质量体系内外部环境审查，质量体系审查

ISO14001组织内外部环境识别表范例？

年度：2019年类别：□质量■环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别｜（内部/外部）｜项目｜信息来源｜具体现状描述｜SWOT分析S(优势)、W(劣势)｜O(机遇)、T(风险)｜外部环境｜ 1）国际｜新闻、网站｜全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产能耗较高；｜T｜2）社会｜新闻、网站｜单位、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放； ｜本公司主要排放的污染因子包括：生产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物等。｜
1、本公司产生少量废气，达标排放。｜
2、本公司生活污水经过污水处理站处理后进入市政管道，达标排放。｜
3、本公司有建立油烟过滤装置，食堂油烟经过滤后高空排放，达标。｜
4、本公司危险废弃物有联系有资质的公司回收处理。｜
5、本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪声排放符合标准要求。｜TS｜3）政治法律｜新闻、网站｜单位不断完善环境管理大法律和相关要求，本公司面临的环境法规日趋完善，环境管理的压力也日趋增大。｜T ｜4）经济环境｜新闻、网站｜本公司位于XX省XX市XXX区，该区域经济较为发达，环境保护配套行业完善。 ｜本公司环境保护涉及的资源在区域内较容易获得，对环境管理项目的监测管理能够就近解决。｜O｜外部环境｜ 5）单位部门｜新闻、通知网站｜单位监管部门鼓励技术改造与进步:淘汰严重污染环境的工艺、 设备，鼓励对现有技术工艺、设备进行改造｜O｜6

ISO14001-2015组织环境内外部因素分析汇总表？

企业文化和价值观｜公司的使命或宗旨（公司存在的目的）｜创造优质、可靠、环保、健康的新型电子iso三体系认证， 促进产业发展，为相关方创造价值。｜公司的愿景（对公司的未来展望和描述）｜成为一家现代化的大型高新技术企业，综合实力跻身山东省前三名．创中国名牌｜公司的价值观（公司做事的基本原则，通常包括企业道德、理念、信念等）｜企业道德：百年企业、诚信为本；｜企业信念：追求卓越，创造价值；｜企业理念：人本、创新、环保、品牌；｜人本：以人为本、精诚团结，敬业奉献，锐意进取；｜创新：科技创造无限精彩；｜环保：珍惜资源，节能降耗；｜品牌：创造品牌是我们的梦想。｜发展战略｜战略目标（在-定时间内所要达到的结果）｜立足中国，行销全球，提供多元化iso三体系认证，服务社会；｜2016年外销销售收人大于1000万美元；｜内销销售收人超过5亿人民币｜经营战略（为实现战略目标所采取的总体行动方案）｜深化欧洲市场，巩固美国市场，开拓韩国市场；与核心供方构建战略联盟；｜发展iso三体系认证多元化经营；完善售后服务｜市场战略（为实现营销目标所采取的行动方案）｜通过网络信息平台，实时获取国内外市场最新综合数据，把握市场动态，快速反应，以服务和质量拓展市场｜文化战略（企业文化建设的行动方案）｜以价值观为纲领，将企业文化融入公司各项规章制度，着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化｜人才战略（公司选人、 用人、育人的行动方案）｜实施和运行知识

ISO9001-2015组织内外部环境分析报告？

组织内外部环境分析结果报告（ISO9001-20序号来源因素类别实际状况描述1内部资源因素基础设施
1.独立的厂区，空间大
2.具有冲压、注塑、线束、组装及模具加工设备
1.生产区域噪音、废气符合法律法规要求，无高危险与有毒的岗位
2.拟订员工手册，无岐视条款
3.厂区位于工业区内，人员生活方便，招聘易
1.管理人员能力不足
2.具有模具开发能力（五金模、塑模）
3.品质控制能力还不足满足客户要求
4.业务开发能力强
5.供应商开发不足
1.公司文化处于慢慢积累的过程，如各类的规章制度，文娱活动等；
2.公司已建立员工手册客户的订单都进行充分评审，按现有客户订单进行生产,可满足交付。
1.公司已建立总的目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足
2.员工不太了解公司与单位的目标与绩效客户满意度目标建立，并进行统计；2内部资源因素过程运行环境3内部人为因素人员能力4内部人为因素公司文化5内部运营因素生产和交付能力6内部运营因素组织运行绩效7内部运营因素顾客评价8内部公司治理相关
1.公司已建立起组织架构与岗位职责说明书组织架构与知识因素
2.组织知识收集不足，人员培训少13内部技术因素生产设备
1.冲压设备，自动化设备性能稳定
2.注塑设备老化，性能参数不稳定
3.模具加工设备具全
4.组装自动化设备陈旧，产能低，不良检出率低
1.公司无人员牵涉到政治及参加邪教组织；
2.社会稳定人民币

ISO9001：2015内外部环境分析报告？

XX科技有限公司公司内/外部环境分析报告识别区域：公司内/外部环境评审日期：2017/6/28SWOT分析S（优势）、W(劣势）、O(机遇）、T（风险）序号环境分类环境因素识别评审结果信息来源具体现状描述1继续强化“创新领先,奋斗进取,企业员工进入2017年，公司将继续强化企业文化理念，做好为顾企业文化沟通效率,诚信共赢,团队合作,开手册中证集团iso认证务，紧抓公司质量和环境方针。放包容。”的企业核心文化理念内部巡视可能因制度不健全，安全风险隐患辨识不到位，管理要检查求不能有效执行导致的公司人员发生伤害事故的风险。
1.我司工厂为自有厂房，相关通讯、水电资源及配套设施能满足公司运作要求。公司简易
2.我司位于经济发展条件良好的城市，供应链成熟，交地理位置通便利，对公司的发展具有很好的促进作用。图
3.目前我司的生产设备设施为行业内较新型设备，且定设备列表期维护保养，能满足生产需要。SO2安全因素安全管理T3自然环境公司地处东莞市桥头镇田头角村（资源因富盛路，交通便利。供应充足，资源的获取方便。内部环境素）S4iso三体系认证所有iso三体系认证符合ROHS要求第三方检本公司生产iso三体系认证均为环保iso三体系认证，所有材料符合环保ROHS测报告要求.OT5人力资源一线员工补充较为迅速，但新入因素职员工流失率较高。1)新员工不稳定既影响生产效率的提升也会对基层人员行政部月管理带来困难。报（内部2）针对流失率略微

iatf16949组织如何识别,确定,监视,评审内外部的环境因索？

您好，这边帮你查询到了组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。iatf16949组织如何识别,确定,监视,评审内外部的环境因索您好，这边帮你查询到了组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。1：这些因素可能包括需要考虑的正面和负面要素或条件。2：考虑来自于国际、国内、地区或当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素，有助于理解外部环境。3：考虑与组织的价值观、文化、知识和绩效等有关的因素，有助于理解内部环境要点及实施指南：每个组织都在一定的内外部环境中存在，且每个组织的内外部环境都不一样；每个组织都需要识别自己的内外部环境，此环境不是环境管理体系中所指的环境，而是生存、经营、战略规划等的环境；较高管理者、组织管理层，在制定相关质量方针，战略目标的时候需要考虑的内外部环境，评估内外部环境对组织而言的相关风险和机遇；识别内外部环境时，结合组织的实际，对质量管理体系绩效有影响的内外部环境都需要进行识别，作成内外部环境的清单，最好是写进组织的质量手册；组织须定期进行监视和评审内外部环境的信息，如月度管理层例会，月度高层例会，管理评审，内部体系审核等；与本条款有关的过程可能是：经营策划过程、管理评审过程、内部审核过程；组织内外部环境识别举例。