iso三体系认证[进入市场的速度快，形成了名牌iso三体系认证，生产成本低，等等]。管理：我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。[姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的iso三体系认证开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。[姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的iso三体系认证开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。……资金需求：我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期、权益或其他方法]资金支持，这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。资金筹措方法：关于资金筹措方法，必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企业或企业家不了解国际方法，这点特别重要。如你把他（或她）弄得很尴尬，或使用难以操作的方法，你将走入死胡同。你必须提供一个快速敏捷高效的环境。例。认证老师历史数据：认证老师预计：资产负债汇总表：我们希望能在[X年X月]实现这一计划。第二章：公司介绍除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外，没人能清晰地了解一个成功公司的任务。
一、宗旨（任务）我们的目标是将公司变成[请阐述你的最终目标，或插入你的任务说明，例如；互联网络路由设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌]。我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望[具体的方式，如快速，价格合理，适销对路的iso三体系认证来丰富市场需求，以及其它方式]。为达到此目标，我们采取[缩短新iso三体系认证的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性iso三体系认证，并在包装上创新，等等]等方式来实现。[你公司iso认证流程建议]需要[资金、管理技术等等，列出你行需要的一切]。
二、公司简介[你公司iso认证流程建议]成立于[x年x月]，其业务范围包括[介绍贵公司商业活动，如儿童iso体系证书制造，医用iso三体系认证提供者,等等]。商业法定iso认证流程建议是[公司全称]，法定地址是[公司申报地址]。本公司是一个[指出公司性质，如分公司、合作公司、合伙人、专有独资公司、股份公司，等等]。法规与特需权[若没有可以省略]：[你公司的iso认证流程建议]现正生产[有毒废物品、武器和军需品、遗传工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物资在生产线上加工或销售，或此类服务活动]，而且脱离了[单位有关机构iso认证流程建议]的管辖。
三、公司战略探讨一下你公司所面临的主要机遇，这些机遇促使你为之。目前情况下，iso三体系认证生产线和技术能力会发挥有效作用吗？大约投入成本是多少？时间进度如何划定？风险程度如何？销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落，等等因素。[具体的市场iso认证流程建议]市场形式十分复杂，我们的[具体iso三体系认证iso认证流程建议]iso三体系认证在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。或者新技术的全面应用将使我们的[具体iso三体系认证iso认证流程建议]iso三体系认证扭转[具体的市场]市场局面。所以，我们的iso三体系认证有在当今[具体的市场iso认证流程建议]市场上继续占领的机会。[你公司或项目iso认证流程建议]的市场战略是将本公司（或项目）变成[具体iso体系证书iso认证流程建议]的主导生产与供应商，配合[具体的工具或手段],可使我们的[顾客/用户][做什么?结果如何?带来何种益处?][你公司或项目iso认证流程建议]将在[何种工业领域、市场、专业市场、适当的范围内]以它的[核心技术，知识和专门技术]去支配[具体的市场iso认证流程建议]市场，包括[说明在哪些方面][详见图1：市场，图2：扩大市场，图3：组成]。目前[有多少]具有战略性的生产线被认为有能力占领目标市场[或适当的地位]。全部生产线以[按照生产层次、包装形式和销售渠道，其核心技术和生产商]的方式构成了全部股份。以下利用一段iso14001环境管理体系认证阐述各自的目标或目的。使用图解方式说明（详见第九章样本格式例子）。要知道，一份图表有时胜过上千个iso14001环境管理体系认证叙述，它可帮助你全面思考。并使你做出最终结论，以施展你的战略部署。