cmmi管理认证体系，cmmi项目管理

CMMI软件或CMMI支撑管理平台推荐？

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CMMI管理过程有哪些？

过程管理1． OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。2． OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。3． OT：（Organizational Training）组织培训管理。增加组织各级人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。项目管理4． PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务、协调人员。根据实际情况，调整项目。5． PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。6．SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。7．IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。8． RSKM：（Risk Management）风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。工程管理9．RD：（Requirement Development）需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众(客户、最终用户)和项目组对所开发的内容达成一致。10．REQM（Requirement Management）需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和 维护一致的约定。11．TS：（Technical Solution）技术解决方案。在开发、设计和实现满足需求的解决方案。解决方案的设计和实现等都围绕产品、产品组件和与过程有关的产品。12．PI：（Proct Integration）产品集成。从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。13．VAL：（Validation）确认。确认证明产品或产品部件在实际应用下满足应用要求。14．VER：（Verification）验证。验证确保选定的工作产品满足需求规格。支持管理15． CM：（Configuration Management）配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性 。16．PPQA：（Process and Proct Quality Assurance）过程和产品质量保证。为项目组和管理层提供项目过程和相关工作产品的客观信息。17．MA：（Measurement and Analysis）测量与分析。开发和维持度量的能力，以便支持对管理信息的需要。作为改进、了解、控制决策。18． DAR：（Decision Analysis and Resolution）决策分析与解决。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。第4级除第
2、3级所涵盖的18个流程领域外，增加1
9. OPP ：（Organizational Process Performance）组织过程性能。建立与维护组织过程性能的量化标准，以便使用量化方式的管理项目。20. QPM（Quantitative Project Management) 量化的项目管理，量化管理项目已定义的项目过程，以达成项目既定的质量和过程性能目标。。第5级包含第2级到第4级的20个流程领域外，增加，2
1. OID：(Organizational Innovation and Deployment）组织的创新与推展，选择并推展渐进创新的组织过程和技术改善，改善应是可度量的，所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质量及过程执行目标。2
2. CAR：（Causal Analysis and Resolution）因果分析与解决。识别缺失的原因并进行矫正，进一步的防止未来再次发生。

cmmi这一块很多认证系统里，基本的表述和方针还算比较统一的，在cmmi3级的认证中，可以参考一下，cm过程主要是识别出在项目开发过程中所产生的配置项，在已建立的配置管理系统下，创建产品基线，并控制和跟踪配置项的变更，记录配置活动并对它们审计。以上信息由亚远景科技提供，亚远景科技专业cmmi软过程改进的咨询服务，包括cmmi咨询、评估、培训、复评/复审。如果您还有任何问题，欢迎来电咨询，我们的顾问团队会解答您的疑问。

什么是CMMI体系？

用于软件工程、硬件工程、系统工程等产品开发领域。如要这方面需要可以找睿泰科技,它是国内有名的CMMI咨询公司 ,

早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）
1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

cmmi需求开发和需求管理的区别？

兄弟要求挺高的嘛，我就结合我的认识和你说说。CMMI是一个非常全面严谨的质量体系，把软件工程分为22个域5个级别，而22个域又分为4大类：过程管理类、工程类、项目管理类、支持类，集合了业界460多条最佳实践。CMMI的核心思想是利用CMMI模型帮助企业不断改进自身研发和管理流程，从1级到5级逐级提升。所以只要企业肯改进，实施CMMI能很大提升软件企业的研发能力和管理能力。而敏捷相对来说又是和CMMI水火不相容的模型，它不强调通过体系管理软件项目，他要求拥有较高水平的研发人员在一起通过很完美的配合做开发工作。所以敏捷起点还是比较高的，我在企业做改进工作通常要求先做CMMI达到一定成熟度后，才用敏捷开发。

CMMI 适用于网络系统集成项目的管理吗？

CMMI不只是有开放模型(不只是软件开发，同样适用硬件等其他的产品开发)，还有服务和采购模型。对于网络系统集成来说，不光光是开发，同时包括了服务和采购部分的管理。广义的CMMI模型是能够解决集成项目中的大部分的问题的。

cmmi 不光适用于软件开发 系统集成 这是个过程改进的模型 适合的领域非常宽广，我一个朋友是在北京斯福泰克的 我看找他们公司做评估的除了it领域 还有银行 保险 电力 水利 通信。其实做cmmi看你是只想过级还是真的想cmmi过程改进了 只过级随便找个培训公司花点钱就成要是真想学习进步 还是找十强的公司吧 一样花钱 改过后还能增强企业实力 何乐而不为呢

没问题的，可以做。CMMI主要用于过程改进。网络系统集成项目同样适用。