质量管理体系内审看出问题怎么办？质量管理体系内审问题
ISO9001:2008质量管理体系内审问题？
到我文库找内审检查表看看，会有用处
主要审核iso三体系认证实现过程的策划分过程；从输入开始到输出；看有无过程被识别，看对输入有没有评审，对输出有没有确认或验证，看识别的过程的规定有没有执行，有没有记录保持下来，有没有自检（部门内部的过程监视），有没有统计分析过程的绩效，有没有持续改进，包括纠正预防措施的制订和追踪等。审核时可按我上述顺查，也可以从问题（此问题可以从工程部的用户即生产现场了解下例子）入手倒查。
ISO9001生产管理内审问题？
我在上海松江某家笔记本制造公司上班（规模庞大，有5万人，想必已经知道公司申报条件及流程了），已由3年内部审核经验，有ISO9001/QC080000/ISO14000内审员资格证书。是公司请外部的权威培训讲师给上的课---美国汤姆森/Hammer，刚才我又查了下培训资料，可以准确的回答你所提出的问题： 首先，认清题目所问，是“内审员”“现场审核”要注意哪些问题
1.审核组长要控制整个审核的全过程------此点是审核组长职责，所以不需要
2.掌握审核计划和进度
3.控制纪律
4.要相信样本，并非找到不合格才算是稽核；质量审核所要验证的是客观证据，而绝非发现不合格；
5.始终保持客观、公正和有礼貌的工作态
具体：1生产计划未受控，违反ISO9001:2008第
4.
2.3。d的要求，确保在使用处可获得有关版本的适用文件2新版发行未对旧版回收，违反了ISO9001:2008第
4.
2.3。g的要求，防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标示。3生管业务要不要领文件，在实际操作中取决于编制文件的人，要明确是否应该发放给他们，也是违反了ISO9001:2008第
4.
2.3。d的要求在现实中，一个不符合可能牵涉多个条款，所以我们要看主要违反哪个，从上面来看，主要还是违反了
4.
2.3 文件控制。
iso内审的问题？
问题太笼统了。ISO框架：由最高管理者发布组织的质量方针、制定质量目标，为了实现质量目标要：建立质量管理体系组织机构，明确各部门、各岗位的职权，制定各岗位、各部门履行职权的办法（即制定质量手册、程序文件、作业指导书等文件），确定在履行职权中应建立的记录。这样质量管理体系就建立起来了。执行质量管理体系文件，就是指体系的运行，在体系运行的过程中，要认真执行文件要求，还要对执行情况进行监视测量，从中寻找存在的问题，作为改进的机会，实施持续改进。
你面试的工作肯定做管理品质方面的是吧？ISO9001是质量体系认证，其实你在网上找找有很多关于这方面资料的，你能懂一点就行了，你这样问也不知怎么说才好太初象了，关于生物方面的可能还要知道点ISO13485方面的知识，不过没关系，你胆大点，就说自己懂，如果你需要什么具体的资料，我可以帮你搞定的。我就是做ISO认证的。
ISO9000内审的问题？
ISO9000标准基本原则就是持续改进，这样应付有可能会通过外审，但对企业自身没有任何帮助
表格上的日期要变化。。要在去年内审之前吧。检查表要从新做
其实变一下也不也不会有太多工作的。不变影响也不会有，当然也要看你跟认证咨询公司的关系了。
关于ISO9000的内审问题？
不可以，文审是外部的、第三方审核，也就是对公司质量iso三体系认证的评审，而内审则是企业内部的各职能部门间进行的审核。不可以混为一谈。
不可以。因为内审这个动作是发现问题并要求采取有效的纠正措施，改进体系的有效性与符合性，而且是针对所发现的客观事实作出的一个判定。如果在文审中有问题的话你可以直接开出不符合项报告，要求进行整改，并追踪其结果及改善动作的有效性，并确保纠正措施有经过含金量确认并能满足要求则可以内审中进行追踪。
