iso9000审核计划，二方iso9000审核计划

中服质量认证 2023-07-21 09:30

【摘要】小编为您整理ISO9000需要制定供应商年度审核计划吗、ISO27001：2013内部审核计划、iso17025审核计划怎么排、IATF16949体系审核实施计划、ISO9001:2008标准体系年度审核计划与公司内部审核计划主要是什么内容相关iso认证公司知识，详情可查看下方正文！

ISO9000需要制定供应商年度审核计划吗？

供应商的审查应该看你们程序iso三体系认证是怎样定义的,一般会要求多久时间要审核一次例如我公司会要求主要供应商及占采购总额5%以上的供应商每年要审核一次,不限定现场审核或是iso三体系认证审核,现场审核就会排计画表,要将审核项目及内容先通知供应商准备好iso三体系认证跟资料,你们有做季度的计画应该就可以跟客人说明了并没有规定一定要做年度计画的要求

ISO27001：2013内部审核计划？

内部审核计划审核目的｜检查体系的控制目标、控制措施、过程和规程是否符合｜GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013和相关法律法规的要求，是否符合已确定的信息安全/IT服务管理的要求，是否得到有效实施和保持，是否按预期执行。｜审核依据｜GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013；SOA；信息安全体系iso三体系认证；已识别的法律法规。｜审核范围｜业务范围：云呼叫中心软件平台的开发及运维、营销大数据服务、呼叫中心外包业务；｜物理范围：XX市XX区XX路XXX号XX中心X座XXXX室；｜资产范围：支撑业务活动的文档、数据、软硬件系统、人员及支持性第三方服务等全部信息资产；｜组织范围：公司体系覆盖的所有部门。｜审核日期｜2017年10月24日~2017年10月25日｜审核组组长｜审核小组｜审核员｜首次会议｜2017年10月24日9：15｜内部评定｜2017年10月25日15：30－16：00｜审核情况通报｜2017年10月25日16：00－16：30｜末次会议｜2017年10月25日16：30－17：00｜制表人：｜制表日期:2017年10月23日｜批准人：｜批准日期::2017年10月23日｜备注｜
1、在内审实施中各部门要配合内审人员进行内审工作；｜
2、在内审实施中要避免言语冲突的发生；｜
3、内审员对审核结果要及时记录(无论是否符合)。｜
4、注：*为主审人员｜审核日程安排

iso17025审核计划怎么排？

计划有年度内审计划和具体的内审计划，内审年度计划你们有吧？它的制定依据一是质量手册里的规定，二是管理评审和外审情况。内审的具体计划制定依据就是依据你的年计划，包含的内容应有一：目的、依据、范围；二：审核组长及成员名单；三：地点、时间；四：内审员、审核部门、审核条款。计划应有制定人和批准人，具体的一次内审应有以下程序：首次会、制定内审检查表、现场审核、讨论不合格项、不合格项报告、内审报告、末次会（每道程序里的具体操作如果需要我再给你，不知道能不能帮上你就暂不多述）封闭不合格项、内审记录。由于大家所从事的具体职业不同，所以也不可能给你完整的计划，但你只要掌握了17025中的所有要素和制定计划的基本原则、方向、内容范围、方法就可以结合自己情况制定了，希望能帮上你，深圳 ISO9001认证咨询咨询

IATF16949体系审核实施计划？

审核实施计划记录编号：版本发布日期：
一、审核目的：及时发现过程存在的系统缺陷、重点缺陷及质量趋势，确定过程运行有序、可控、无重大风险点，以便及时采取纠正、预防措施。
二、审核范围：IATF16949：2016汽车质量管理体系标准，公司质量手册、程序iso三体系认证所涉及的部门和全部要素。
三、审核依据：
1.IATF16949：2016汽车质量管理体系标准；
2.质量手册、程序iso三体系认证、三层次iso三体系认证；
3.体系审核检查表；
4.顾客要求（含顾客特定要求）；
四、审核组成员：A组：B组：C组：
五、审核日程安排：时间日期受审核部门负责人项目及要素7月10日9:00-9:30--首次会议7月10日9:30-11:00品质管理部MP01内部审核7月10日11:00-12:00品质管理部MP02管理评审7月10日9:30-12:00人力资源部SP01人力资源管理7月10日9:30-12:00市场营销部COP01顾客要求评审7月10日13:00-15:00品质管理部MP03持续改进7月10日15:00-17:00品质管理部SP06知识管理7月10日13:00-15:00综合计划部SP02综合计划7月10日15:00-17:00供应链管理部COP04iso三体系认证交付7月10日13:00-17:00研究院/技术部COP02新iso三体系认证开发7月10日17:00-17:30--小组会议7月10日20:30-21:00生产运营部交接班7月11日9:00-12:00品质管理部/研究院SP04检验7月11日9:00-12:00供应链管理部/技术部SP03采购管理7月11日9:00-