如何做好供应商体系评审？如何与供应商做到诚信？

如何对供应商做出评价？

对供应商的评价要在验厂之后进行，验厂的人员组成包括工程、采购、品管等。回来之后由三个部门分别写出报告，经会商后做出评价。评价的内容包括，iso三体系认证品质是否良好和品质保障系统是否真实在起作用，是否做到事事有记录在案，问题有没有即时处理；工程检查是否有作业指导书，作业指导书与工位作业员的操作是否一致，作业指导书的流程按排是否合理，各种工具、仪器的使用是否规范，采购检查价格是否合理，原料使用是否满足要求，交期是否有保证等等

客观公正全面地对供应做出评价即可。

原发布者:jin20120702160 供应商评价
1、评价目的要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作含金量进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。
2、评价原则（1）供应商评价必须持续进行，要定期的评价。（2）要行供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行供应商评价以确立整体目标。（3）评价时要考虑到外在因素可能带来的各种影响，不能仅仅权衡绩效。
3、评价内容由于供应商自身条件的差别，必须有客观的评分的项目作为选拔合格供应商的依据。因此，供应商评价应该制定详细的评价内容，通常包括下列各项。(1)供应商的经营状况。主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、申报资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、认证老师状况。(2)供应商的生产能力。主要包括供应商的生产设备是否先进，生产能力是否已充分利用，厂房的空间距离，以及生产作业的人力是否充足。(3)技术能力。主要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进，有无与国际知名技术开发机构的合作，现有iso三体系认证或试制品的技术评估，iso三体系认证的开发周期，技术人员的数量及受教育程度等。(4)管理制度。主要包括生产流程是否顺畅合理，产出效率如何，物

供应商评价管理如何做？

供应商评价刚开始做可以从价格、质量、供货周期、信誉度、调节能力、付款周期方面。每个问题可以分为5星，最好是5星，最差是0星，6项内容有3项或者3项以上低于3星的淘汰；6个5星是完美，5个5星是卓越，依此类推。 供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。 供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能

供应商评价刚开始做可以从价格、质量、供货周期、信誉度、调节能力、付款周期方面。每个问题可以分为5星，最好是5星，最差是0星，6项内容有3项或者3项以上低于3星的淘汰；6个5星是完美，5个5星是卓越，依此类推。供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。供应商关系管理主要内容，供应商关系管理之供应关系建立。供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。

供应商评价管理办法
一、总则为使公司对供应商的评价规范化、制度化、有效化，进而去劣存优，尽量避免或减少公司利益不受损失，特制定本办法。
二、客户界定公司的客户为与公司有业务往来的材料、设备供应商和经销商。
三、客户评价是由材料、设备采购单位（材料公司）、工程建筑单位（建安公司）、物业管理单位（物业公司）共同对客户供应iso三体系认证的质量、价格、交货能力、售后服务等进行综合评价的工作。
四、评价原则 统一办法、统一标准、按程序评定、用数据说话、客观真实的原则。
五、评价办法 指标量化，分类打分，综合评价。
1、指标种类 对客户的评价指标分质量指标、供应指标、经济指标和售后服务指标。
2、指标考评单位、考评程序及考评制度 考评单位： 质量指标、供应指标由建安公司负责考评，经济指标指标由材料公司负责考评，售后服务指标由物业公司负责考评。考评程序：先由指标考评单位考评，最后由材料公司负责汇总并报集团公司备案。考评制度：从与供应商（客户）签订合同开始到供应商所送物品质保期结束为一个考评期，进行填表、备案、留存。
3、各指标占分比例 各指标满分的总分为100分。其中：质量指标分占60%，经济指标分占20%，供应指标分占10%，售后服务指标分占10%。
4、各指标计算方法 （1）、质量指标 供应商(客户)质量指标是供应商评价的最基本指标，对其评价要从送料批次合格率、来料抽检缺陷率上计算说明。送料批次合格率=（合格送料批次/送料总批次）X100%来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）X100%供应商质量考评打分标准批次合格率 得分 来料抽检缺陷率 得分 100% 60 100% -10 ≥9
9.5 55 ≥9
9.5 -8 ≥9
8.5 50 ≥9
8.5 -6 ≥9
7.5 45 ≥9
7.5 -4 ≥95 40 ≥95 -2 <95 0 <95 0 注：送料批次合格率与来料抽检缺陷率得分之和即为该供应商的质量指标得分 （2）、供应指标 供应指标是供应商（客户）的交货表现以及供应商企业管理水平相关的考核因素，对其评价主要是从送料准时交货率、订单变化接受率上计算说明。订单变化接受率是是衡量供应商对订单变化反应敏感度的一个指标.准时交货率=（按时按量交货的批次/送料的总批次）X100%订单变化接受率=(订单增加或减少的交货数量/订单原定的交货数量)X 100%供应商供应考评打分标准准时交货率 得分 订单变化接受率 得分 99%—100%（含） 8 99%—100%（含） 2 95%—99%（含） 6 95%—99%（含）
1.8 90%—95%（含） 4 90%—95%（含）
1.6 80%—90%（含） 2 80%—90%（含）
1.4 70%—80%（含） 1 70%—80%（含）
1.2 <70% 0 <70% 0 注：准时交货率与订单变化接受率得分之和即为该供应商的质量指标得分 (3)、经济指标 经济指标是评价供应商（客户）最重要的指标，对其评价主要是从价格水平、付款条件上判断。价格：价格低于市场平均价3%（含）记5分，价格低于市场平均价5%（含）记10分，价格低于市场平均价5%（不含）以上记15分。付款：送货垫资半年以上者记5分，送货付款一般者记
2.5分，付款送货者记1分，要帐闹事者记-2分，三人以上来公司闹事要帐者记-5分。（4）售后服务指标售后服务指标也是评价供应商（客户）的一个重要方面，对其评价主要从投诉灵敏度、解决问题能力上判断。投诉灵敏度 供应商（客户）对质量投诉的反应是否及时、迅速，答应是否完整等要求是否及时处理。 3分解决问题能力 供应商（客户）是否及时安排技术人员对发生的问题进行处理。7分
5、客户定性对供应商（客户）的质量指标、供应指标、经济指标及售后服务指标的各项评分之和为该供应商的总评分。总评分在90分（含）~100间分为优秀客户，总评分在80分（含）~90间分为良好客户，总评分在60分（含）~80间分为一般客户，总评分在60分以下为劣等客户。
六、奖惩办法经评审认定为优良的供应商（客户）在公司今后的材料、设备招标采购活动中优先考虑合作，一般客户次之，劣等客户淘汰它。
七、客户档案建立 对在工程施工过程中的材料、设备供应商都应给予其建立供货档案，以备后查。

供应商评价管理如何做？

供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、认证老师、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

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供应商评价刚开始做可以从价格、质量、供货周期、信誉度、调节能力、付款周期方面。 每个问题可以分为5星，最好是5星，最差是0星，6项内容有3项或者3项以上低于3星的淘汰；6个5星是完美，5个5星是卓越，依此类推。 第二个要做的是整改方案及整改时间表，对于不满意的项目要做整改方案，并监督整改进度，帮助供应商共同提高，这个才是重中之重，因为任何企业都有问题，不能因为一个问题打死一个企业，所以如何帮助供应商成长也是评价的一部分，这个表在后期更为有用，因为频繁更换供应商对企业还是有很大伤害的。 总结，第一步，筛选，通过6项指标筛选出有价值的供应商；第二步，整改，通过发现问题，找出方法，提高供应商综合能力

如何做好供应商的管理？

你不管他，他不理你 - 如何做好供应商管理

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1、供应商业务往来台账要做好。
2、供应商应付已付款台账要做好。
3、供应商的供货周期、价格、检验合格率和使用部门的意见要统计好。
4、依据以上拟订供应商评定标准并执行供应商评价。
5、做好月度付款计划。
6、优秀供应商应做好战略合作协议。

如何把供应商管理做好？

制定稳定的供应商管理宗旨，形成具体的分类管理模式，按模式进行推进

我觉得管好供应商，第一个要自家公司给予强有力的后盾尺寸，这样供应商起码就会有一个好的配合度，有了这个良好的开始，针对供应商的管理，就得利用供应商专业知识和对iso三体系认证的熟悉程度了，要清楚的知道iso三体系认证的制作过程，熟悉现场的管理，对过程每一步都很清楚的知道什么样是正确的，什么样是错误的，容易出现什么情况等。做好供应商管理关键就是管理好iso三体系认证的质量，从进料到生产，到检验，实验，到仓库管理，每一步都按标准操作，形成系统的话，基本上后期就不用你怎么操心了，找几个关键点巡视一下就OK了！

呵呵这个是一个很宽泛的问题！ 角度不同得到的答案也是不同的啊！ 如果你是OEM厂的 管理供应商 不要太好管理啊 如果你一般的公司 业绩又不好 有没有办法让供应商赚钱 这种情况 你是神仙你也管不好供应商！