郑州cmmi认证机构周期多长

首先你要知道cmmi一共分为五个等级，企业进行每个等级的认证咨询费用是不一样的。

我们需要确认是做CMMI的几级，有CMMI2，CMMI3级，CMMI4级，CMMI5级。每个级别的难度不一样，所以需要的服务也相差很大，所以费用也区别很大。

其次，看企业现在项目管理，开发过程是否离CMMI差距很远，不同的企业，所需要的服务人周数与方案也会不一样。

因此，具体需要多少钱，可以咨询第三方认证咨询机构的中证集团iso认证，机构会根据客户具体的要求来估计费用。

从2001年的80万左右做一个CMM3级到现在CMMI3级在22万左右，经十年CMMI价格变化也是复合市场规律的。我们不能仅仅从CMMI价格单一一个维度看CMMI项目，还要看CMMI服务质量，CMMI价格一定是与提供的CMMI服务和CMMI品质有关系的，比如15万做一个CMMI3和40万做一个CMMI3一定不能比较其结果。目前新的CMMI价格，在CMMI4方面在50-60万人民币，CMMI5在60-80万人民币，这些都是正常价格。当然也有更低的CMMI价格，那肯定是出于那CMMI别案例，或完成自己公司的CMMI别建议。CMMI别的服务还是要看质量，因为CMMI别的难度较大，有许多风险，所谓一分钱一分货，不要给自己找麻烦。

时间：

CMMI3认证咨询周期是3个月左右。其实还是算比较快的。如果在认证咨询过程中，企业能与咨询代理机构完美配合，那下证周期可能还可以更快一些。

南京简捷企业管理咨询有限公司是从事企业管理咨询、管理体系认证咨询咨询、iso三体系认证认证咨询咨询、企业资质认证咨询咨询和企业项目托管级验厂咨询的专业机构。拥有一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深单位申报咨询师、工程师和资深专家。团队成员不仅具有深厚的国际、单位标准认证咨询的理论基础，而且具有丰富的相关工作经验，能够为广大客户提供强大的技术支持。

CMMI一般从3级开始认证咨询，根据企业情况不同，CMMI3级费用一般在16-18万不等，CMMI5级费用从40-45万不等，如果企业软件开发的人员比较充足，软件项目资料比较完善，那么认证咨询的费用和认证咨询过程的难易程度相对较低，反之费用相对较高。

CMMI的认证咨询周期一般3-8个月，领汇认证咨询中心与多个单位的资深评估师合作，包括美国、日本、韩国、埃及、秘鲁、印度等地区。

1、由于评审资料和审核流程的专业性比较强，企业无法独立完成，通常企业会通过咨询公司进行CMMI评估的申请。

2、①至少提前两个月在CMMI官网申报发起人账号和协调人账号 ②咨询公司与评估师沟通，确定评估时间。

cmmi评估当然要找评估机构啦，找赛宝认证咨询中心是A级认证咨询机构

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高达金桥 第9期CMMI之里程碑评审篇发布时间：2007-4-6 14:53:07

引言：1984年，美国国防部出资在卡内基
梅隆大学设立软件工程研究所(Software Engineering Institute，简称SEI)。SEI于1991年正式推出了CMM
1.0版，1993年推出CMM
1.1版。此后，SEI还完成了能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration)。CMMI成为了衡量软件公司软件开发管理水平的重要参考因素，并成为了软件过程改进的事实标准[1]。

关键词：CMMI，PA，惯例，生命周期，同行评审，PPQA

概述：CMMI是软件过程能力提高的有用工具。里程碑评审是审查该项目的完成情况和结果，以便及时控制进度和风险，丰富知识库。

正文：

背景介绍：1984年，美国国防部出资在卡内基
梅隆大学设立软件工程研究所(Software Engineering Institute，简称SEI)。SEI于1986年开始研究软件过程能力成熟度模型(Capability Maturity Model，简称CMM)，1991年正式推出了CMM
1.0版，1993年推出CMM
1.1版。此后，SEI还完成了能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration)。

CMM/CMMI在一些发达国家和地区得到了广泛的应用，成为了衡量软件公司软件开发管理水平的重要参考因素，并成为了软件过程改进的事实标准。CMM/CMMI目前代表着软件发展的一种思路，一种提高软件过程能力的途径。它为行业的发展提供了一个良好的框架，是软件过程能力提高的有用工具[1]。

CMMI有两种能力水平的认证，公司参与了成熟度水平(Maturity Level，简称ML)的认证。ML 认证共有5个等级

为实现ML的认证，必须是规定的PA都达到目标。PA即为Process Area，“过程域”，用于描述CMMI定义的模型中的一种部件。在CMMI中，“过程域”是最大的构造块，每个“过程域”由一组目标构成，每个目标得到一组惯例支持。不要把“过程域”与通常意义上的术语“过程”混淆。在CMMI中，在使用“过程域”描述CMMI的各种内容的同时，也不可避免地大量使用通常意义上的“过程”一词 [2] 。

公司认证的是ML3级，需要实现18个PA。结合公司的实际情况，我们对于SAM(供方协定管理)这个PA进行的裁减，也就是我们需要实现17个PA，同时如果通过认证，那么认证书上会说明除SAM外通过ML3。

经过一年多的时间，经历启动，准备，试运行，正式实施，预评估及正式评估，在2006年年底公司顺利通过了CMMI ML3认证，标志了公司的软件开发管理能力有了质的飞跃。

CMMI所描述的模型包含了从软件需求提出、软件设计、开发、编码、测试、交付运行到软件退役的软件整个生存周期里各个软件过程的各项基本要素。软件过程是一个组织实现其软件能力改进的杠杆支点。CMMI描述的模型是软件过程的有机汇集，旨在为软件组织改进其过程和提高其对软件产品或服务的开发、采购以及维护的能力中提供指导。每个过程由若干惯例组成。这些惯例是根据各个软件组织长期开发实践活动的成功经验逐渐总结、提炼形成的，被认为是具有共性的最佳惯例[2]。而惯例即为过程,Pratice，是为达到相应的目标所需考虑的重要活动。

由于各个软件组织的规模、应用领域、形式以及目标等可能有很大差异，CMMI所描述的模型中的各个过程不可能与各个软件组织的实际软件过程一一对应。因此，在使用CMMI标准时可能需要结合实际需要加以剪裁。

任何一个产品都有其对应的“生存周期”，它是产品从构思到不可以再使用的持续时间。可能包括的阶段有：概念／设想阶段、可行性分析阶段、设计／开发阶段、生产阶段、以及逐步淘汰阶段等。因为一个组织可能为若干顾客生产若干类产品，所以，只有一个产品生存周期可能不够用。因此，组织可能定义若干个产品生存周期。产品生存周期一般可以在有关的文献中找到，可能需要予以修改，以适合本组织[2]。

本文这次重点介绍里程碑该如何评审。

CMMI要求对于执行评审过程，基本必须做到以下几点：

1．在项目进度安排的有意义的点（例如在阶段任务完成时）与相关的共利益者共同进行审查。

适当时，经理、其他管理人员、顾客、最终用户、供方以及本组织里受影响的其他共利益者都参加里程碑审查。

2．审查该项目的承诺、计划、状态以及风险。

3．识别重大问题及其影响并形成文件。

4．把审查结果、为解决问题而采取的各项行动以及各项决定形成文件。

5．跟踪所采取的行动，直到结束。

对于以上惯例结合公司的时间情况，我们给出了以下的评审过程：

（1）制定评审计划，该计划包括标识需经同行评审的软件工作产品及评审的进度表。

（2）按文档化的规程进行评审，评审材料需提前分发给相关评审员以便于他们能为评审做好充分准备。评审材料包括软件工作产品的目标、可用的标准化、对设计模块的有关需求、对代码模块的有关详细设计。

（3）对每个评审员确定在评审中的角色。

（4）记录有关评审的实施情况和结果的数据。如被评审的软件工作产品的标识、软件工作产品的规模、评审组的规模和构成、每个评审者的准备时间、评审会议的时间、所发现和修复的缺陷类型和数量、返工工作量等。

（5）汇集评审活动的结果，对问题进行分类。对出现的问题，指定相关人员去修改，并及时跟踪，查看状态，确认问题已修改。

这里要指出的一点，也是和我们以往观念不一样的地方：评审的目的是为了发现缺陷，并加以解决。而以往对于评审的观念是为了让做的事情能够有个审核，所以去审核。前后的区别为出发的角度不一样，CMMI的审核在于主动去找缺陷，尽早发现尽早处理，以便降低风险和成本。而以往的观念是为了评审而评审

赛宝认证中心是国内权威的认证机构，从事cmmi认证和培训业务多年，很好的

现在其实做CMMI认证，只要你能找到CMMI评估师就可以了，不像ISO认证一样，一定要CMMI评估机构去SEI备案登记。

水处理设备太笼统了，需要知道具体什么产品做认证，才好评估需要多少费用，多长周期。

从网上搜CE认证就可以搜到很多公司，现在国内做的比较乱，需要好好选择一下。

我在山东，如果有需要的话可以随时联系。

赛宝认证中心青岛办事处，专业从事认证的机构，cmmi国外评估师就有30多个

作为软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求时，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。

在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI
5、有的就从CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申请认证。不管从哪级开始认证，下面这些要点是必须要掌握住的。

一、CMMI实施需要准备什么：

1. 人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1) 专职人员：1-2名

即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

2) 质量人员：1-更多名

组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组：

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

1) 试点项目：2或4个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

2) 参评项目：4个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

3. 体系和平台

1) 管理体系：没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具：没有要求

如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。

二、申请CMMI认证流程

1. 选择CMMI认证级别

选择CMMI级别软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。

2. 选择主任评估师

主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。

3. 信息收集

在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。

4. 评估计划

主任评估师根据收集到的信息集合SCAMPI A的要求，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人沟通评估计划，形成正式的评估计划。

5. 在线注册

首先由主任评估师在线注册本次评估，然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线注册。

6. 准备读检查

主任评估师通过远程或者现场的方式，检查企业对于现场审核的准备情况，包括相关文件的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面，确保正式的现场评估能够顺利进行。

7. 正式评估

主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查，整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证（日常工作文件记录）和人证（访谈记录）来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估最后一天向全员公布审查结果。

8. 官方审计

主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给官方审查。官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查，判断评估是否满足SCAMPI A评估流程规范的要求。审查周期最多30个工作日，最快的都在一个周左右的时间内完成审查。

9. 官网发布

官方审查通过之后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。

以上就是整个CMMI认证流程中需要的人员以及人员需要配合完成的工作，希望对企业负责人在CMMI认证中提供一些帮助。