养老资格认证标准体系

其实就是找具备发证资格的第三方认证咨询机构来审核你们的体系是否符合标准的要求，如是，认证咨询机构就会发给你证书并在单位认可委员会挂号，你的证书就生效了

时间的长短关键是看你们自己完成体系建立到符合认证咨询标准的过程，认证咨询机构只负责审核，审核只需要1-2个月。

发证机构是具有该体系发证资格的第三方认证咨询机构，如果是针对国内市场就找国内的认证咨询机构咨询，如果是出口的就首选国际的认证咨询机构，祝好运！

如还有疑问，邮件我185884194@qq

食品三大体系认证是指ISO9001认证、ISO14001认证、ISO45001认证。ISO9001是国际标准化组织制定的质量管理体系标准；ISO14001是国际标准化组织制定的环境管理体系标准；ISO45001是国际标准化组织制定的职业健康与安全管理体系标准。ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系国际标准。随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，产品质量成为社会关注的焦点，ISO越来越被世界各国公众认可和接受。时下，取得ISO9001认证证书已成为企业赢得客户和消费者信任的基本条件。ISO14000是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系国际标准，ISO14000认证已经成为打破绿色贸易壁垒，进入国际市场的重要“武器”。组织申请认证须具备以下基本条件：
1、具备独立的法人资格或经独立的法人授权的组织；
2、按照所申请体系标准的要求建立文件化的管理体系；
3、已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。体系认证是指企业通过一个第三方机构对企业的管理体系或产品，进行第三方评价。该机构必须是独立的，公正的。【法律依据】《中华人民共和国认证认可条例|》第二条 本条例所称认证，是指由认证机构证明产品、服务、管理体系符合相关技术规范、相关技术规范的强制性要求或者标准的合格评定活动。本条例所称认可，是指由认可机构对认证机构、检查机构、实验室以及从事评审、审核等认证活动人员的能力和执业资格，予以承认的合格评定活动。

管理咨询人员资格标准：

为进一步规范管理咨询人员职业资格体系建设，制定了“三级二标”它包括二个标准和三个层级：一个标准是国家认证标准（如原国家人事部2005[71]号文件），其中包括中级管理咨询师和高级管理咨询师两个层级的认证；另一个标准是国际认证标准（国际管理咨询协会理事会认可的国际标准），认证国际注册管理咨询师（CMC），该职业资格认证可在ICMCI的45个会员国家和地区得到互认

希望能帮到你

CFP，是CFP资格认证体系的较高级。CFP资格证书是美国以及全世界公认的金融理财行业权威等级证书。

目前中国已经成立了金融理财师标准委员会，把CFP相关考试和标准引入到中国，它采用两级认证制度，即金融理财师AFP和国际金融理财师CFP，更切合中国本土特色。

CFA，是投资行业的“黄金标准”，号称“全球金融第一考”。取得CFA认证，不仅有助于个人进入高薪金融行业，也是职业晋升的重要保障。全球的雇主和传媒都将CFA特许资格认证视为卓越的专业标准。

任职资格是指在特定的工作领域内根据员工任职标准，对员工从事相应工作活动的能力证明。任职资格是员工为完成职责内的工作所需要的能力，任职资格管理的实质就是对员工能力的管理。 在中国，越是发展速度快的企业就越是缺少高端人才，由此形成了企业持续发展的人才瓶颈。GE、IBM、华为、万科等优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。

运用马斯洛的需求层次论分析，员工职业发展规划，是员工基本满足前四层需求之后，向最终获得“自我实现”迈进的最有效途径，目前已经成为知识型企业人才激励中不可或缺的重要模式。

任职资格管理体系的设计及应用进行了系统阐述。任职资格管理体系由三个部分组成：第一是双重职业发展通道，即管理通道与专业通道，而不应该是过去“自古华山一条路”，千军万马过“管理者”独木桥的模式；第二是任职资格标准，职业发展不能是悬崖峭壁，必须要有等级台阶，才能使各类人才沿着成长阶梯一步一步向上攀登；第三就是资格认证及应用，员工们在不同的通道、等级上获得资格认证，从而寻找差距、明确优势并持续前进，同时，企业根据员工能力发展情况进行选拔、使用并有效激励。

1998年，在任正非先生的强力推动和英国顾问的帮助下，华为开始了任职资格体系的建设。2000年后，任职资格管理在联想、万科等一批国内优秀企业中逐步实现应用。但是，在任职资格管理体系的运行实践中，中国企业普遍遇到了以下三个难以解决的关键问题，致使推行阻力很大而应用效果不佳：
1、究竟是基于美国的素质模型，还是基于英国的工作行为模型来建立任职资格标准；
2、资格认证是通过360度评估，还是专家小组评审，或者采取评鉴中心等模式对各类人才进行评价？如何解决评价效率与评价效果难以兼顾这一普遍性难题；
3、任职资格体系的建立对企业传统的人力资源管理体系究竟会产生怎样的影响，如何建立基于员工能力发展的企业培训发展体系，如何利用任职资格结果进行人才的有效选拔、培养、使用和激励。

采取理论研究与实际应用相结合的研究思路，旨在有效解决以上三个难题，其创造性成果主要包括在以下四大方面：

1、标准设计方法：在任职资格标准设计方面，通过对国际流行的任职资格理论与实践的系统研究和比较分析，首次提出了融合素质模型方法与工作行为方法的适合中国企业特点的新型任职资格标准设计方法，以底层素质要求作为各类人才的基本选拔条件，以产生高绩效的关键工作行为作为能力水平高下的衡量标准，成果主要包括：

●职业通道选择：以4～6项关键底层素质作为某个职业发展通道能力评价的门槛条件(必要条件)，将适合该职业通道发展的员工选拔出来；

●职业能力标准：再将5～10项核心工作技能作为能力的评价标准，作为员工在该通道上发展的等级标准，用来衡量该发展通道上员工发展的实际水平。

2、资格等级认证流程：本文针对传统的资格认证模式无法兼顾效率与效果的弊端，提出了以专家小组认证为主，再按照不同等级特点分层设计认证评价方案；并在认证过程中采取了电子化的评价记录方案，在确保评价结果效度的同时，大大提高了能力评价效率。

3、任职资格体系的应用：针对企业能力评价与能力发展脱节的现状，首次在中国企业建立了基于任职资格体系的企业人才梯队建设方案，实现了任职资格体系与企业人才培养/培训体系的有机结合，从而帮助员工在所选择的职业发展通道上快速有效的成长发展。

4、中国企业的具体实践：将上述管理理念和管理方法在国内大型企业Y公司进行了实际应用并取得了良好成果。

Y公司的推行效果，以及此项研究成果随后在TCL、东软等国内著名企业的运作实践，都充分证明了此项研究对中国企业员工能力发展的实际价值。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。PMP认证的价值在于参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，对你之后的工作都是很大的帮助。

根据PMI(中国)2019 PMP调查报告显示：PMI项目管理知识体系有利于整体管理改进（近85%），能有效控制风险（65%），提升员工能力（近58%）。PMI项目管理知识体系是一套通用的、标准的、规范化的项目管理体系，如果整个团队如果都能形成项目化的思维和理念，使用标准的流程、模板和方法，就能更有效地推动项目落地。

PMI项目管理知识体系作用