许昌咨询型企业三体系认证作用

ISO22000认证咨询办理咨询四大流程主要如下：

、了解ISO22000认证咨询的组成模块

我们需要弄清楚的就是，一个完整的认证咨询由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证咨询审核。 我们单位严格规定，为了保证认证咨询的公正和有效，咨询和认证咨询是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证咨询资质，认证咨询公司不能取得咨询资质。

第
二、意识到ISO22000食品安全管理体系认证咨询的作用

咨询和认证咨询在整体工作的过程中分别起到什么作用。

简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；

认证咨询公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。

同样，不同的认证咨询机构就代表不同的超市；认证咨询机构越好，得到的认证咨询越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个iso三体系认证放入了商场的展览柜。那和放在街边小iso认证公司的含金量是不可同日而语。

第
三、咨询好各个方面的要求

前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定iso22000内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录

现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况

体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。

iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。

次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。

管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善次内审中发现的问题。

模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。

第
四、后阶段进行ISO22000认证咨询

经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证咨询公司提交申请，由认证咨询公司安排审核，审核通过，则发给证书。

一般企业进行ISO22000认证咨询的大体流程就是这样的。

就如何构建企业治理体系和治理能力体系，一般情况下：

一、构建治理体系

（一）建立和完善企业资产管理和运营机制，制定符合本企业管理与发展的资产管理制度，加强资产使用监督管理，严格责任追究，形成全面覆盖，责权分明，协同配合，制约有力的资产监督体系。

（二）建立和完善公司法人管理机制，建立职权责任制度，坚持严格按照责权管理，按照企业制度规定实施。

（三）建立和完善人才管理机制，建立适合企业发展用人制度，制订有利于人才成长和使用管理的规定，发挥人才的作用，提高企业市场竞争能力。

（四）建立和完善符合本企业的激励机制，坚持公平、公正、公开的原则，制订科学的绩效考核办法，充分发挥员工的工作主动性和积极性，激发企业市场竞争活力。

二、治理能力体系

（一）加强对各级管理者领导，充分发挥企业各级管理的作用，细化目标管理，认真按照责、权、利的管理规则抓好落实，按照职责严格监督履职情况。

（二）充分发挥各级组织的作用，一级抓一级，逐级负责。严格按照管理制度规定、工作程序、考核标准组织实施。

（三）严格执行企业用人制度，加强企业人才培养，落实企业激励制度，把好育人、用人、管人、留人的关口，切实增强各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分调动各级人员的积极性，发挥其作用。

认证咨询则是企业在建立完体系之后，认证咨询机构起到的是验收的作用。

首先，认证咨询是分为两个部分，一个是咨询，一个是认证咨询。

咨询是给企业建立体系，并检测体系运行含金量，同时加以改进。并保证企业在脱离咨询机构后有能力独立维持体系正常运行的。

认证咨询则是企业在建立完体系之后，认证咨询机构起到的是验收的作用。

所以，根据您所描述的事情，您公司应该找一个有资质的咨询机构来处理这些问题。并教授你们掌握这些使用操作方法。

如果一定自己做也不是不可以，就是难度太大，“栖龙坛”这个是一个不错的体系论坛，或许会有您需要的那些内容，您可以去看看。

如果有需求可以联系我。

ISO三体系认证都包含哪些?三体系认证又叫三标体系认证或三标一体，包含ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业安全健康管理体系。三体系是以国家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量保证、环境保护、顾客满意和企业受益的一种宏观的管理理念三大体系认证对企业有何意义？企业的运营离不开ISO9001和ISO14001及其ISO45001三大体系的规范管理，这三大体系标准适用于各行各业，全球已有几十万家企业、服务组织及其它各类机构顺利获得第三方认证。ISO三体系标准作用：ISO9001：质量管理体系，专门针对企业的质量管理，投标首选，很多大客户要求企业必备这项。ISO14001：环境管理体系，针对企业的生产环境，排污，节能环保，企业通过也就达到了绿色节能环保的概念。ISO45001：职业健康安全管理体系，针对企业的员工健康安全，企业通过说明企业福利，员工保险，安全防备有很好的提高。ISO三体系认证目的：
1、企业实施ISO1标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象。
2、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。
3、获得ISO认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。
4、优化企业内部质量架构管理化，节省了各个流程的生产服务管理审核的精力和费用。
5、在产品品质竞争中永远立于不败之地、有利于国际间的经济合作和技术交流。
6、招投标强制性加分项，争取到更多发展机会。三标认证费用多少钱?说到ISO三标认证的费用那么就需要告诉大家几点了，三标认证的费用需要看企业实际情况的，并不是说有标准的透明的固定收费，每家企业情况不同，人数不同，认证机构选择不同，费用都是有所差异的，如果您是这个体系认证的负责人，那么应该需要根据公司实际情况了解到报价，避免因报价失误导致后期执行困难。

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一、我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证审核。

我们国家严格规定，为了保证认证的公正和有效，咨询和认证是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证资质，认证公司不能取得咨询资质。

第
二、咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。

简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；

认证公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。

同样，不同的认证机构就代表不同的超市；认证机构越好，得到的认证越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。

第
三、咨询

前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录

现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况

体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。

文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。

第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。

管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。

模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。

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四、认证

经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。

第
一、

我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证审核。

我们国家严格规定，为了保证认证的公正和有效，咨询和认证是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证资质，认证公司不能取得咨询资质。

第
二、

咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。

简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；

认证公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。

同样，不同的认证机构就代表不同的超市；认证机构越好，得到的认证越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。

第
三、咨询

前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录

现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况

体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。

文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。

第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。

管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。

模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。

第
四、认证

经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。